1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里，关于“团队合作”的理念风靡全球。
团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。
任何组织，无论大小都需要团队合作。虽然合作的形成与管理者的管理有关，但高效的团队合作一定是组织成员共同努力的结果。因为，组织内上级与下级、员工与员工的合作不是简单的人力相加，而是一个复杂而微妙的动态管理过程。合作中，假定每个人的能力都是1，那么，10个人合作的结果可能大于10，也可能小于1.因为，人不是静止的事物，更像是方向各异的能量，相互推动事半功倍，若相互抵触则一事无成。
单飞的鸟好像拥有了全部的天空，实际上没有一块天空是你的。在一个单位里，总是有形形色色的人，这些人构成了这个群体，也让我看到在群体里工作和生活，要学会如何把握自己。我们一定不要给自己形成孤立局面，那样的话，当我们需要帮助的时候，往往没有人愿意伸出手，对你说：把手给我！企业是大家的，事情是团队的。即使得到赞赏与肯定也要低下头去，否则你将无法在同事们眼中生存下去。要知道，你的成功是离不开领导的提携、同事的帮助。对同事，要像春天般温暖，对困难要像夏天一样有激情地解决。这样，你才能长久立于不败之地。
生物进化论的创始人、英国科学家达尔文曾说：“要是没有为数众多的观察者们辛勤收集到的丰富资料，我的著作根本不可能写成。”的确，他的划时代科学巨著《物种起源》着实凝结着无数科学家们的心血与汗水：拉马克的进化学说启发他要到大自然中去寻找证据；赖尔的《地质学原理》也有力地推动了达尔文的早期理论向进化论转化。
鲁迅先生说：“天才不是自生自长在深林荒野的怪物，而是由可以使天才生长的民众产生、生育出来的，所以，没有民众，就没有天才。”如果有人自认为很了不起，自己一个人就可以有很多创举，单枪匹马就可以闯天下，而不注意与社会、与他人的合作关系，势必会闹得“人仰马翻”。真正有头脑的人会懂得，要成功一件事，就必须考虑多方面因素，借鉴各种势力、与各种各样的人合作、与各种各样的环境合作，才能取得成功。
复旦大学辩论队在首届“国际大专辩论会”上夺得冠军，也是对“团队力量”的含金量的有力证明。复旦大学校长杨福家教授在比赛后的总结中说道，那次的辩论赛，是一场智慧的竞争、是一场凝聚力的比赛。最后的夺冠，充分地体现了复旦师生争创一流、勇于竞争、敢于夺冠的精神面貌，向世界展示了复旦人的形象。他还特别强调，发挥集体智慧、团结合作和协力实干对于那次比赛的重要意义。
杨福家校长表示，要把那些为参赛获胜做出默默贡献的人们称之为“无名英雄”。他认为，尽管获胜的辩论队得到了很高的荣誉，但是这些甘为人梯的人们应当同样受到尊敬！是呀，从赛前几个月就开始准备的辩论赛组织工作，得到复旦全校师生员工的极大关注，得到来自各方面的大力支持：学校组织了30多位专家、教授对辩论队员进行专门辅导；学校各部门、各单位都为辩论赛“开绿灯”……所有这一切，都为参赛的获胜提供了有力的保证。
成功与美德是衡量一个人人生事业的两个尺度，同时具备这两者的人，才是真正的幸福者，才是真正的赢家。英国伟大的科学家牛顿曾经说过：“如果说我看得远，那是因为我站在巨人的肩膀上。”科学家的成败、辩论赛的成败都是“团队力量”的结晶。职场上，“团队力量”的定律依旧存在。企业的成败，强调的是团队的力量，完成一项重要工作或任务时，切忌争功揽利，应将功劳与荣耀与团队的工作伙伴一起分享。
