在丰富多彩的生活中，每一个人都有自己的位置，每一个人都会在自己的天空下振翅高飞，创造价值。但是价值有大有小，创造大价值是我们的一种追求，如何创造大价值，是不是一定就要谋高位，居人上呢？不是。因为不是所有的位置都适合自己，也不是所有的位置都适合任何人，我们需要自己找到这个合适的位置，从而创造最大的价值。
社会的发展需要依赖人才，社会的进步需要尊重人才。在如今这个经济飞速发展的时代，“竞争”成为了时代的主题，企业的竞争归根究底是人才的竞争。企业在经营管理上的差距主要是人才的差距，企业的成功主要是用人的成功。是否能发现人才、并将其放置在最合适的位置上发挥它的价值与才能，是企业成败的关键。
人才应该是能够对他人、对社会做出贡献的人。他的才能应该在合适的位置上。如果位置不当，即使他再优秀、再博学，也只能苦于“英雄无用武之地”，不仅不能创造价值，更有甚者往往会变成危害他人、危害社会的人，会造成严重的后果。比如，有的人是计算机方面的人才，在这方面有高于别人的技能，但是一旦他不能够拥有赢得的位置，他就不可能把自己的才能运用得当。用他的高于常人的知识与技能来攻击他人或是用来犯罪，岂不是这个社会的悲哀？
孙惠平是天津第一纺织机械厂的下岗女工，6年前因肠穿孔和胆病做了两次大手术。面对企业的困难，看着那堆报销不了的医药单子，她坐卧不安。她尝试过好几个工作，但都因身体不适或环境局限而失败。后来，她到一个公办幼儿园打工，照看一个弱智班，但毕竟是打工族，受制约较多，最后她还是离开了那里。但仍有3个家长把孩子送到她家中。此举使她受到了很大的鼓舞、树立了信心。于是，她决定在家里开办弱智幼儿学前班。很多人都是慕名而来，放心归去。6年来，她教育培养了近百名弱智儿童。他们中的大多数的智商都从刚入班的20左右提高到了70左右，有90%的弱智儿童被各区的启智学校录取。
一个大病初愈的病人、一个弱女子，都能够找到自己应有的位置并创造价值，我们为什么不行呢？
驰名全球的日本松下电器公司创始人松下幸之助提拔山下俊彦为总经理，这是个慧眼识人才的生动故事。山下俊彦原本只是一个普通的雇员，他被擢升为松下分公司部长时只有39岁，后来又历任要职并当上了公司的董事。他的经营管理成绩显著，具有出众才能，而且对公司内部因循守旧的弊端看得很准，又锐意改革。松下幸之助发现了他的才干，认为他是松下家族中根本找不到的人才，也是松下公司难得的“将才”，便力排众议，破格启用山下俊彦。1977年山下俊彦年富力强时，就从一个名列第25位的董事，直接擢升为总经理。
如今，松下公司的威名无人不知、无人不晓，怎敢说这其中没有山下俊彦创造的价值呢？
俗话说，“革命事业一块砖，哪里需要哪里搬”，无非是在说我们要在准确的位置上创造价值。目前，刚刚走出校门的实习生们经常处于一个尴尬的位置，作为学生，总是觉得自己被忽视，实习期没有事情可做，白白浪费时间；作为企业，觉得实习生完全不懂公司工作流程，无法把重要事务交托给他们。面对这样的情况，实习生究竟该如何找准自己的位置呢？下面的一点点建议，相信可以给正在或将要实习的学生们一点启示。
（1）找准位置。
职场之上，每个人都因自己的专业、经验和能力情愿或者不情愿地接受着组织给自己的定位。找准职场位置，首先要明确“我是谁”——了解自身价值。中国有句古语“知己知彼，百战不殆”说明了解自己有多么重要。职场之上，很多人往往把“知己”和“知彼”的顺序摆错。不“知己”凭什么去“知彼”？漠视“知己”问题的人，常常会将目光投射到身边的同事身上，他凭什么占据那个职位，她又凭什么得到升职。在内心深处对他人位置的质疑中，反而失去了看清楚自己位置的机会。你在市场上的真正价值取决于你的潜在价值和经验价值。在你的职业生涯的任何时候，你的价值都可以视为两种价值之和。即使在考虑接受一个和你现在职位相同的工作，你还是要记住很重要的一点，就是要了解并比较新工作和旧工作的发展潜力。经验价值和潜在价值迥然不同，但是两者却密切相关。你的价值是多少？虽然大多数经理人都不了解自己在市场上的价值，但是调查发现杰出的经理人有一种天赋，知道哪些因素会影响其价值，并集中精力，采取措施让自己的价值最大化。你在市场上的价值远非一成不变的。事实上，它在你的职业生涯的每个阶段，在你的每一个职位上都会变化。所以，对于“我的价值是多少？”这个问题，没有确定的答案。然而，一旦你认识到哪些因素影响你的价值，你就知道如何增加自身价值。
