要想成为一名专业的员工，应该对老板或上级的托付，尽自己最大的努力落实到行动上去完成它。只有这样才能使公司立于不败之地，也使自己立于不败之地。专业的员工，就应该将自己的工作落实到行动上，去做一个不尚空谈的行动者。
作为企业中的成员，不管是领导管理者，还是普通的员工，都知道只有脚踏实地去做才能获得成功，说得再好，如果不付诸行动，成功始终遥不可及。因此，专业的员工，在工作中应该杜绝一些空虚的口头谈论，全力以赴，尽职尽责地把自己的工作做好，用自我的行动去影响他人，创造自我的职场前程。
凡事只有去做，才能达到自己想拥有的结果，说得再好也没有实际作用的。动手去做，永远比说空话更有影响力，能使人信服，从而使整个企业形成一个团结一致，朝共同目标前进的团体，才能更加快捷地登上企业、个人的金字塔。
可是在现实中，往往是语言的巨人居多，真正能说到做到，实际去做的人很少。说得再好永远不如实际去做，这不仅是对领导管理者的要求，同样是一名卓越的企业员工应当遵循的行为准则。就是说，无论你在企业中所处的是什么位置，你要做出成绩，独一无二的法门便是做，而不是说。
当盖尔·塞托受雇担任多伦多盖普公司的助理经理一职时，她注意到公司的标准政策和程序手册内容极不全面，几乎连一家普通商店日常事务的一半都覆盖不到。盖尔于是主动编写了一本简明扼要的训练手册，供那些盖普商店的经营者作为日常业务的快速指南。后来，加拿大所有的盖普商店都采用了盖尔编写的训练手册。自那以后，管理层为盖尔提供了更多的富有挑战性的任务，她不久便获得了提升。
凯瑟琳·贝茨在马萨诸塞州州政府工作。工作之余，贝茨研究了州政府的医疗规则和联邦公共事业部的工作指南，结果发现了一种能够让州政府获得更高比例医疗补偿的会计方法，按照这种方法，马萨诸塞州政府每年可以从联邦政府那里多拿四亿九千八百万美元的补偿。因为她积极主动的精神和卓有成效的努力，贝茨获得了一万美元的奖赏，以及州长对她的再三致谢。
一位善于行动的员工，是这样描述自己的职责的：“在这个不断变化的世界里，我有责任改变我自己以及我所在的公司和社会。这意味着我必须考虑到他人和我自己的各种行为与对策的长远后果。我必须努力争取双赢。我所在的公司把我看成是一个值得信赖的员工，一个能够大胆直言、提出问题和提供建议的人。虽然我正式的工作职责中并不包括这部分内容。我只能用实际行动来汇报我的公司，空谈没有任何意义。”
作一个重视务实执行，不尚空谈的优秀员工，主动行动吧！不要以为管理层必定会了解某个糟糕的问题，从而会发出指令、采取措施化解问题。今天，在所有的商业领域，变化的速度都越来越快，管理层越来越不可能在第一时间内了解所有该做的事情。因此，消极地等待上司对某个问题的注意，是不负责任的，也是在冒失去顾客、失去你的工作、甚至损害整个公司的风险。
让自己成为一个能为企业创造经济效益，能推动企业的健康发展的优秀人才。这一切都是做出来的，而不是空谈出来的。同样，你在做的过程中，其他同事会看到，你虽然没有要求其他同事像你一样去做，可是你的一举一动会潜移默化的感染他们，他们会自觉地以你为榜样，向你学习。
