老板最希望看见的是所有员工都从公司的利益出发，齐心协力，而最不愿意看见在员工之间存在一些“小集体”、“小帮派”，因为它们重视个别人的利益，而往往忽视了公司的利益，那么这样的员工肯定也得不到晋升。
曾经一度在官场中流行着这样一句话：“你有天大的本事，老子不用你，奈何？”但随着经济的发展，随着以产权明晰为首要特点的现代企业制度的建立，这一套陈旧的东西已经越来越吃不开了，能人走到哪里都受欢迎，庸人到哪里都吃闭门羹。宗派主义即使在家族企业里也不再适用了。
但有些人，特别是那些对自己能力不自信的人，观念很难与时俱进，不管到哪里，第一任务就是拉关系，找后台，抱大腿，拉帮结派。也许你短时间内可以如愿以偿，并因此而很快适应了环境，得到了一些利益，因为人的朴素情感总是根深蒂固的，但这样的关系不可能长久，别人完全可能因为你的平庸而受到拖累，这种建立在某种利益原则上的“小帮派”，也就顷刻间土崩瓦解了。
拉帮结派兴风作浪，只会使人际关系复杂化，降低工作效率，很容易拿原则做交易，以小利益牺牲大利益，最终损害公司利益。作为公司老板，一般都对拉帮结派的做法极其反感和警惕，对于任何拉帮结派的苗头和企图，老板都会毫不手软地压制和扼杀。
对于员工来说，要避免拉帮结派带来的不必要麻烦，就要和同事保持适当的距离，做到“君子之交淡如水。”
同时，办公室里的处世之道是对每一个人要尽量保持平衡，尽量始终处于不即不离的状态，也就是说，不要对其中某一个同事特别亲近或特别疏远。在平时，不要老是和同一个人说悄悄话，也不要总是和同一个人进进出出，否则，难免疏远其他同事，从而被误认为是拉帮结派。特别是如果你经常在和同一个人咬耳朵，别人进来又不说了，那么别人不免会产生你们在说人家坏话的想法。
境外某知名集团在北京筹建网络分站，佳明如愿以偿地成了其中的一频道的5名员工之一。在频道主编周sir的带领下，该频道眼看着日趋壮大。
但谁也没想到，一场因为值班而引发的争斗不期而至……
那个周末，轮到周sir这一组值班。一位同事头天加班，早晨晚到了一会儿。佳明因为生病，也是下午才来。不料这些都被“顺带路过”的分站总编看在眼里。第二天，公司里开始盛传“周sir组的员工不肯值班”，好在周sir挺身而出，作了澄清，事情才很快平息，但总编和他们的关系从此急转直下。
元旦后，当别的频道还在建设中时，佳明他们已完成了所有准备。可在例会上，总编却要求大家都加班，说是“大家都别闲着，别让上面抓住小辫，样子卖力点，也好加工资”。周sir当即反驳：效率出工作，没必要做“秀”嘛。看得出来，总编脸上有点挂不住。
过了两周，总编总算钻到了“空子”：周sir度蜜月去了，春节后请了长假。临走前他曾嘱咐：“大家一定要抱成团，别让这个频道被人拆了。”可节后第二天，总编立马就对周sir的频道采取了行动——每天召开三刻钟会议，一连就是一星期，会议的主题只有一个：反复强调剩下的4个人要对他直接负责，该频道的内容需要全面调整。
以后，总编的小动作不断：试用期过了，周sir频道人员的工资额却明增暗减，公司里更在盛传E频道已经被判了“死刑”。愚人节那天，佳明终于等到了被“愚”的一刻。总编直截了当地说：“公司里要调整职位，你的文笔不错，应该可以找到新的工作。”很快，另外3个人也遭厄运：一个同样被辞，总编找人传话，就把他打发了；一个调到市场部；最后一个“独木难成林”，请了长病假。人事经理事后悄悄告诉佳明：“周sir不在，谁也保不住你们。”
这就是办公室政治。另外，“派系斗争”通常都发生在运营时间较长的公司里，一边是和老板一起创业的“元老”，自谓劳苦功高；一边是公司的新秀，都是企业组织里的高层。这种派系斗争最易消耗企业精神，其表层特征常常为：元老与新秀桌面握手，台下踢脚，或者各自为阵，双方明争暗斗。“元老派”的斗争主题是捍卫主权；“新秀派”的斗争主题是“拓展权力”，斗争实质仍不外乎是利益和权力。
还有一种是老板所属的“嫡系”和其他“非嫡系”间的过招。老板要培养亲信，日久天长“嫡系”自然产生。“嫡系”可能并非权力至上的人，但影响力和左右力非同一般，具有很普遍的优势。“非嫡系”一般是看不惯“嫡系”唯老板马首是瞻、狐假虎威的做派，可谓有天自有地，“嫡系”与“非嫡系”的斗争也是办公室派系斗争主旋律之一。
员工之间因利益关系而拉帮结派，又因利益竞争又产生某种程度的敌对情绪，因而人心涣散，士气虽激昂却只关心“斗争”，根本就谈不上什么工作实绩。所以，同事之间相处，一定要防止陷入这种既害人又害己的泥坑，尤其不能与某一个或某几个同事结成同盟，以对付领导和其他同事，否则，后患无穷。
职场晋升红灯区
任何行为的产生必有原因也必有结果。拉帮结派原因众多，而结果只有一个，那就是损害团队作用，最终影响工作效率。一个有责任心的老板，应该随时保持警惕，防止这种行为的产生。能挽救当然最好，否则，辞退是最为行之有效的办法。
