再者，对门徒之间的矛盾进行有效地化解。在当时的联想，已经形成了杨氏和郭氏两种不同的作风、文化和管理团队，两派之间的竞争也日益激烈。如何化解这种竞争引发的矛盾，不让它演化为企业的内耗？柳传志对杨元庆选择了表面的严厉，以打压他可能滋生的傲慢情绪；而对郭为更多地采取了安抚的姿态，多次找郭为谈心，并在确立接班人之间未雨绸缪式地进行了一些工作，避免郭为因为太突然而产生强烈的对抗心理。柳传志甚至不惜把联想拆分了，又不愿意郭为选择负气出走，最终成为联想最强劲的对手。在这点上，花旗银行的韦尔似乎比柳传志稍逊一筹。
另外，要选择正确的接班人。在这一点上，柳传志和韦尔都是有私心的，他们并没有选择能力最强的人，还是选择了最忠诚和易于控制的人。柳传志绝对容忍不下风头远胜于自己的孙宏斌，韦尔也绝对容忍不了比自己更无情的戴蒙。1994年，柳传志曾写给杨元庆一封信，在信中柳传志透露了自己真实的担忧：“我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才，主要是为了一个原因——能给他赚钱，有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上要有配合。谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
开句玩笑，找对象如果对方光漂亮(相当于能力强)但不爱我，那又有什么用？那么我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢？一要有德。这个德包括了几部分内容：首先是要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲，主要就是这一条。不公开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。在纯粹的商品社会，企业的创业者们把事业做大以后，交下班去应该得到一份从物质到精神的回报；而在我们的社会中，由于机制的不同则不一定能保证这一点。这就使得老一辈的人把权力抓得牢牢的，宁可耽误了事情也不愿意交班……”
对于纷争的门徒，耶稣甚至连即将出卖自己的犹大也舍不得放弃。这一点自然是柳传志和韦尔等人无法比拟的。
作为高压群体的企业家，他们的心脏外围一定有坚甲厚盾防守，以时刻防备忧郁、紧张、狂喜、愤怒等各种过激情绪如暗箭般侵袭。而其中，恐惧应该是最常光临、却又最难以躲闪的那支暗箭……
企业家“暗战”恐惧症
企业家恐怕是社会当中压力最大的一个群体。
有人猜测：企业家需要成天提心吊胆，他们的心脏外围一定有坚甲厚盾防守，以时刻防备忧郁、紧张、狂喜、愤怒等各种过激情绪如暗箭般侵袭。
而其中，恐惧应该是最常光临、却又最难以躲闪的那支暗箭。这种心里深处的恐惧感，企业家们无法向外吐露，却如影随形频频来犯，他们只能鼓起巨大的勇气和毅力进行一番“暗战”。
潘石屹：死亡随时潜伏在身边
一个人最深沉的恐惧感，莫过于小时候所遭遇的那些恐怖印记，它们如恶犬般潜伏在你以后人生的旅途中，常常在你毫无防备时突然咆哮着冲了出来，狠狠地咬上你一口。
在甘肃天水农村长大的潘石屹，从小就要直面贫穷和疾病，死亡在他幼小的心灵凝聚了沉重的阴影。
潘石屹原来有两个妹妹，因为家里没有吃的，就是把她们送了人，甚至连家里的独子潘石屹，都差一点被送给了别人，最后一刻，因为母亲舍不得，才最后留了下来。
死亡随时潜伏在潘石屹身边。有一年秋天，潘石屹在去上学的路上，突然有一个同学叫住了他，要他帮忙请一下假，说要去田里拔一些谷子秆。潘问他用来干吗？这个同学说，我弟弟昨天死了，我要用谷子秆把他包起来埋进地里。潘石屹至今心有余悸地回忆道：“上小学一年纪的时候，我们班上有三十几个同学，到小学毕业时，就只剩下十三个人了，大部分都被贫穷和病症夺去了生命。”而潘石屹叔伯这一辈的孩子，原来有七八个，最后也只剩两个了。
也许正因为活下来太不容易，潘石屹在以后的人生中小心翼翼，费尽心思琢磨生存的技巧。上个世纪九十年代初，他跟随冯仑等人在海南闯天下。1991年6月，王功权、冯仑、刘军、易小迪、王启富、潘石屹六人创办了海南农业高科技投资公司。王功权任董事长兼总经理，冯仑和刘军任副董事长，王启富是办公室主任，易小迪是总经理助理，最后加入的潘石屹任财务经理。6个人的股份一样多。后来人们称他们为“万通六君子”。公司于1993年改名为万通，并在国家宏观调控前上演了“胜利大逃亡”，成功避免了随之而来的海南房地产泡沫崩盘的打击。
随后，六个人开始在全国各地全面开花：潘石屹到了北京，易小迪去了广西，王启富到了深圳，王功权去了美国融资。经过短短四年的时间，万通已经从当初的七拼八凑的3万钱发展到资产近50亿，涉足房地产、金融、医药、文化、风投等多个行业。冯仑等人主张继续扩张，但负责管钱的潘石屹却生性谨慎、不肯给钱，于是六个创始人之间发生了激烈的争吵，最后只得分家。
