说起谈判，总让人感到一股双方对决的杀戮之气，令人不寒而栗。其实谈判真正的本质，就是一种解决问题的思考模式，所以谈判是说服，更是协调冲突。
基本的谈判解题模型，包括了以下几种：
1.利益交集法
这个方法超优，若要找出真正双赢的解题方式，建议你一定要好好学会这个方法。
这一方法的精髓在于“不谈立场，而谈利益”。就是说，跟别人谈判时，别去坚持彼此表面要求的做法，而要找出彼此心理真正的需求。
举例来说，如果你向老板要求周休二日，老板却怎么说都仍坚持双周休，从彼此表面的要求来看，一方要周休二日，一方不要，这怎么可能达到双赢？看来一点机会都没有，然而我们换个做法，想想双方心里真正的需求：我们要周休二日，是希望能提高生活品质，而老板不愿多放假，是希望不损失公司的利润。
再想一想，其实双方的利益绝对是可以并存的，那么这下解题的思考方向，就应该朝向找到两全其美的方案来做。可以一个礼拜上班五天，但每天工时延长一个小时，既兼顾到休闲生活，又能保住生产绩效，一个折衷方案就出来啦！这就是双赢的高明解题。
2.集体挂钩法
假设谈判的内容有ABCDE五项，与其一项一项地谈，不妨试着运用连纵政策组合一下，例如可以把A、D和E放在一起谈，如此一来，谈判的力量就大为增加。譬如在合约谈判时，可以把交货期、价钱、售后服务一起谈，“如果您如此付款，那我们就会提供……服务……”集体挂钩法可以扩大资源，增加弹性，谈成的几率自然大增。
3.议题切割法
把一个大议题切割成几个小议题来谈，如此就拉大了其中双方交换利益的空间，才能达成共识。
例如，主管突然要你加入另一个工作小组，这个“去不去”的大议题，可以被切割成“什么时候去”“用什么角色去”“去多久”以及“如何安排善后”等议题来商量。同样的，想跟老板要求5%的加薪，也可以切割成“什么时候加”“分几次加”“在什么前提下开始加”等议题来讨论。当发现桌上只有一个议题，而又非谈不可时，切割议题就成了最重要的解题工作。
4.平行交换法
如果需要谈的有好几项大议题，而这其中双方又都各有一些最在乎的事项，那就可以先把这些议题拉出来，用交换退让的原则来进行协商。例如，如果资方在加班费计算方式上让步，那劳方也就会在休假日数上妥协。这种“你给我我要的，我给你你要的”平行交换方式，一开始就让双方各有所获，会为谈判定下良好的互动氛围，有助于整个谈判的成功。
而要经营一次高EQ的谈判，需细腻精确地铺陈每个细节。
（1）一开始提出较多的要求，以预留让步空间。
这个做法的用意，不但是要增加协商弹性，更是为了营造对方在我们让步后所感觉到的快感及成就感。
（2）避免对抗性谈判。
不说“我想跟你谈谈我的需求”，而说：“我建议我们一起来找出解决方法。”而在对方表示强烈反对意见时，不说：“你怎么能这么说？”而是说：“我了解您的感受，我之前也曾这么觉得，而后来我发现……”来提醒对方另一种思维角度。避免造成敌我不两立的对峙，谈判才有后路。
（3）把对方的愤怒视为一种谈判技巧，而非情绪反应。
万一对方不悦而发怒，我们应该表达适度的尊重，但却别让对方激起自己的负面情绪。例如，你可以说：“我了解你并不很满意这个提议，”接着找出对方的真正想法：“那您建议我们该怎么做？”这个做法有两个好处，其一是不会让自己在慌乱的情况下误认对方的意图，而做出错误的让步。
另外，万一“动气”是对方的谈判表演，也不至于让他模糊了谈判焦点。
（4）让对方觉得是胜利的一方。
高EQ谈判的定义之一，就是在谈判完成时，双方都很有成就感，所以高EQ的谈判者，会让对方觉得自己是胜利者。实际的做法包括：让步的空间愈来愈小，速度越来越慢（让对方感觉你已经快被逼到底线了），让对方做最后的提议，而非自己（同样的方案让对方开口，对方会觉得是你答应他的要求）。
（5）告诉对方自己有退路，而非威胁对方他没有退路。
对上司谈判，这点尤其重要。与其说：“你不加薪我就走人，”不如说：“如果您觉得加薪有困难，我也许必须先考虑其他的变通做法，等我的经济状况改善后，再回来为您及公司效力。”
相信现在你的谈判功力已经大增，最后别忘了，诚信是成功谈判的基础。
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