用人大师？难道只有杰克·韦尔奇、郭士纳、葛鲁夫、桑迪·威尔才配称“用人大师”吗？不，用人大师并不神秘，你可以成为用人大师，但你必须具备用人大师的胸怀与禀赋！
你是否为发现了一名人才而欣喜若狂？
看到才能各异的下属在自己竭力提供的环境中取得一次次的成功，你是否很自豪？
当下属的计划实施时遇到了挫折与失败，你会去拍拍其肩膀，告诉他“下次会干好的”吗？
你会“容忍”你的下属比你成功吗？
……
如果你做到了，那么恭喜你，你已经成为一名真正的用人大师了！
宋代欧阳修《文正范公神道碑铭序》云：“任人各以其材而百职修。”用人能够量才使用，发挥个人专长，那么各种职位的工作都能做好。
欧阳修《乞补馆职札子》又云：“善用人者必使有材者竭其力，有识者竭其谋。”善于用人的用人大师必然能够让有才能的人竭力发挥他们的才能，让有见解的人竭力发挥他们的智谋。
真正的用人大师，真正的将才、帅才，必须要有宽广的胸怀，不但要为员工创造用武之地，更要为员工的成功提供一切条件。中国汉代刘向曾有言：“骐骥虽疾，不遇伯乐，不致千里。”意即千里马需要伯乐慧眼识珠，人才需要用人大师以宽博的胸怀与果断的决策去拥抱！所以《三国演义》中道：“马遇伯乐而嘶，人遇知己而死。”试想，当你以用人大师的胸怀拥抱了人才，他们的激情与忠诚会为你创造多少价值！
宋代苏辙在《历代论·汉光武上》中道：“知人而善用之，若己有焉。”
知人善任，若己有焉。意思是说，发现人才并善于使用，那么别人的才能就等于被自己拥有！当你把这一件事做了一千次，你就拥有了大于一千人的力量，那么你会超越杰克·韦尔奇！
你可以像安迪·格鲁夫一样偏执，你可以像杰克·韦尔奇一样严厉，你也可以像郭士纳一样跳“大象的舞蹈”，但无论你如何做你自己，如果你无法做到以下十大秘诀，你就称不上是真正出色的“用人大师”！
而这十大秘诀是行之四海而皆准的真理，每一个秘诀之中都有一条或多条经典的用人古训，你要熟记它们，更要以此作为自己的用人准则！
读完以下“用人大师十大秘诀”之后，切记一定要翻至本书的结尾处，精读“用人大师十大忌”，对于管理者来说，那是布满地雷的绝对禁区，稍有不慎，你就可能成为用人的败者！失去贤才，你便很可能被竞争对手淘汰！
秘诀一：尊贤重士
尊贤重士，是成为用人大师的首要秘诀。你必须尊重、重视人才，你首先必须自己具备重视人才的“价值观”，正像每家公司都有其价值观一样，这是作为一名用人大师必须具备的“价值观”！重视人才是一种胸怀，一种包容天下的博大胸怀。
《史记》有言：“一沐三握发，一饭三吐哺，起以待士，犹恐失天下之士也。”
洗一次头，多次停下来用手握住头发；吃一顿饭，多次停下来吐出正在咀嚼的食物；赶紧起身接待来访的贤士，怕怠慢了天下贤人。
所以曹操在《短歌行》中道：“山不厌高，海不厌深，周公吐哺，天下归心。”
周公吐哺，三顾茅庐，这也许就是重视、博求人才的最高境界！思贤若渴，礼贤下士，为延揽人才而操心忙碌。做到这点，则必天下归心。
秘诀二：知人之术
《战国策·赵策一》引古语：“士为知己者死，女为悦己者容。”
《意林》引《抱朴子》云：“识珍者必拾浊水之明珠，赏气者必采秽薮之芳蕙。”
《大戴礼记·卫将军文子》有言：“智莫难于知人。”
你能做到知人吗？知人者哲，知人者将拥有无数忠实于自己的贤才，将成大业！所以，一名用人大师必须具备识别人才、知人的本领。这包括，你能够识别他是一个有道德、讲诚信的人吗？你能识别他的真实本领吗？你能洞察他的优缺点吗？你能“用其长，避其短”吗？具备了重视人才的胸怀之后，必须能够识别人才，“知人”，具备能够发现人才的锐利眼光。
战国屈原《离骚》云：“举贤而授能兮，循绳墨而不颇。”选拔与任用人才，遵守一定的法度和标准应该不会有偏差。
在当代管理思想中，你除了要具备知人的个人素质与能力，也要建立科学、系统的人才衡量和筛选标准。众多优秀的全球500强公司都建立了科学、客观的人力资源招聘体系，确保招募到真正的贤能之士。
具备知人之术，谦恭下士，虚己而任，则不愧知人之明。
秘诀三：博求广荐
明代冯梦龙《古今小说·张道陵七试赵昇》云：“剖开顽石方知玉，淘尽泥沙始见金。”
《三国志·蜀书》云：“凿石索玉，剖蚌求珠。”意谓深入探求人才。
