改革开放带来了私营公司空前的大发展，私营公司已经成为中国最为活跃的经济力量之一，也是市场经济不可缺少的一部分，然而，私营公司却往往是“九死一生”，经常在危机中无声陨落。根据调查，私营公司的平均寿命只有57岁，有果必有因，偶然中有必然的因素，众多私营公司的失败并不是无迹可寻的。
私营公司虽然迎来了前所未有的发展壮大的机遇，但同时也不乏生存压力，私营公司“猝死”的原因很多，有来自公司外部的因素，也有来自公司内部的因素，但是内因决定外因，外因只是企业死亡的“催化剂”，内因才是关键。
私营公司经营失败的原因通常如下：
第一，观念滞后。在新的经济形势下，私营公司需要开放、创新的经营观念。私营公司仅有产品经营观念还不够，还要有资本运营、品牌经营观念，这样才能满足公司发展的需要。私营公司要在观念上接受一些新鲜事物和先进理念，要打破陈旧的经营管理观念桎梏，使公司在不同的市场环境下焕发活力。
第二，恶性竞争。恶性竞争包括很多种，例如价格战、使用不正当竞争手段等。恶性竞争很容易使私营公司因失去利润空间，失去获利能力而消亡。
第三，质量事故。公司在生产经营过程中难免出现危机，而质量责任事故往往是私营公司危机中最致命的一项，尤其日用消费品行业、安全产品行业，一旦出现重大质量事故，即便采取措施也难于挽回巨大的损失。
第四，资金周转不灵。供应、生产、销售三大经营环节，都离不开资金周转。没有资金周转保障，就没有生产的连续性，就没有私营公司的扩大再生产，更没有公司间兼并、收购等经济行为发生。
第五，盲目扩张。很多私营公司在成立的时候，就想把公司做大，甚至把组建企业集团作为初期目标。于是当公司完成资本原始积累后，便开始搞多元化，开始收购、兼并其他公司，盲目进入陌生经营领域，致使公司背上沉重的贷款或负债包袱，不良资产不断增多，乃至最终不堪重负轰然倒下。
第六，管理失控。人才跟不上公司发展，或缺乏监督管理机制，就容易使公司管理失控。当公司在各地设立分公司时，如果分公司出现财务上和管理上的混乱，总公司的政策又不能顺利执行，就会使公司总部无法指挥分公司，最终使公司全线溃散。
如果把私营公司在创业过程中夭折的原因全部归结到外部环境，那是极不客观的，公司内部的各种因素才是其失败的最根本原因之所在。世上没有拯救所有处于岌岌可危的私营公司的灵丹妙药，但是却有利于提高私营公司生存质量和生存状态的成功对策。只有了解公司的不足之处和可能产生的危机，才能有效采取措施降低失败的可能性。
本书结合可能导致私营公司夭折的因素以及相关案例，对私营公司提出了一些建设性的意见，广大私营公司管理者可以对照寻找自己的公司是否存在其中的问题，然后得到一些启示。作为私营公司老板不能老是抱怨外部环境如何，国家政策如何，这样并不能给公司带来稳定的发展环境，须知条件是自己创造的。
本书集深刻的道理和切实可行的操作方案于一体，主要论述防止私营公司经营失败的措施。本书将告诉读者当公司处于顺境时，如何保持警惕，当公司步入困境时，如何反败为胜，引导读者学会分析和总结隐藏在公司失败背后的根本原因，从而找到公司正确的发展方向，建立起公司的竞争力。
作为私营公司的管理者，应该积极研究对策，趋利避害，提前采取措施，防患于未然，为公司创造一个良好的条件，保证公司能够迅速而稳定地发展。在激烈的竞争中，存活是赢利的前提，只有生存下去才能有所发展。
