以品德基础，以客观原则为中心的八个习惯是赢得成功的最有力的工具。
史蒂芬·柯维先生讲了八个习惯是对高效能人士（能够使产能和产出保持平衡，或者说具备成功必需的成功能力的人）高效能习惯的高度总结。
真正的高效能总是符合自然规则和社会规则的。高效能人士总是按照自然规律和社会规律行事，即古人所讲，上顺天心（自然规则），下合民意（社会规则）。
低效能人士则只是受个人情绪左右，或者追随他人的安排，或者总是被紧迫的工作牵着鼻子走。
下面是一个测试，你自己可以根据提示和标准对自己实践八个习惯的情况进行评估。这将使你明白自己自我更新的重点，为了使评估更准确，你可以在阅读完本书，或原著《高效能人士的七个习惯》、《高效能人士的第八个习惯》之后再给自己评估。
以下是高效能人士和低效能人士在八个习惯方面的不同表现，作为自我评估的参考。
习惯1：积极主动
高效能人士 积极主动
不达目的誓不罢休，决不中途放弃。他们时刻为自己的选择和决定负责，他们的选择和决定总是遵循客观规律，而不是被情绪和外在条件左右。积极主动的人是变化的催生者。
低效能人士 消极被动
他们总是觉得自己是受害者，受到家庭、他人、周围环境和自己过去的托累。他们觉得自己无法为自己的选择负责，他们觉得外因应该为自己的选择负责，他们从不把自己当做生活的主人。
习惯2：以终为始
高效能人士 先定目标 后有行动
他们有确定的目标，并献身于工作中最重要的原则、人际关系和目标。
低效能人士 不定目标就行动
他们缺乏工作目标。不思考工作的意义，也不制定使命宣言。他们总是根据别人的标准而工作，而缺乏自己的价值观。
习惯3：要事第一
高效能人士 先做最重要的事
他们总是按重要性的原则安排工作，并付诸实践。
低效能人士 先做最紧急的事
他们被琐事、紧迫的事、危机、周围环境、过去和是非弄得焦头烂额，所以，他们总是无法关注最重要的事。
习惯4：双赢思维
高效能人士 双赢的富足心态
他们具有富足的心态——认为到处都是机会，从“我们”而不是“我”的角度出发考虑问题。交往中能尊重对方，寻求双获利，他们总是通过感情账户来建立与他人的互信关系。
低效能人士 非赢即输的匮乏心态
他们认为机会不可能同时属于双方，与对方非赢即输。他们总是提防他人，陷入对抗心态。他们总是从感情账户提款。
习惯5：知己解彼
高效能人士 先理解别人 再让别人理解自己
他们先倾听，用体谅的心态理解别人，然后再用勇气取得对方的理解。他们能在体谅和勇气之间找到平衡和适当的结合。
低效能人士 总是先让别人理解自己
他们未理解别人就先讲述自己的观点。他们不先对问题做出判断就盲目开出处方。
习惯6：统合综效
高效能人士 统合综效
他们在与对方的合作中，面对分歧，努力寻求第三条更好的解决途径。他们尊重、赞赏、甚至庆贺彼此间的差异。他们总是能够与对方进行创造性的合作。他们认为总体大于部分之和。
低效能人士 妥协、争头或逃避
他们把与别人的差异看作威胁，他们认为总体小于部分之和。
习惯7：不断更新
高效能人士 不断更新
他们不断在身体、社会/情感、智力和精神四方面更新自己。这将增加他们实践其他有效习惯的能力。
低效能人士 把自己累得精疲力竭
他们只知道工作、努力，不知道自我更新、自我改善、自我提升。
习惯8：找到自己的心声 并激励他人找到自己的心声
高效能人士 找到自己的心声 并激励他人找到自己的心声
他们认为领导是一种选择，而不是一种职务。任何人都可以找到自己的心声，并激励他人找到自己的心声。他们以身作则、探索航向、整合体系、充分授权，努力在个人卓越、领导卓越和组织卓越之间寻找最有效的击球点。
低效能人士 因情绪和外因而失去心声 害怕别人找到他们自己的心声
他们认为领导是一种权威。他们认为员工只应该执行。他们找不到自己的符合原则的心声，也无法激励别人找到自己的心声。
按以上高效能人士的表现分8个习惯给自己打分，每个习惯的分数级别为四级：极差（1分）、差（2分）、合格（3分）良好（4分）、优秀（5分）、卓越（6分）。
得出每个习惯的分数后，你可以汇总得出8个习惯的总分。分数越高，你的工作与8个习惯的一致性就越高。
根据以上分数，你觉得自己现在处于什么水平？你看出自己应该在哪些方面努力了吗？
八个习惯提供了一个循序渐进的途径，让我们逐步找到自己的心声，由依赖而独立，由独立而互赖。