这些都是寻求人才的最佳精神。那些以探求与发现人才为乐的管理者，他们必定是真正的用人大师！
唐代韩愈《醉留东野》中云：“吾愿身为云，东野变为龙。”我情愿化为天上的云，让孟郊先生化为天上的龙。
曹植在《当墙欲高行》中吟道：“龙欲升天须浮云，人之仕进待中人。”意谓人才需要有眼光的人举荐。
韩愈《与祠部陆员外书》中曰：“执事好贤乐善，孜孜以荐进良士明白是非为己任。”
“吾愿身为云，东野变为龙”，这是勇于荐人的最高境界，也许也是每一位以发现并举荐优秀人才为己任的伯乐们的肺腑之声。
韩愈《原人》中道：“一视而同仁，笃近而举远。”一样看待、施于仁爱而毫无偏颇，宽厚对待亲近的人，推荐疏远的人。
《左传·襄公二十一年》云：“外举不弃仇，内举不失亲。”《左传·襄公三年》中记载：中军尉祁奚请告老，晋侯问谁可接任他的职位，他推举仇人解狐。解狐未任职而死，祁奚又推举自己的儿子祁午继任。当时人称祁奚“能举善”。
同时，对待人才，你必须一视同仁。只要是人才，你可以大胆举荐你的亲朋；反之，你绝不能因为人才与你的罅隙而弃而不举，这不是用人大师的风范。IBM、柯达等众多优秀500强公司都鼓励员工举荐有才能的亲朋好友，公司对员工的信任以及员工的大胆无私举荐，造就了500强公司越来越强大的人才大军。
秘诀四：用人不疑
唐代陈子昂在《答制问事·贤不可疑科》云：“任贤无疑，求士不倦。”
《三国志·魏书》曰：“用人无疑，惟才所宜。”
欧阳修《论任人之体不可疑札子》中道：“任人之道，要在不疑。宁可艰于择人，不可轻任而不信。”
欧阳修《为君难论上》中曰：“夫用人之术，任之必专，信之必笃。然后能尽其材而可共成事。”
信任，被上司信任，被客户信任，被同事与下属信任，被亲人与朋友信任……被信任的感觉，那是一种多么让人感动、兴奋的感受啊！
你充分信任你所选中的员工吗？当然，信任的前提是你必须具有洞察秋毫的慧眼，识别“真正的”可信之才！
柯达公司始终奉行“以仁用人，用人不疑”；花旗集团力图将多元化用人进行到底；摩托罗拉尊重每一名员工的尊严……各500强优秀公司都对人才充分信任与尊重，也赢得了人才的心。
秘诀五：精心培育
《吴子·治兵》云：“用兵之法，教戒为先。”
宋代董颖《江上》吟道：“摩挲数尺沙边柳，待汝成荫系客舟。”盼柳成荫比喻培育人才之心切。
韩愈《进学解》曰：“爬罗剔抉，刮垢磨光。”对人才罗致拔取，培植、造就。
《孟子·尽心上》云：“得天下英才而教育之。”
对于可造之材，你必须付诸精心的培育，不要舍不得给员工培训机会，海外培训、学位学习等各种培训是留住优秀人才的必然方式。看一看GE、IBM、柯达等优秀500强公司，他们在全球拥有的人才团队是一支精良的大军，他们从来没在员工培训上吝啬过！“强将手下无弱兵”，在用人大师眼里，只要是可造之材，都可雕琢成可用之才。不要怕花费过你巨额培训费用的员工有朝一日离你而去，这是人才发展的正常规律。试想，如果你所培育的人才像GE一样，能够成为1/3全球500强巨头的CEO，你的公司将在业界有多么强大！从另一个角度讲，若员工离你而去，你反而先是应该自问：我精心培育、重用他（她）了吗？他（她）为什么离我而去？用人大师首先都会从自身找原因！
秘诀六：用长避短
晋葛洪《抱朴子·务正》中曰：“役其所长，则事无废功；避其所短，则世无弃材。”任用人的长处，则凡事不会不成功；回避其短处，则世界上没有不可用之才。
宋代王安石《委任》中道：“常人之性，有能有不能，有忠有不忠。知其能则任之重，可也；谓其忠则委之诚，可也。”
欧阳修《乞补馆职札子》中云：“善用人者必使有材者竭其力，有识者竭其谋。”
《晏子春秋·内篇问上二十四》中云：“任人之长，不强其短；任人之工，不强其拙。”用人的长处和优势，而不勉强人的短处和劣势。
用长避短的前提是“知人”，是识别人才优缺点的慧眼。用人最基本的法则是“将人才放在最适合、最能发挥才能与特长的地方（职位）”。让一个不擅长写作、编辑的财务人员去写一篇新闻稿，通宵达旦地忙活都未必比得上让专业人员十分钟之内速成一篇稿件。每一名人才存之于世，都有其存在的价值和理由。你必须注重他们的特长、志趣、职业目标与梦想，让员工从事最能发挥他们所长并最乐于从事的工作，而绝不能想当然，仅仅为了满足你个人管理职能的需要而乱用人才。
