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第10章 3 用慧眼,识别好老板

欧阳的能力不错,可是他却应聘到一家小饭馆当员工,有人替他介绍相当不错的工作,他都不肯去。朋友很奇怪,问他:“在这种小饭馆里有什么前途?天天端盘子、洗碗,又辛苦,有什么值得留恋的?”欧阳回答得很妙:“我现在是押了一注,赌赌自己识别老板的眼光如何,如果押中了,将来妙不可言。”

他所说的赌注,就是他的老板。原来那个小饭馆的老板,是以前某大饭店的首席厨师,因为受了刺激,才决心开了这个小馆子,立誓要“混出点名堂给别人看看”。

老板的厨艺是一绝,但不善管理,需要一个能干又信得过的人为他打理一切杂务。谁担重任呢?答案不言而喻。结果,欧阳被任命为总经理。后来,他跟老板通力协作,将当年那家小饭馆做成了连锁大饭店。

走入职场,老板与我们是一个双向选择的过程。自己是匹千里马,老板若发现了,他便是伯乐。反之,富同学同样有权利去选择老板,虽说事业生涯的图画都需要自己去描绘,但是老板却能决定我们的事业图画是鲜艳夺目还是黯淡无光,因此,识别与选择一个好老板尤其重要。

调整好老板的标准

选工作时,好的老板就是一个好的平台。一个好老板,会给我们带来更高效的工作方式、更畅通的沟通环境、更良好的资源积累、更宽广的职业视野,甚至是更高的工作热情和更愉悦的心情。怎么样的老板才能称为好老板,每个人心目中必然有自己的想法,不管如何,找到自己心中的好老板,才是关键。

某职业论坛上,流行着这样一个帖子:《10种老板,值得你死心塌地跟随》,其中提到的很多好老板标准,是成功在职人士根据实际经验总结而成的:

1.能够在员工需要的时候给员工提供指导,帮助员工发展的老板。

好老板能帮助实现员工的个人发展,从而带动公司业绩的增长。这样的老板不仅会赢得员工的拥护,同时也会使公司的发展速度加快。

2.行动目标明确的老板。

好老板经营思维非常全面、行动力强、目的性强。他不会出其不意地腰斩下属准备许久的方案,不会让下属在不可能完成的时间内完成任务,更不会三天两头冒出新的指示,让下属“拆完东墙补西墙”。

3.敢于给员工犯错机会的老板。

好老板不玩“经验主义”,而擅于发现员工潜力,敢于给员工尝试的机会。在工作中出现失误,他会为下属剖析问题所在,指出正确方向,让下属很快成长。

4.有着良好的生活习惯和业余爱好的老板。

好老板有着良好生活习惯和业余爱好,因为只有热爱生活的老板才能热爱自己的企业和下属,才不会把下属逼成“机器”,好老板在工作和生活的切换中张弛有度。

5.有成功经验的老板。

好老板若有过多次成功经验,总有他独到且成熟的成功秘诀,而且这类老板多为领导能力高强的人士,是下属学习和模仿的最佳榜样。

6.懂得取舍的老板。

好老板把下属归作“企业利益共同体”,把下属的利益看做企业生存的根本。

7.懂得授权与控制的老板。

好老板的工作方式是抓大放小,强化过程控制。信任员工,又不过分纵容员工。慷慨授权,又不盲目指派。

8.公平、公正的老板。

好老板处理事情相对比较公平、公正,善纳意见,不听信一面之词。

9.心胸宽广的老板。

好老板善于发掘员工的潜力和优点,舍得在员工的发展前途方面投资,会给员工充分的成长空间,哪怕下属因为某种情况流失,只要有良好的职业道德和工作能力,公司也仍然欢迎其回来。

10.不虚伪,表里如一的老板。

好老板信守承诺、敢作敢当、言行一致、绝不虚伪处世,跟着这样的老板,职业修养和职业道德都会得到很大提升。

当然,一千个员工心中有一千个不同的好老板。不盲目、不盲从,是选择好老板时需要的态度。人云亦云不可取,比如,今天听到这个朋友说:“来我们这里干吧,这里的老板很好……”于是马上调动转向,往那边跑去;明天听到那个同学说:“跟着他有什么好的,要钱没钱,要权没权……”于是毫不犹豫递交辞职申请,拍拍屁股走人。遵从内心所想才是最重要的,富同学无法选择自己的父母,但有权选择自己的老板。不过,在做出选择前,首先要问自己:我要从事哪个行业?希望找到什么职业?希望有怎样的好板?他能教我什么……不断调整自我期望值,必能把握住好老板的标准。

好公司与好老板,如何选择

有句话说:“最好的选择是不做选择,最后的选择是别无选择。”步入职场,不少同学都会发出这样的疑问:“在选择新的东家时,我到底是该挑选一个好老板还是选择一个好公司呢?”这个问题就好像参加高考的学生在填写高考志愿时候经常煞费苦心、举棋不定:是选个好专业,还是挑个好学校。

林小姐现在就职的一家小公司,她的老板绝对是个好老板,当初面试时,该公司只招业务员,因专业不对口被她拒绝了。几天后,老板亲自打电话来,劝说她不妨从业务员做起,总会有发展空间的。在工作中老板对她很信任,她也渐渐融入了公司的团队,而且还有了升职的可能。但是,最近有好几家大公司来找她,这些大公司不仅与她所学的专业对口,而且在商界颇负盛名,薪金也比现在的公司高出几倍。对此,林小姐陷入了是跟好老板还是选好公司的两难境地,为此苦恼不已。