目前的“我”，可能是一个“没有技能、没有经验、没有资源”的“三无”的大学毕业生，但是掌握着扎实专业基础知识和追求进取的热情；目前的“我”，也可能是一个按部就班、缺乏创意的执行者，但是却拥有遵从指令、有效落实的执行力；目前的“我”，还可能属于智商很高、情商不够的那一类，但是我的智商足以让我通过修炼去提高自己的情商。在我们能够主动思考这些不同的“我”的时候，就有可能找到自己，找到了职场上“我是谁”的答案。有了这样的答案，“我”就不再是以前的我，“我”也就具备了认清自己位置的前提。接下来？就是要“知彼”！只有找准位置，才能帮助我们正确、充分地发挥才能，进而创造价值。
另外还要说的是，公司不是学校，没有人会主动把知识塞给你，但在公司里确实可以比学校学习到更多，关键在于实习生自己愿不愿意去学。工作是一定会有的，或大或小而已，退一步，就算实在没有事情做，那么可以看，看别人怎么做，多观察也会有许多收获。机会是要自己去寻找的，不要把别人不给你事情当做借口，要知道实习期意味着你已经步入社会，一切只能靠自己。
（2）价值至上。
实习生一没有工作经验，二来人脉关系也少，要获得公司的认可，除了认真、主动之外没有其他的方法。公司不给工作，就要学会自己去找事做，如果把送快递、寄邮件这样的小事都能认真对待，完成得很好的话，势必会给公司留下良好的印象。基本上，公司并不指望实习生创造价值，更多的时候，对实习生是处于一种观察的状态，观察他们的态度、潜力和发展性。你的价值，也就在这些点点滴滴的小事中体现出来。
智联招聘高级猎头顾问徐荷香女士已经在这行做了近10年，她接触过的高级经理人不在少数：“高级经理人从来不会把薪酬放在第一位，这是我做猎头工作这几年来最深的感受。”
徐女士说，在职业经理人跳槽的过程中，有一条法则是大家都公认的，那就是“要做事，先做人”。“不管你是在什么样的企业做，也不管行情和环境怎么样，始终都是‘以不变应万变’，该怎么做就怎么做。就目前市场上年薪的增长来说，管理制度严格的公司都不会随便给谁加多少薪，除非那些业绩特别优秀的。高级经理人要想提高自己的身价，只能是做出业绩来，让业绩说话。”
很多实习生都不喜欢提问，好像这样很丢人似的。可你既不知道公司的工作流程，也不知道具体操作方法，甚至连公司里你要找的人坐在哪里都不知道，不问怎么行？现在的实习生能够主动地把自己不懂不知道的问题提出来，他们深知这和面子什么没有关系，这样子做是对的。没有人是一开始就懂的，只能在边学边问的过程中逐渐成熟起来。相反，如果什么都闷在心里，那就没有人会知道你究竟在想什么，你自己也不会进步。
还有，在进入公司的时候，学生应该有这样的心理准备，那就是让自己从零开始。因为在学校里学习的都是理论，而实际工作中会遇到各种各样的问题，这些问题的答案，书本是不会回答你的，需要你自己去解答。这就要求实习生要有积极思考的好习惯，要在实践中不断学习，填补自己操作能力的空缺。同时，因为没有经验，所以一定会有挫折和失败，这种时候不能消极，要学会总结和自我调试，积极主动地面对工作，这是最重要的。
（3）提高自身的“含金量”。
有了好平台，找到了好老板，还是不够的。对于职场人，还得学会为自己“镀金”。受金融危机的影响，许多企业纷纷缩减了招聘岗位，使得就业市场上的招聘岗位不断下滑。另一方面，应届毕业生等待就业，而留学在外的学生也为避开国外就业压力，纷纷归国，加入到了国内的“求职大军”中，使得国内就业市场的供需矛盾日益严重。显然，这场突如其来的金融危机不仅让许多企业面临着生死存亡的考验，同时也打乱了职场人的步调。面对日益严峻的就业形势和白热化的职场竞争环境，有关专家表示，在职人员应智慧地进行充电，增加职场的竞争砝码。
在金融危机的形势下，当前职业规划往往存在以下三个误区：一是迷信测评。其实，测评就像一个人生病后到医院做体检，本身不是治病之方，只是提供诊断参考；二是经验误区。不要认为自己现在做什么，以前做过什么，以后就要一定做什么。事情都是发展变化的，个人随着自身和社会环境的发展变化也会相应变化；三是薪金误区。嫌工资低，即使是有着良好的发展前景的工作也不愿意去。其实，职场中人当务之急是打造职务的竞争力，走出学历崇拜。低职位人员靠技术，中层人员靠人脉，高层人员靠口碑，只有这样，才能够在适合自己的位置上创造巨大的价值。
