正大饲料是洋饲料中最具竞争力的国际型企业。这是打遍世界少有对手的跨国集团。况且，刘家兄弟与正大饲料早在多年前就有过一次交手。
那时，刘氏兄弟在川中的鹌鹑养殖产业风风火火，整个新津及成都附近的一些地区，通过他们的带动，鹌鹑养殖业飞快地发展起来了，这样一来，就需要大量的饲料供应。
这一大好时机被“正大”抓住了，在成都投资数百万美元开设了一家饲料公司，将大量的洋饲料打入中国市场，并采用让利销售等措施，赢得了一部分鹌鹑养殖专业户的青睐。
此前，刘永好的“希望牌”鹌鹑饲料销售量已在新津县占了70%还多，在这种激烈的市场竞争中，正大不惜降价，由以前的每公斤0.21元下调到0.19元，而“希望牌”鹤鹑饲料也应战了，由以前的每公斤0.225元调到0.205元。这一番较量，最终“希望牌”大获全胜。但这场交战，只能算是一场小规模的战役，而此后发生的大规模的猪饲料之战，将完全是一场中外名企的大战役。
刘永好已经胸有成竹，知己知彼方能百战百胜。他深知自己与“正大”的实力差距，也明白自己的优势所在。他只能以成本低、负担小去赢得这场战役。于是就确定下了“以质量克制质量；以价格克制价格，以市场克制市场”的竞争策略，因而为战役的胜利奠定了坚定的基础。1989年4月，希望自主开发生产的“希望牌”l号乳猪全价颗粒饲料向市场强势推出。这种饲料的质量与“正大”的饲料不相上下，但价格每吨比正大低60元，这种产品的出现一下子就打破了洋饲料垄断市场的局势。
刘永好经过多年的市场经济磨炼，明白在商品竞争中企业该如何运作的道理。他精心策划了推销“希望牌”乳猪饲料的战略技术。他运用了先优惠，见效后再付款的方式，吸引广大养猪户购买他的饲料。同时又派出了小分队深入基层，建立由上千个经销点组成的销售网络，这种超强的促销手段，使得“正大”等洋饲料在市场上一度软弱无力。
在这种情况下，“正大”集团断然出击，倾其全力想把希望消灭在中国市场上。于是决定：“降价20元！”
“也降20！”刘永好也予以还击。
“有奖销售。抽奖！”沉不住气的正大集团又出了新招。
“希望大奖销售，中奖比例更大。”刘永好步步逼进，寸步不让。
作为本地人，同时又是出身农民的川中汉子，刘永好对故乡有着一份深深的眷恋之情，有着最深刻的了解。所以他们在做宣传时，很懂得如何唤起父老乡亲的心理认同和民族情感。
同样做广告，洋饲料在广阔的地段树起一块大招牌，写上“正大正大，威力特大”之类的宣传语，而希望却从延伸到乡镇村舍的销售网点，收集到不少农户对希望产品评价的顺口溜，如“养猪希望富，希望来帮助”，还有“吃1斤，长1斤，希望牌乳猪饲料就是精；比一比，算一算，希望饲料最合算”等等，这些广告词简单易记，农民对“希望”饲料有了亲近感，非常乐意买希望牌猪饲料。经过一轮轮的攻坚战与攻心战后，“希望”在市场上很快站住了脚，有了越来越大的阵地。与此同时，销售量与日俱增，“希望”又迅速扩大生产能力；到1990年元月，希望饲料的年销量大大超过了成都正大饲料有限公司。
此战虽然以“希望”取胜，但转眼过了年头，也就是1990年之后，四川年饲料市场需求量锐减，因四川粮食丰收，农民们就把多余的粮食用来喂猪。自家有了喂猪的粮食，当然就用不着买饲料了。
此时刘永好正好去了澳大利亚考察，在那里得到国内发来的电报，知道情况危急，不光正常销售量受到影响，而且老对手也借机发难，想借此良机把强劲的对手“希望”弄垮。
因为是国际性集团，外商可以不计较眼前的利益，吃点儿亏也不在乎，只要把本地的竞争对手搞垮，那以后的市场还不是自己的吗？现在最重要的是把希望集团压垮。于是他们把价格每吨一下子降了100元，其意图很明显，就是要把希望完完全全消灭。
这可是一场关乎生死的决定性战役。怎么办，也随着他们降价吗？但是不降价，那无疑于自杀，给自己断了生存之路。假如“希望”挂免战牌，那就只能坐以待毙了！
刘永好身在澳大利亚，却也明白这场生死大战将导致的严重后果，于是果断地发出命令：“分析利弊，迎接挑战！”
一封加急电报从澳大利亚飞往中国成都的希望总部。刘永好下了决一死战的命令，为了生存和发展，“希望”也给予坚决回击，每吨下降120元！
