什么是执行力，如何提高员工执行力？执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
下面来看两个故事：
一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。一只老鼠建议给猫的脖子上挂一个铃铛，这样，猫走动时铃铛就会响，听到响声后大家就可以及时跑掉。大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？
老板叫员工去买复印纸，员工买了三张复印纸回来。老板大叫：“三张复印纸怎么够？我至少要三摞！”员工第二天就去买了三摞复印纸回来，老板一看，又叫：“你怎么买了B5的？我要的是A4的！”员工过了几天买了三摞A4的复印纸回来，老板又叫：“怎么买了一个星期才买好？”员工回：“你又没有说什么时候要。”
从第一个故事我们知道，虽然有一个充满创意的决策，但没有执行力只能是空谈。从第二个故事我们知道，员工的执行力不强和沟通缺乏直接导致了工作不能及时地完成。因此，我们可以得到启示：工作是否成功取决于员工的执行力水平。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得更为关键。事实告诉我们，很多企业不是没有制度，也不是没有计划，更不是没有战略和人才，而是不能坚决彻底地执行。
企业的各种决策，只有通过各级员工的有效执行才能实现，执行力是员工的非常重要的能力，员工的执行力是事业发展的决定性因素。任何事情，不执行就只能是纸上谈兵，毫无意义。所以，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，需通过各种方法提高员工的执行力。
默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。一个单人的执行力可表现为办事速度、对问题与事情分析的深度和广度、掌控事物发展规律之后采取办法的正确程度。
经常听到有人抱怨说：“我觉得工作中看不到未来发展的方向，既单调又无聊，我应该怎么办？”“我觉得我干得挺好，但每次晋升机会都被同事抢了，一点都不公平。”“我们老板对属下特别专制，一点都不自由。”其实这些种种都是因为对自己的职业生涯没有一个清晰的规划，在工作中执行力不够，让目标收益大大打了折扣。
学会规划、注重细节、担当责任的这些工作态度在现如今这个快速竞争、寻求物质回报的时代似乎渐行渐远，取而代之的是工作散漫，没有计划，总是妄想天上能掉个大馅饼。如果你不好好对待工作、对待生活，又怎么能抱怨职业生涯的不顺、生活的停滞呢？
本文详细地阐述了提升员工执行力的前提、方法和关键，旨在全方位打造员工的执行力，从而提升企业团队的战斗力，并帮助员工自身逐渐成为执行型人才，实现成功的职业人生。
孙子兵法有云：“凡事预则立，不预则废。”我们如今处在这个人才竞争激烈的市场经济时代，而也正是这残酷的市场使每个人都有可能成为自己的人力资本的主宰。因此，提高执行力不仅是企业的真诚期望，更是我们自己生存与发展的强烈需求。只有加强自身的修炼，在工作中学会规划、沟通、执行，成功的机会总会伴随着我们。
