自我防卫型的员工喜欢默默无闻，让他出现在闪光灯下，他马上就会惊惶失措。他总是衣着朴素，沉默寡言，在大多数的部门活动中，都隐藏于不显眼的地方。他很少对部门内的事务发表意见，如果不是员工名册上发现他的名字，你很少会想起他们。
总之，他们显得与团队格格不入。
1.不爱发表意见
他们永远不会在任何大会上张口，就算有人指名让他发言，他的回答也永远都是模棱两可的：“唔，也许可以吧”，“大概能行”。如果你让他选择对或者错，他能给你的答案也许就是：“我不太清楚”。
2.格格不入
他们总是不能融入团队里，他们对自己在团队里的地位和作用都是模糊不清的。不能理性地对待团队中与自己意愿不一致的事情和现象。
他们总是不能融入团队里，他们对自己在团队里的地位和作用都是模糊不清的。他们对其他的团队成员总是心怀成见，不能理性地对待团队中与自己意愿不一致的事情和现象。于是对团队中的其他成员抱有警惕心，封闭自己，使自己游离于整个组织之外。
3.推卸责任
民间有这样一个故事：
公公吃饭时说：“今天的饭真香！”媳妇马上回答：“饭是我烧的。”
一会儿公公吃到一粒沙子，说：“饭里有沙子呢。”媳妇听了立刻接话：“米是小姑子淘的。”
又过了一会儿，公公说：“这饭吃到现在才吃出来，好像有点烧糊了。”媳妇于是说：“婆婆烧的火。”
企业中有些员工也像这个媳妇一样，有功就抢，出了问题就不断地找理由，挖空心思地推卸责任。
承担责任是对人们行为的有效约束，如果一个人对其行为后果无需承担责任，那么其行为将会因为随意性而给社会带来风险。同理，对公司承担责任是公司对员工行为的有力约束。对于这些爱推卸责任的员工，管理者一定要好好管理，纠正他们的这种坏毛病。
承担责任是对人们行为的有效约束，如果一个人对其行为后果无需承担责任，那么其行为将会因为随意性而给社会带来风险。同理，对公司承担责任是公司对员工行为的有力约束。对于这些爱推卸责任的员工，管理者一定要好好管理，纠正他们的这种坏毛病。
