“零和游戏”也叫“零和博弈”。是指在一项游戏中，游戏者有输有赢，赢家所得正好是输家所失，总成绩永远为零。现在广泛用于有赢家必有输家的竞争与对抗。胜利者的光荣背后往往却隐藏着是伴着的辛酸和苦涩。正如古诗云“一将功成万骨枯”，一位名将的诞生，身后都会有不计其数的无名牺牲者。如今，“零和游戏规则”越来越受到重视，因为人类社会中有许多与“零和游戏”相类似的局面。如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1 （-1）=0.
这种所谓的“零和游戏”，貌似很有理，曾蒙蔽过很多人的心灵。但是自20世纪以来，人们已经渐渐清晰地认识到了“零和游戏”的片面性。“零和游戏”观念正逐渐被“非零和游戏”即“负和游戏”或“正和游戏”的观念所取代。“负和游戏”指，一方虽赢但付出了惨重的代价，得不偿失，可谓没有赢家。而赢家比输家多，或者没有输家，结果为“双赢”或“多赢”，称为“正和游戏”。这也是我们今天所大力提倡的“双赢策略”。“双赢”的基本理论就是“利己”不“损人”，通过谈判、合作达到皆大欢喜的结果。
人们常说：“同行是冤家。”自古以来，人们便视赚钱为一个“你输我赢”的零和游戏。面对同一领域的竞争对手，很多人常常会怒目而视，相互排挤，非要争个你死我活才肯罢休。但在一代奇商胡雪岩的眼中，同行并不是死敌，他说：“同行不妒，什么事都办得成。”他选择一种“双赢”的策略：追求“你活我也活”，讲求彼此的和谐与互助合作。
胡雪岩做丝业生意的时候，同行业就有几家已经相当有规模，而胡雪岩不但没有嫉妒、倾轧对方，而是设法联络他们。湖州南浔丝业“四象”之一的庞云非等闲之辈，有书记载他“童年十五习丝业，精究利病……镇中张氏（指张源泰）、蒋氏（指三松堂蒋家）初与公合资设丝肄，大售，众忌其能，斥资以困之。公遂独操旧业……数年舍去，挟资归里，买田宅，辟宗祠，置祀产，建义庄，蔚然为望族”。
胡雪岩认为要想将自己的丝业做得更大，最好能与对生丝颇为内行的庞云的合作。的确，在残酷的竞争中，只有与人携手，才能赢得更多的资金，扩大规模，增强自身竞争力。胡雪岩最终靠着与对手联合，得以在华商中把持蚕丝的国际业务。
当然，与对手的合作是以利益互惠为基础的，胡雪岩做生意得到了庞云缯的帮助；反过来，他也向庞云缯传授了经营药业的经验，后来庞氏在南浔开了镇上最大的药店——庞滋德国药店，与设在杭州的胡庆余堂关系密切。
实际上，胡雪岩生意的成功很大一部分都是得益于同行同业的真心合作，他每行的生意都有极好的合作伙伴，而几乎他的每一个合作伙伴，都对他有一个“懂门槛”“够意思”的评价。由此观之，同行之间不仅要竞争，更多的是要合作。克服“同行如敌”的狭隘眼光，把目光放长远，才是一个成大事者应该采取的态度。
在这个社会，无论是一个人还是一个企业的力量都是微小的，要想求得更大的发展，单靠自己单枪匹马的力量是远远不够的。若是能与对手精诚合作，则有望弥补各自的不足，借“对手”之力，实现双赢的局面。
特别是在生意场上，同行之间由于经营内容的相同，也就意味着要分享同一市场。对同一市场的分享，也就是利益的分享，因此同行间的竞争也是必然的和不可避免的，而为了各自利益，同行间互相忌妒，以至于由忌妒到倾轧、竞争，成了同行间的常事。在竞争中或者一方取胜，另一方被迫称臣；或者两败俱伤，第三者得利；或者一时难分胜负，双方维持现状，酝酿新的一轮竞争。这似乎是我们都能理解的，也似乎是我们大家也都能认可的市场规律。
那在这种循环中有没有既不触动对方利益，自己又能得利的第四条路可走呢？事实证明，这条路是存在的，那就是让对手变成搭档，从而达成“共赢”的局面。“共赢”法则已经渐渐深入人心，你要你能够遵守这个法则，抱着真诚合作的精神和勇气，那么，共赢的局面一定会出现，双方赢利而归。
所以说，千万不要相信“零和游戏”，不要认为自己的利益就一定是建立在别人的利益之上，也不用抢别人的蛋糕来为自己的蛋糕加码。因为真正的利益都是在“共赢”中产生的，一加一也会大于二。