当然,最理想的状态自然是选择一个好公司作为一个平台,同时有个好老板共事,好比在一个好的大学里求学,学着最喜欢也是最好的专业。可现实生活中,却常常没有十全十美的际遇,鱼与熊掌,往往难以兼得。这时候,富同学就需要不断做一些选择题。既然需要做出选择,那么就要有判断和选择的依据了。

选择“好公司”的理由

好的公司,意味着公司的品牌,意味着在业内的知名度、美誉度,企业文化,产品与服务的品质等具有良好的竞争力和口碑,它会让未来的工作更充满机会。

首先,这类型的公司,历史相对比较长,各种人才任用机制和体系相对比较完善,这就意味着我们和老板的职级关系不一定是一成不变的。

其次,这些公司对内部管理层的监督和权利制衡机制相对比较好。换句话说,一个管理者“一手遮天”的可能性不大。作为他的下属,只要态度积极,恪尽职守,完成任务,他也不会刻意为难。如果老板的确因业务能力问题无法给下属更多和有效的支持,而下属也能漂亮地完成工作,这不是更好地给了下属一个施展和发挥的机会吗?

从长远来说,如果因为老板的原因,使得下属的确在内部无法获得更进一步发展。那这段在好公司工作的经历就是以后换工作的一个亮点和卖点。如果需要学习优秀的经营、管理经验和专业技能,为以后的发展进行铺垫,那么,选择一个好公司至关重要。

选择“好老板”的理由

一个好的老板能够给我们的职业生涯带来指引,让我们工作起来得心应手,少走很多弯路。

首先好老板愿意花时间去了解下属,发掘下属的长处,发现下属的短处,根据这个来决定下属的工作内容,让下属在短时间内做出最大成绩;

其次,他愿意培养下属,比如带下属去拜访客户,给下属安排一些稍有挑战性的工作并帮助下属完成,给下属单独出差的机会,给下属提供大领导面前做汇报的机会,愿意指出下属的缺点并帮助下属改正,对下属提出工作、人际、甚至私人方面的关键性建议;

再次,他会给下属足够的私人时间,非必要时不强迫下属加班,根据下属的时间分配任务而不是把所有的任务一股脑儿丢给下属,鼓励及支持下属和别的团队的同事交流等等;

最后,他愿意保护下属。当别的部门的经理因为一些本来不是下属错的问题来迁怒下属的时候,好的老板会站出来替下属说话;当下属犯错误的时候,他视错误的严重程度决定是否原谅下属。

能够进入好公司,能够遇到好老板,都是富同学在职业生涯中的幸运。一个好老板就是一个好的启蒙老师,他会带领着我们走进职场,了解职场。当然,每个人都有自己的考虑,只要把握好职场中的每一次机会,拿捏有度,便能作出正确选择。

慧眼识别好老板

男怕入错行,女怕嫁错郎,富同学也怕选“坏东家”。一个幸运的职业人拥有三个必备条件:一份自己喜爱的工作,一个呵护自己的家庭,还有一个是支持、赏识自己的好老板。

秦杰与柯飞是好朋友,当初他们都从一家大型公司辞职,双双都选择了自己认为适合的企业拼搏。两年过后,结果却不一样,柯飞不仅拥有了股份,成为了成功的总经理;而秦杰不仅没有升职,并且当初其东家承诺的年薪也没有兑现。这俩哥们在原来的企业都是拥有同样经历、同等能力的员工,却产生了两种完全不同的结果,原因是前者选了个“好东家”,后者则捡了个“烂柑橙”。

怎样才能在关键时候识别一个好老板,从而打通职业的光明路?第一,端正心态,老板不是“越大越好”,老板再大,他手中的蛋糕也不会瓜分一块给我们;第二,不能饥不择食,逮着谁算谁。埋没了自己,也不过是怀才不遇,郁郁寡欢,而一旦明珠暗投,就有被抹黑,甚至有被粉身碎骨的危险。了解老板,才是当务之急,明智之举。

了解老板的四个途径

当富同学决定跟随一个老板时,首要工作就是了解老板,比如他的个性、目标、行事风格、工作要求等等,不错过与自己息息相关的事。

了解老板,一般来说有四个途径:

首先,聊天。

主动寻找机会跟老板聊天。聊天,不仅仅是指交谈,还包括他的身体语言等方面。语言学家认为人们之间超过90%以上的交流都是通过非语言方式完成的,所以倾听不仅要用耳朵,更要用眼睛;

其次,询问同事。

同事的评价很重要,因为同事眼中的老板是真实的,代表大部分人的意见。不过,应谨慎向同事打听老板,因为这有一定风险,要避免陷入打听老板个人隐私的尴尬局面;

然后,公司计划及内部信息。

公司计划、现状和未来发展目标等情况可反映出老板的境界、追求、目前处境和心态、情绪等;

再次,留心老板的行为模式与价值观。

行为模式基本上是一成不变的,比如,他开会时是严厉高效率还是拖沓低效率?他喜欢忠言逆耳还是阿谀奉承?他喜欢下班后看到员工还在办公室内……

不是每一位老板都是好老板,“千里马”也要学会慧眼识“伯乐”。富同学总是好好琢磨老板,好好“研究”老板,用敏锐准确的眼光去识别一位好老板,通过努力去跟随一位好老板,用最优秀的组合资源打开一片光明的职业天地。

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