1990年初，一种叫“151饲料精”的洋饲料一经推出，马上就占领了市场。面对这样的挑战，“希望”也不灰心，很快便以相似质量、作用的产品——“希望精”投入市场。这是希望科研所经过多年研究才推出的一种新型饲料，该产品以其独特的营养配方，突出的效益而深受农户们喜爱，市场上一经投放，立刻受到广大饲料用户的极力欢迎，此产品在以后的饲料市场上一直销量不错。
当然，刚进入市场时，照旧与昔日的老对手进行了一番决战。
这一回“希望精”战洋饲料“151饲料精”又大获全胜。此后洋饲料也不得不按照“希望”的模式，开始赠送了。“希望”与洋饲料的大规模竞争，不仅使两家工厂的技术有所提高，而且促使整个饲料市场进入一种良性竞争的轨道。中国的民族饲料工业在这一场竞争中得到了洗礼与壮大。同时，也使中国的饲料市场逐渐被激发起来了。希望牌饲料终于创出了名牌，站稳了脚跟，拓展出自己在西南三省的饲料主导地位。
在竞争中大获全胜的成都希望饲料厂的产销量自1990年的6万吨一直往上剧增，一下子跃居四川省乃至整个西南地区第一位。在全国饲料市场中也是首屈一指的，这些成绩的取得，当然离不开公司各级领导及员工的努力工作。
1990年10月，中央电视台在周末黄金时间播放了名为希望之路的专题报道。1991年4月，新华社内参编发了题为《四兄弟创造“希望”，敢竞争超过“正大”》的长篇通讯；同时，香港《资本家》杂志、英国BBC电台以及《世界日报》、《天天日报》、《南华早报》、《联合报》等都用详尽的言论评价希望集团这颗在中国大陆突然亮起的希望之星。到了1993年，希望饲料的销售量跃居全国第一，销量增至100万吨；1994年达到120万吨，产值17亿元；1995年达到200万吨，产值升到30亿元；到了1996年，销售额突破了50亿元的大关，成为本行业的龙头老大。
经过了多年的拼搏与竞争，“希望”终于在竞争中打下了坚实的根据地，把民族饲料工业的牌子打出来了，当之无愧地被称作“中华饲料王”。
1993年8月6日，是希望集团发展历程中具有划时代意义的一天。中美合资成都希望食品有限公司在新津县希望城正式落户了。这家公司由希望集团控股出资，公司的主打产品包括中西式红肠、火腿肠及其他各类罐头。
希望食品有限公司聘请了中外食品专家作技术指导，同时引进了国外的先进生产设备，采用国际上最尖端的新型生产方式。
建立这个先进的食品厂，希望集团在畜禽生产上也形成了良性循环，他们生产饲料，喂肥了肉猪，然后再把肉猪加工了，变成希望的拳头产品销出去。
这次希望集团与美国企业合资建立的食品加工厂，只是希望集团向国际市场拓展业务的探索性行动。刘永好在心里预想着的扩展国外市场的路子要广阔得多，目标要宏大得多。这期间他已多次走访国外知名企业考察国外市场，开阔自己的眼界，学习先进的企业制度。
他多次访问美国，考察过当地许多先进的饲料和食品企业，公司的生产线与设备。希望集团与美国许多公司、大学、食品协会进行了合作，但都是互利的新型技术合作关系。
在与国外国际型公司的合作过程中，他开拓了眼界，也学到了许多真本领，把世界饲料行业的具体情况与它的未来了解得一清二楚，与国外某些公司的合作渠道也打开了。
希望牌饲料举世闻名，前苏联驻沪总领事馆要求购买希望牌饲料的专利；其他又有许多国家如以色列、日本、韩国等都要求大量购货。有上百个国家和地区的商人前来希望集团实地采访，洽谈合作。与中国接壤的越南更是“求贤若渴”，因为许许多多的越南农民对希望牌猪饲料特别钟爱，因此，由越南农业银行行长带队的农业代表投资考察团一连到希望集团跑了三趟，他们发现希望集团无论在哪方面都与正大集团不相上下，甚至有些地方都超过了正大集团。
毋庸置疑，希望集团走出国门的计划已全面铺开，他们向着越来越宏伟的目标迈进。走出去，那将是一片更加广阔的天空。
在希望的田野上锐意进取的刘氏兄弟们，历经多年的艰苦奋斗，终于把一棵希望的小苗培养成了参天大树——一棵结满了丰硕果实的大树……在广阔的天地中，希望人写下了他们的传奇，开创了一个崭新的世界。
