做老板永远的“救生圈”，为他提供超值工作，他会从心里开始亲近你。
某局开会时，局长的女秘书由于开会需要坐在局长的左边，女秘书的左边是局里的某副局长，会议正进行，局长实在憋不住了就放了一个响屁，由于主席台上有麦克风，会场上除了睡觉的人估计都应该听见了。局长不好意思地脸朝左转了一下并盯着女秘书，女秘书下意识地也朝自己左边看了一眼，发现坐在她左边的副局长也盯着她，再抬头朝台下一看，大家都在看着她。这时女秘书急了，冲着台下大喊：“又不是我放的！”会后两天，女秘书因故被单位辞退了！
在公司里面扮演“女秘书”这个角色的人不在少数，老板指着你骂的时候，极有可能是在骂别人，你一定要忍，否则你当真就坏了大事，不仅自己下不了台，就连老板也下不了台。
意外情况总是在最没有防备的时候发生，在大多数人都无所适从的时候，那个挺身而出，化险为夷的关键人物必然能赢得老板欢心。要做到这一点其实并不困难，只需处处留心、时时在意即可。职场是个时时处处充满竞争的地方，谁不愿意获得老板重用，升职加薪出国都第一个想到你呢？因此，做老板永远的“救生圈”，你离目标就越来越近。
老板有说错话的时候，因为老板毕竟也是人。当老板说错话的时候，你该怎么办，没有一个一成不变的处理模式。至于怎么应对才好，要看老板的脾气秉性、说错话的场合，说的错话可能造成的影响等诸方面的因素来决定你该采取的方法。当然，在考虑应对方法的时候，你在公司里的地位及与老板的关系也是你应该考虑的因素。
如果老板说错了话，不管在什么场合，如果这些错话并不影响你的利益以及你所负责的工作，你都可以采取装聋作哑的方法，既装作没听见或没听明白。这是一种揣着明白装糊涂的办法，它可以让你避免一些是非，也避免让老板处于尴尬和困窘的地位。
当然，你也可以采取听见了，但感到一头雾水那样不明究竟的困顿的方式。做出这样的表情与疑问来，要求老板作更清楚的说明与解释。这其实是在提醒老板通过你没弄明白的事进行说明解释，给他说错的话做出纠正的一个机会。这也可以说是给老板架一个梯子或提一个醒的办法。
最不应该做的事当然是当众让老板丢面子或事后对同事谈论老板的错误，用嘲弄的口吻让流言四散传播，并用贬损老板的话来证明自己的聪明和警悟。这种传言总会反馈到老板那里，从而对你的声誉和前途造成危害。
身处高位的人，外在很注意公众形象，内在被尊重的需求很强烈。所以，作为一个下属，不论在公共场合或者私底下，你不但要在老板尴尬的时候风光地给他挽回面子，还要给足老板面子。比如写个报告、文案，做好后可以给老板审阅，让他作些无伤大雅的修改，在大家讨论工作或问题时，不要和老板发生激烈的争执，有话可以私底下好好说；老板在场，别人表扬你的工作不要忘了附带一句，谢谢老板的支持。平时多赞扬老板，从他的穿着打扮、言谈举止到为人处世、工作能力都可以成为你表扬的内容。
老板也需要一个这样的得力助手，不但能解决问题，还能给足自己面子。老板什么都可以丢，就是不能丢面子。大会小会上，如果涉及表功，一定要把老板放在前面，“因为在老板的领导下”，“正是有了领导的重视”，“因为领导亲自过问”等，这样的话决不能不说，也决不能少说。中国人有一个传统美德，即功是让出来的。你越是争，老板越是贪；你越是让，老板越是要示以大度。事情是大家做出来，功劳是集体的。反正这种气氛已经形成，何不表现出应有的度量呢。如果一旦让老板发现你是个好名之辈，他会随时提防你，什么时候没准篡了自己的位，这种人不能重用，搞不好找个机会开掉。其实仅仅是几句话没说到，惹出来的祸。
老板有着常人没有的毅力、韧性、思维等，同时也有着常人一般的喜、怒、哀、乐，只因你身不在其位无法感触罢了。表面上看，老板与员工是管理与被管理的关系，但实质上是价值交换的关系。老板与员工的利益不是对立的，员工们总是喜欢那些能提供超价值的老板，老板们也总是喜欢那些能给自己提供超价值的员工。做老板永远的“救生圈”，为他提供超值工作，他会从心里开始亲近你。
发现并且要点明老板的错误，这是非常重要也是非常危险的。切记你的目的不是要证明自己比老板高明，让老板感觉你在看他的笑话，而是先准备好台阶，再让老板四平八稳地走下来，顾全老板的尊严，他会对你另眼相看。