优秀的500强巨头们是知人善任的实践者，摩托罗拉、GE等许多公司通过工作轮换等办法，让员工找到最适合自己发展的职位与空间，确保不浪费任何一名有才之士的才华。
秘诀七：激励有方
《太公六韬·文韬·赏罚》云：“用赏者贵信，用罚者贵必。”行奖赏要重视守信，施惩罚必须坚决执行。
《韩非子》曰：“信赏必罚，其足以战。”有功必赏，有罪必罚，那么军士就可以作战了。
一名出色的用人大师必定要懂得激励员工，水不激不跃，人不激不奋，不论是物质激励，还是精神激励，一定要肯定员工的成就，并鼓励其赢得更大的成功。同样，激励的另一方面要果断采取惩罚措施来激励有过失的员工，GE的10%淘汰制就是一种很好的负面激励。
优秀的500强公司纷纷建立了系统的激励机制，通过物质激励、精神激励、职位晋升激励、海外培训激励等各种行之有效的激励手段与方法，激励员工取得更大的成功，实现职业生涯梦想。
秘诀八：沟通有道
《宋史·乔行简传》云：“贤路当广而不当狭，言路当开而不当塞。”
唐代柳宗元《贺赦表》曰：“广直言之路，启进善之门。”
痛则不通，通则不痛。没有谁敢忽视沟通的作用，作为用人大师，你必须广开言路，否则你可能会滑向“不知民情”的“昏君”，这不是危言耸听！作为企业家、管理者与人力资源官员，你必须致力于组织内沟通渠道的构建，四通八达的沟通渠道在组织内必不可缺，因为“信息就是财富，时间就是生命”。只要不涉及所谓商业机密，你必须让你的员工明晰组织的目标、使命与动态。
我们很欣喜地看到，网络、电子邮件、出版物、员工会议、员工谈话等沟通方式正被大家所采用。在每家成功的全球500强公司内，你都会看到沟通渠道与方式是多么备受重视！
秘诀九：爱护有加
韩愈《与袁相公书》云：“不忍奇宝横弃道侧。”不忍心看到贤才被忽视而得不到培养与重用。
苏轼《谢馆职启》曰：“宝玉璠，难得而易毁，故箧椟以养其全。”比喻人才难得而易毁，必须善加保护。
是的，贤士难求，对待你的员工，对待人才，你不但要予以信任与重用，你更要付出你的心，你必须尽力爱护你的人才、你的员工，当他们情绪低落的时候，当他们工作与生活遇到困难与挫折的时候，可能非常需要你的呵护！作为用人大师，你要成为人才成功路上的“开路者”，创造条件，排除障碍，尊重员工的尊严，这是对人才最大的爱护。
那些出了问题让下属员工“背黑锅”，有好处时却自己“争功邀赏”的所谓“领导”、“上司”都是追求蝇头小利之徒，对于优秀管理者来说，他们都是不入流的，更别扯什么“用人大师”了！
秘诀十：勇于舍弃
汉陆贾《新语·本行》道：“尊于位而无德者，黜。”徒有虚名占据职位却无德无才者，应该罢免。
唐柳宗元《梓人传》曰：“能者进而由之，不能者退而休之。”放心使用有能力的人，果断辞退没有才能的人。
没有真正的完美，没有无瑕的圣人。就像你的眼睛，时常会被沙子迷住。当你发现用错了人，不要紧，马上妥善地处理，你要告诉他（她）：可能其他的公司会更适合你。你必须营建公平的环境，你的其他员工正拭目以待。GE是果断“放弃人才”的典范。事实上，用人大师也有用错人的时候，毕竟人无完人，但用人大师却能够对因用错人而造成的失误进行及时补救。
真正的用人大师，是一名“仁者”，仁者用人，不但必须尊重人才、博求广荐、精心培育、大胆任用、激励有方、倍加爱护，而又能大胆决断、勇于舍弃。真正的用人大师，有着博大的胸怀，为员工与下属创造各种成功的条件——他们不惧怕自己被超越！因为用人大师明白，员工的成功就是他们用人的成功。他们深知：“知人而善用之，若己有焉”，所以他们永远不会停止对用人精神的探求。他们恪守“用人大师十大秘诀”——他们立志“择天下之士，使称其职。居天下之人，使安其业”；他们“革去旧例而惟材是择”；他们“凿石索玉，剖蚌求珠”；他们“得天下英才而教育之”；他们“收罗英雄，弃瑕录用”、“不以人所短弃其所长”；他们“任之必专，信之必笃”；他们“用赏贵信，用罚贵必”；他们“不忍奇宝横弃道侧”；他们坚持“能者进而由之，不能者退而休之”……他们是真正的用人大师！
