作为“比上不足比下有余”的中层主管，很多人在经历了辉煌后就心满意足地一头跌进琐事的泥潭忙得脱不了身。说中层主管不想晋升是不可能的。然而，平日里总像个处理琐事的居委会“大妈”肯定会失去朝气，每天都不思进取和怨天尤人又怎么能得到总裁的赏识呢？所以你必须保持自己的朝气和活力，要有创新的宝贵意识。
作为还有很强抱负心的中层主管，为了培养创造力，你需要使自己从以下几个方面下功夫：
(1)保持好奇心
好奇心决定了创造力的大小。不幸的是，在保守主义及服从的压力教育下，大多数人丧失了这一天赋属性。然而凡事能保持一种兴趣、期待以及敏感的态度，是促使创造性的思想中储存下各式各样的情报所必需的，因此在参与创造性的活动时，便可一一派上用场。创造性的领导对于只知道事情如何进行并不感到满足，他要进一步知道为什么——亦即他要了解他所思所见的因果关系是什么。他们的好奇心并不只限于他们所学的范围，其兴趣的范畴包括了各个方面的问题，并且很自然地对于几乎令任何人困惑的问题产生出一种热情。
(2)有创意与敢开放
思想上有创意为创造性中层主管的另一特色，他能想出不寻常的答案，并可瞧出各种现象间彼此互相关联的蛛丝马迹。这些人对他们所碰到的每一件出乎意料的、奇特的及新鲜的事都能予以相当了解。有时候，具有创造力的个人其对特异观念开放的程度，甚至到了容易受骗的地步。这些经理通常很快就准备好接受一个奇异的或是想入非非的观念，并且在放弃它们之前总得好好地把玩一番，于是新希望、新观念及冒险的想法便成为他们心智练习的无尽来源。
(3)保持敏感性
有创造力的中层主管不仅会想出新鲜的点子来解决问题，他还会侦测问题，能够察觉到不同情况的重要性及可能性，而这些正是被一个创造力较差的中层主管可能忽略掉的。他们会敏锐地察觉到人们之所需及部属的潜力，这些中层主管总是有兴趣来改进现有的产品及情况，就像苏格拉底式的哲学家一样，有如芒刺在身一刻不得安宁。
(4)胆愈大而心愈细
在创造性的工作中，勇于接受超越一般的思维方式，并且坚信能面对可能的挫折及责难是一件非常重要的事。即使对一个已经被证实为有创造力的经理而言，这也是很难做到的，至于对一个新手，要他完全将他人的批评置之度外就更难了。自信，是一项仅能透过经验与练习而加以发展的重要因素。
在这些创意发展之过程中，由潜意识的建议到解决办法的形成应避免外界的干扰，这需要很严格的自我训练。在面临问题时，具有创造力的中层主管是不同于那些创造力较差的，或者根本不具创造力的主管。他们能选取较为基本的因素，并将鸡毛蒜皮的琐事搁到一边。在解决问题时能显出最高创造力的主管，其本人并不需要具有脑筋十分灵活的条件。不论脑筋是否灵活，只要能掌握住问题的核心，通常都表现出最高水准的创造力。因为，在创造性的思考中所注重的是质而非量。
(5)对记忆进行创造
潜意识为事实、观察、印象与其他记忆之仓库。一位具有创造力的中层主管其思想中总是储存许多这些记忆，而记忆之所以会具有创造力是因为所记忆的片段具有活跃的流动性，无创造性的记忆仅将资料印象存档了事，资料与资料间互不相关。但在具有创造性的记忆中，其资料与资料间的界限是可以渗透的，各种相关的及不相关的资料总可以被交织组合及找出相互关系。
有良好的创新意识和行为是你晋升的大好资本，如果你有胆识，有能力又有机敏灵活的头脑的话，哪一位总裁不会向你抛出橄榄枝呢？
