2001年11月11日，中国加入世界贸易组织（WTO），我们开始惊呼“狼来了”。2006年12月，中国加入WTO的5年过渡期结束，标志着中国金融业从此进入全方位、全面开放的新时期。外资银行纷纷而入，2007年，外资银行全面进入国内人民币业务市场跨出了实质性的第一步，汇丰、渣打、东亚、花旗四家银行率先向境内居民开放人民币业务，“狼”真的来了。而同期，我国国有商业银行完成股份制改革，增强了竞争力，股份制商业银行迅猛扩张，中小型银行如雨后春笋般涌现，可以说，当前中国银行业的竞争比以往任何时候都更激烈。
2008年，由美国次贷危机引发的金融海啸向全球四处蔓延，市场信心丧失，金融危机向纵深发展，世界经济陷入衰退泥潭，持续调整的实体经济又反作用于伤痕累累的金融业，从而进一步加剧了金融危机的升级。进入2011年，标普下调美国主权债务使用等级，希腊等欧洲国家遭遇主权债务使用危机，全球第二次金融海啸一触即发，世界经济甚至面临崩盘的危局。在波谲云诡的世界经济金融环境下，中国金融行业也受到影响，但相对于欧美国家而言尚在可控范围内。当此危局，我国商业银行必须抓紧宝贵的时间，创新求变，而且要变得快、变得准。商业银行营销作为商业银行经营的重要组成部分，也必须求变、求突破。面对竞争日益复杂的经营环境，中国商业银行凭借资产、规模、机构的优势，加上国家信誉的隐性担保，只要坚持开拓进取，加快改革步伐，树立卓越的营销理念，基于银行战争但又超越银行战争，不断进行金融创新，提升核心竞争力，就一定能够再造竞争优势，勇创辉煌。
胡朝举
2011年9月20日
