当前世道下，经济危机有愈演愈烈之势，受全球经济衰退影响，全球多个行业已经形成一股裁员热潮，中小企业的生存环境都是举步维艰。本来很平静的办公室气氛也变得紧张起来了，谁都不知道自己会不会被裁掉，或公司部门合并导致工作变动。
在这时候，一句很酷的流行语在办公室广为传播：总裁总是在裁人，老板老是板着脸，经理经常不理人……确实，面对来势汹汹的金融危机，许多企业不得不裁员减负。所以最近这段时间，大家都有点紧张，闻“裁”色变。毕竟现在粥少僧多，就业形势不佳，好不容易谋到的职位，岂能让它得而复失？
一、裁员风波，策略备战
面对裁员此情此景，在察言观色之余我们要细加留心公司经营状况及人事调整的迹象，做到有备而战，使撤退变为战略性“反攻”。
1.处变不惊，笑到最后。
比较规范的外资公司通常在合同中都列有条款，一旦因公司的原因解除合同，将对员工进行一定的经济补偿，有时多达一年的薪水。因此，对自己“再就业”的前景比较有信心，完全可以以不变应万变，只待最后拿到一笔可观的遣散费再离职。
2.三十六计，走为上策。
与其被老板炒掉，不如翻牌先下手，“三十六计走为上”，倘若碰上大规模的裁员，便会极时抢占先机，化被动为主动，及早果断脱身，不失为明智的选择。
3.一年之计在于春。
公司裁员通常会比较多地选择在第三、第四季度进行，而公司年末的招聘意向往往比较低，招聘高峰在春季，此时人才市场也是一年中最活跃的时期。因此，如果被动地离职，就会面临失业三四个月的危险。所以最好在公司开始有裁员动向前就及时利用春季的有利时机跳槽。
4.逆水行舟，不退反进。
当公司面临裁员或大的人事调整时，很可能一时间人人自危，人员流失的速度大大加快，特别是业务骨干甚至管理层的跳槽令老板大伤脑筋。此时，原本比较平衡的局面被打破了，反而出现了不少职位的空缺，人员的晋升也不再拘泥于原有的机制。有心人可以利用这一难得的有利时机，不退反进，主动争取，说不定能有意外升迁的惊喜。
5.内部晋升，不流外人田。
规模较大的公司，其裁员通常是基于某种战略调整，仅针对某一企业、某一部门或某一地区，而并非全面的收缩。因此，可以利用同一集团的优势，跳到另外的子公司、部门或地区，有事半功倍的效果，这不失为跳槽的首选方向。
二、躲过裁员，调整自我
往往一轮裁员过后办公室幸存者普遍会带有一些负面情绪，而且很容易长期陷入这些负面情绪中无法自拔，因此，在看着同事被裁员之后，如何在办公室继续保持良好的工作状态，需要积极的思考和行动。
要想在职场存活下来，必须表现得就像一位成功者。能够在艰难环境和经济时期下生存下来的人之所以能够成功，是因为他们对未来一切都会变好抱有信心。以下是一些如何在一轮轮裁员中自我调整并为未来做好准备的建议：
1.了解新业务，积极充电。
裁员过后发生变化的并不仅仅是员工数量，业务方向以及各种项目的重要性通常也会发生改变。至少与比自己高一到两个级别的领导会面，确认一下目前哪些才是最重要的工作。询问关于自身的新职责的详细情况，特别是如果现在的工作是从以前的一位同事那儿接手过来的。
2.主动行动，抓住机会。
现在是在工作中走出温室，锻炼自己的时候。在工作人数减少的情况下，我们应该主动寻找项目并在有新任务需要完成的时候主动举手。领导会认为我们是愿意承担更多责任的人。可能我们还应该去尝试其他一些机会，比如接手新的项目或学习一些新的技能。
3.团队合作，积累人缘。
这可不是我们在办公室低调处事、避免被他人关注的时候。现在需要做的正好恰恰相反。通常在裁员过后，两个部门会被合并成一个，或者一个团队的职责会被另一个团队接手。我们可以利用这个机会组成团队并与团队一起寻找新方法，在人员减少的情况下仍然顺利完成工作。团队合作不仅能够帮助自己的工作，而且有益于整个业务的健康运转。考虑与一位指导者重新搞好关系，或者是筹划一次简单的办公室午餐聚会。
4.经常沟通，及时调整。
变化时期，向上级和同事寻求反馈有绝对的必要。我们需要确定自己所做的是需要优先完成的工作，并确定自己的工作富有效率和成果。正式提出要求，了解公司对自己期望，然后向着目标努力，并在接下来的时间经常性地进行面对面的会谈。
5.避免消极，感染他人。
裁员后的幸存者很容易沉迷于“失意派对”，对工作牢骚不断。要善于寻找发现身边积极的事物，并意识到可以选择振作自己的精神。老板或领导寻找的是那些在困难时期能够指望得上的员工，不管这意味着承担更多压力，参与团队合作还是容易与人相处。我们应该让领导看到，自己带给团队的是活力而不是降低团队活力的品质。
