一个真正的人才，绝不是自封自吹的，而是确实能够表现出自己的价值的。能够正视现实，着手完成工作，并成功地达到目的就是能力。
两位青年同时到某企业面试。两个人的表现都比较出色，难分上下，但是企业只能聘用一个人。老板最后说：“这样吧，我给你俩一个任务，你们试着把我们这次生产的皮鞋推销到非洲某个岛上，然后告诉我你们的答案。”
一个青年自告奋勇地先去了。一个月之后，他回来了。他向老板解释说：“并不是我推销不出去我们的皮鞋，问题的关键在于，那个岛屿上的人根本就不穿鞋，我也无能为力。他们那里根本就没有什么市场，到那里去推销皮鞋，简直是白日做梦。如果您事先告诉我那个地方的人根本不穿鞋的话，我肯定不会去。我认为聪明的人应该到一个适合他工作的地方去。这就是我的答案。”
另一个人也去了一个月，他回来后兴奋地对老板说：“那个地方的市场潜力太大了，简直超乎我的想象。那里的人根本就不知道穿鞋的好处，我请他们试穿了一下，如果好就付钱，如果感觉不好可以退回。意想不到的是，他们穿上之后就不想再脱下来了。这次生产的皮鞋被订购一空，我这次还带回来很大的一笔订单。”第二个人用自己的实际行动给了老板一个答案。
两位青年在这家企业的最终命运不言而喻。老板说：“一个真正的人才，绝不是自封自吹的，而是确实能够表现出自己的价值的。第二个人用行动告诉我，他是一个值得托付大事的人，因为他能够正视现实，着手完成工作，并成功地达到目的。这恰恰是他的能力。”
每一个想在事业上有所成就的人都必须明白这样的道理：在工作中一味强调过程的人，不管居于多高的职位，也只能在工作中充当配角。而那些重视落实、强调结果的人，总是站在老板的角度考虑问题。在工作中，他们通常富于战略眼光，认真考虑自己的技能水平、专业，乃至自己所在的部门与整个企业的目标是否相一致。他们还会更进一步从消费者或客户的立场出发，去考虑市场销售以及售后服务等各方面的问题。因为不管生产何种产品，提供什么服务，都是为了满足消费者或客户的需求。
一个士兵不能圆满地完成任务，就不可能得到嘉奖。一个人即使忠诚于老板，但如果不能为老板创造价值，老板同样无法予以认可。无数事实证明，既能和老板风雨同舟，又具备较强的落实能力，总能给老板带来满意的结果的人，才是老板最欣赏的员工。现代企业中，老板可能会欣赏某一个员工的性格、能力、水平，但最终还是以结果来作为评价员工的标准的，一个优秀的员工不在于他表面上看起来多么精明能干，也不在于他说了多少豪言壮语，关键在于他工作落实的结果，能否让老板拍手称快。
也许在企业里面，如果只注重结果，你会觉得老板过于苛刻，甚至不够温情。这时，我们只要简单地做一个假设就能明白，如果我们是把自己的任务外包给别的公司或者是别的人来做的话，又会是怎样的一种情况呢？我们的要求很简单：结果。而这其间，你是用什么方法去努力的，你费了多少心血，这都不是别人所真正关注的内容。我们要的只是结果。
不要抱怨你的老板对你不满意，你应该反省一下，你是否提供了让老板满意的结果？
