改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的发展。民营经济已经成为我国各地区最活跃、发展最为迅猛的企业，为拉动国民经济增长做出了巨大贡献。各路的民营企业家如雨后春笋般活跃在全国各地大大小小的舞台上。
但是尽管如此，我国民营企业面临的问题的确是不容忽视的。特别是中国的民营企业普遍存在着重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱。
来看一段对企业的分析：
（1）为什么中国的企业平均寿命只有3.8年？
因为财务管理不善，资金出了问题。
（2）为什么很多企业发展很慢？
因为他们不懂如何与银行和风险投资家打交道。
（3）为什么很多企业“内贼”不断，资产流失？
因为内控体系出了问题。
（4）为什么很多企业发展到一定阶段就遇到麻烦？
因为老板缺乏财务知识，有的连基本的会计报表都看不懂，更不懂如何分析和发现问题。
从这段分析我们可以很清楚地看到，现代企业的当家人——老板的财务意识不强，对财务管理的重视不够。大多数的老板一般都是业务出身，严重缺乏财务知识，这就为企业以后的运作带来一系列的问题。我们可以毫不夸张地说：老板对财务管理的重视程度能决定企业能否很好的生存下去。
不光是老板，也许很多人都觉得，数字就像字母，报表就像一个谜。要解开这个“谜”并没有想像中的难。因为老板学习财务知识并不是要成为一位财务经理或是一名会计，也没有必要全面掌握财务和会计知识，对财务术语十分精通。只要老板用学到的财务知识能帮助自身提出正确的财务问题，知晓企业的经营能力与不足，并依据有效的财务数据作出正确的经营决策，那么就是成功的。
作为现代企业具有股东与经营者双重身份的老板，应具有以下基本的财务技能：
（1）老板首先要能看懂财务报表，能从财务报表中把握企业总体的财务状况和经营业绩，并从中发现主要的问题。
能够反映企业财务状况和经营成果的财务报表主要有三个：资产负债表、利润表、现金流量表。这些财务报表能为企业老板提供经济决策中所需的财务信息，也是管理者加强和改善经营管理的重要依据。
（2）老板应具备资金流转控制的基本概念与方法。
（3）老板应具有财务风险意识，能够在风险与收益之间找到一个平衡点。
财务知识的缺失是老板在运作企业过程当中遇到的第一个财务难题，也是最基本的一个难题。表面上看似是老板缺乏财务知识，但真实的问题是老板缺乏财务意识。知识的缺乏可以在短时间内通过再学习获得，对财务的重视就是要企业的老板从根源上也就是从思想上来解决。思想上重视了，行为上才有动手的可能。
