巇者，罅也。罅者，涧也。涧者，成大隙也。戏始有朕，可抵而塞，可抵而却，可抵而息，可抵而匿，可抵而得，此谓抵戏之理也。
——《鬼谷子·抵巇第四》
所谓“巇”就是“瑕罅”，“罅”是容器的裂痕，裂痕会由小变大。在裂痕刚刚出现时，可以通过“抵”使其闭塞；可以通过“抵”，使其停止；可以通过“抵”，使其变小；可以通过“抵”，使其消失；可以通过“抵”而夺取器物。这就是“抵巇”的原理。“抵巇者，袭破也。袭破者，寻隙破入也。”简而言之，就是寻找破绽、漏洞以求突破之的方法。
所谓“千尺之堤，溃于蚁穴”，《鬼谷子》认为：“巇者，罅也。罅者，涧也。涧者，成大隙也。”小的漏洞可以被扩大，终究可以成为左右局势的关键，到时候就可以对付敌人了。当然我们也必须注意到自己可能存在的漏洞，并及时堵住它，否则我们将会遭受攻击，就算不至于失败也必然身陷被动。在无隙时，则按照正常形势进行活动；在有隙时，则尽力弥补它。大到治国方针，小到组织机构的经营管理和社会人际交往，都会出现矛盾和裂缝，在这种时候，一定要及时查补漏缺、弥补缝隙，正所谓“亡羊补牢，未为晚矣”。
大家所熟知的“将相和”，就是一个典型的例子。廉颇对蔺相如职位比自己高，很不服气，认为自己打仗，攻无不克战无不胜，为国家立下了汗马功劳，凭什么蔺相如凭一张嘴，反而爬到我的头上。一气之下，他嚷着要找蔺相如算账，蔺相如知道后，处处躲着他，后来蔺相如的手下都看不过去，问他为什么那么怕廉颇。于是，蔺相如说出了实情：“秦国之所以不敢进攻赵国，就因为我们赵国武有廉颇，文有蔺相如。如果我们两个闹不和，就会削弱赵国的力量，秦国必然会趁机来攻打我们。我所以避着廉颇，为的是国家利益啊。”蔺相如的话传到廉颇那里。廉颇仔细一想，顿觉惭愧，自己为了争一口气，竟不顾国家利益。于是脱下战袍，来蔺相如处负荆请罪。自此以后，他们成了好朋友，共同协力保卫赵国。
将相之所以相和，实际上，是因为他们都深爱着自己的国家，为国家的大局考虑。都共同认识到：假如将相不和，敌人就会利用他们不和这个裂痕，乘机而入，那样的话，赵国必将深陷麻烦。所以正是因为他们及时弥补了这个裂痕，才确保了赵国的稳定。
国家如此，人与人相处、兄弟之间的感情更是如此，有了缝隙，一定要及时“抵而塞之”。否则，漏洞越变越大，想补救都晚矣。
从前，在苏州某山下有一户人家姓田。父母已亡，只剩下三兄弟，老大叫家福，老二叫家禄，老三叫家寿。一家人靠种花采茶过日子。然而，三兄弟却经常斗嘴吵架，甚至动手相打，有时相互打得头破血流，一家人难以相安。是什么原因呢？原来三兄弟中，老大贪利，老二贪财，老三贪钱，三个人都自私贪婪。
有一年，弟兄三人在北山背阴面种了茶树，在南山朝阳面栽了花。栽的是一种据说是从印度传来的花，叫摩尼花。摩尼本是印度国王给公主的帽冠上镶嵌的一颗宝珠，洁白光亮，珍贵无比。这花儿的形状就很像那颗宝珠，洁白圆润，芬芳四溢，因此就叫它“摩尼花”。
这年的春末夏初，摩尼花儿开了，茶叶也可以采摘了。南山的花香被风儿吹到北山的茶树林。老大头一个发现今年的茶叶上有一股甜香味儿。甜得沁人心脾，香得使人陶醉。老大高兴极了，瞒着老二、老三，偷偷把茶叶抢先摘下来，拿到市场上去卖了。果然人人喜欢、争先恐后地来买，价钱也比往年高了许多，一会儿就卖完了。
这事儿给老二、老三知道了。老二说：北山的茶树是他种，南山的摩尼花是他栽，卖茶叶的钱应该全归他。老三说：种茶他出了力，栽花他吃了苦，卖的钱应该全归他。老大却说：摩尼是大家栽，茶叶是大家采。但是发现茶叶有香味的却是他老大一个人，所以卖的钱理应只归他。三兄弟吵得不可开交，就动手打了起来。俗话说“相骂无好言，相打无好拳”，这一打就打了个三败俱伤，头破血流还都不肯罢休，你揪着我，我揪着你，就闹到戴逵那儿去了。
戴逵何许人呢？原来他是当时有名的雕塑家兼琴师。据说他弹出的琴声可以把凤凰引来，可以使鸟儿跳舞。当朝宰相知道了，就派人去找他来宰相府弹琴。他却不愿为权贵弯腰，把琴砸了，就隐居到苏州的深山中来了。因此，苏州一带的百姓，人人都知道他为人正直、办事公道，都尊重他，有事都愿找他帮个忙，评个理。
这一天，田家三兄弟就找到戴逵这儿来了。三人争着把事情前后叙说了一番。戴逵听了，笑笑说：“摩尼花香茶叶贵，本是好事。但是，摩尼、摩尼，不要变成谋利，要认作末利。人不能过分求利，而更不能因利忘义。为谋利而伤了兄弟的手足情，太不值得。若是你们兄弟三人一条心，门前的黄土也会变成金。我看以后把‘摩尼’改成‘末利’吧。只要你们三人都牢记住这两个字：末利，就再也不会吵闹打架了。”兄弟三人听进了戴逵的劝导，从此，团结一心，共创幸福生活。这件事也教育了四方百姓。从此这一带民风淳朴，百姓和睦相处。人们都把“摩尼花”改叫作“末利花”。后人兴许末利既是花草，就都加了个草字头，叫作“茉莉花”。
这传说虽然无证可靠，却给我们一个启发，即“抵巇”之理，切勿因为小利而失大道。有巇则抵，否则小隙成大患。
对于组织机构来说，“巇”可能是人员，尤其是高层主管之间的关系，可能是机构制度上的矛盾，可能是组织机构管理上的漏洞；对于机构的经营来说，“巇”可能是营销策略上的失误，可能是产品的漏洞，也可能是营销环节上的漏洞；对于组织机构战略上来说，“巇”可能是合作伙伴之间的矛盾，可能是判断的失误，这些都是值得注意的地方。
当前企业家中有相当多的人是当年靠寻法律之“巇”起家的，寻找法律的漏洞并且谋夺了相当大的利益。这种事情在我国依旧屡见不鲜，这也提醒我国政府要好好修补我国法律之“巇”，免得形成更大的“巇”。巇往往只有在对手未察觉或者过于自大时，才可能被人突破。比方说柯达公司的舍本求末从冲印入手打开日本市场；日本汽车制造就钻了美国汽车界过度自大之空而占领市场。
无“巇”则“待”，一点也不能大意。很多情况下，对方的“巇”都是很小的，尤其是竞争前期，因为大家都很注重对方的动作，同时对对方的情况也不了解，这使得双方都在竞争中待时而动。
总之，在面对矛盾和裂痕时，我们一定要及时“抵而塞之”；在没有矛盾和裂痕时，我们要加强和巩固内部团结，这才是真正的“抵巇”之道。