从现代城，到后现代城，到长城脚下的公社……潘石屹一直是稳打稳扎、一步一个脚印。近年来，即使北京的房地产业一片热火朝天的景象，潘石屹也从来没有头脑发热过。他的公司可以说是所有一线房地产公司中土地储备最少的一家，因为在招标拿地的时候，他心惊胆战报出的“天价”，却总比别人少几个亿。连他老婆张欣有时都埋怨道：“他投资非常非常保守，有20元恨不得只投10元。”
因为这份从小对生死的恐惧感，让潘石屹少了一份杨国强的风头，却也避免了孙宏斌的悲情。
李兆会：父亲被枪杀留下巨大阴影
企业家在艰辛的从商旅途中，还常常要遭遇各种不测风云，甚至生命都面临严重威胁。
因为一桩土地纠纷，山西海鑫集团董事长李海仓被怀恨在心的对手枪杀于办公室内。事出突然，还在澳大利亚读大学的儿子李兆会被紧急召回国内，仓促中接任家族企业掌门人的位置。
以爷爷李春元为首的家族长者，为集团制定了这样的权力架构：李兆会五叔李天虎出任总经理，一直跟随父亲的秘书辛存海担任常务副董事长，而担任董事长的李兆会，实际上是由这两位长辈进行“辅政”。
在大人们眼里还是小孩的李兆会，却迅速变得分外成熟，长辈们最初的指教对他来说变得越来越碍手碍脚。于是他谋划了一场清朝康熙皇帝式的夺权斗争——先巧妙地利用五叔李天虎和旧臣辛存海之间的矛盾，采取聚拢辛存海、孤立李天虎的手段，并促使最疼爱他的爷爷出面发话让五叔辞职，然后又把辛存海挤出了海鑫的权力层。最终，年仅22岁的李兆会从这场夺权斗争中胜出，逐步“清洗”了其他势力，一个人大权在握。
绝对掌握海鑫集团后，李兆会继续巩固海鑫山西第二大钢铁企业、第一大民营企业的地位，抓住百年难逢的好机遇，在钢铁行业努力奋战。李兆会为海鑫带来的最大变化：一是走出了山西。比如在广西钦州敲定了第一期投资80亿元的钢铁厂投资计划，到2007年这个新厂将形成500万吨钢产能，从而超过海鑫闻喜本部，成为海鑫钢铁业的主体；二是跨越了钢铁业，进行了多元化的发展。2004年底海鑫进行资本市场，先后获得民生银行和华冠科技的股权。
2007年，海鑫钢铁的资产总额已接近100亿，年销售收入突破90亿元。同时，随着2006年中国A股市场大牛市的来临，李兆会家族通过海鑫钢铁所持有的民生银行的股票市值也由去年的6.5亿元激增到目前的30亿元，这也是李兆会以85亿身价荣登当年度福布斯中国富翁排行榜第13位的主要原因。
李兆会对公司内部却采取了“怀柔政策”，以增强企业的凝聚力。几年来，李兆会为海鑫2100名员工办理了养老、医疗和失业保险，先后投资7200万元为员工建设了住宅楼和小别墅，拿出347万元重奖贡献突出的人才。他曾经一次奖励员工10辆“帕萨特”汽车，开创了全省乃至全国民营企业员工奖励的先河。另外，海鑫集团先后投入1200万元对员工进行培训，受训员工达2.7万人次，还输送多名员工到武汉科技大学深造，以人才优势争霸中国钢铁业。
开着悍马、行事高调的李兆会，却没有多少安全感可言，因为父亲的突然死亡而留下了巨大的心理阴影。帮他抗御内心深处恐惧的，是身边寸步不离的一帮戴墨镜的保镖。
孙宏斌：冰冷的恐惧弥漫全身
商界奇才孙宏斌起伏跌宕的人生经历让人嗟叹。
1988年左右，孙宏斌、郭为、杨元庆等几个年轻的硕士研究生，先后被柳传志招至麾下。三人之中，孙宏斌最显领袖才能。孙宏斌只用了短短两年时间，便迅速在全国建立起十几个独资分公司，营业额达到2400万元。
但孙宏斌也是最让柳传志“害怕”的一个人——孙宏斌领衔的企业发展部，竟然有自己独立的企业报，并且宣传部门的利益高于一切；开会时，几十个部下见到孙宏斌，便齐刷刷地站起来，等孙一招手，他们才敢坐下，纪律森严有如军队……
面对孙日益强大的“独立王朝”，柳传志对他进行了几次苦口婆心的劝说。最后一次，柳传志对孙宏斌摊牌：你是要我还是要你手下那几个毛头小伙子？想不到孙宏斌没有丝毫犹豫地选择了后者。柳传志只得决心“挥泪斩马稷”，并以挪用公款罪第二天就把孙宏斌送进看守所。孙最终蹲了四年深牢大狱。
孙宏斌遭遇了人生最痛苦的经历，冰冷的恐惧从每个毛细孔溢出弥漫全身。孙宏斌后来回忆：“呆在监狱里的每一天都很长，但每一天都是一样的，过一天跟过一年一样。刚进去的时候，你肯定是想不通，这没法想通。”这种变故，对志高才大的人无疑是一种致命的打击。
但孙宏斌最终坚持了下来，并且为了自己不灭的事业梦想选择了埋藏仇恨。在离正式出狱还有十几天的假释期间，孙宏斌主动把柳传志约出来吃饭。餐桌上，孙宏斌主动表示了悔恨与和解的诚意。英雄惜英雄。柳传志毫不迟疑借给了他50万元，让他自行创业。此后，才有了中国房地产业最著名的一匹“黑马”顺驰——从2003年开始，顺驰吹响了全国扩张的号角。在短短三年的时间内，顺驰在全国16个地区共拥有42个项目，土地储备高达800万平米左右。
孙宏斌的自信和狂野造就了顺驰，但也是他的野心和急于求成毁了顺驰。在顺驰的疯狂扩张中，顺驰迎来了致命的三“高”：高土地成本、高人力成本、高财务费用。最后，资金链出现了问题，在上市和融资未果的情况下，他只能以12.8亿元的“低价”卖掉了顺驰的控股权。
孙宏斌再次跌倒于胜利在望的前夜。
