大而全不如小而精。与其什么都做，倒不如抓住一个朝阳产业把它做透做大。这就要善于审时度势，当机立断，壮士断腕，敢于取舍。
1984年，33岁已经是3个孩子父亲的约尔马·奥利拉决定辞去花旗银行的优越职位，接受祖国的诺基亚公司的邀请，举家迁回芬兰。
当时的诺基亚公司是一家名不见经传的传统制造业公司，其业务涉及造纸、化工、橡胶、电缆等10多个领域，当然也涉足计算机、电子消费品和电信产品等高科技业务范围，只是规模很小。而且诺基亚的产品包括高新技术产品缺乏市场竞争力，受到美国与日本的强大竞争对手的夹击，真可谓是内忧外患，情况很不乐观。可以说，诺基亚当时确是处于风雨飘摇之中，已经到了决定其命运的关键时刻。
约尔马·奥利拉的加盟给诺基亚带来了转机。他升任公司总裁后，以壮士断腕的气概，果断地调整了公司的发展战略，突出重点产业，并以优秀的产品赢得了众多消费者。
奥利拉接手诺基亚后，便抓住时机，进行了大刀阔斧的改革。当时数字电话标准开始在欧洲流行，奥利拉认定数字化通讯设备将在未来市场上大有作为，因此他果断地将公司长期发展重心转移到电信设备的生产上，合并、卖掉一些公司，将造纸、轮胎、家用电子等业务压缩到最低限度，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中精力与资源加强移动通讯器材和多媒体技术的开发和探索。
诺基亚在电信方面的资源集中优势，使它在蓬勃发展的电信市场上如鱼得水。现在移动电话和通讯基地设施两项业务已成为诺基亚的左膀右臂，其销售额之和占公司总收入的百分比超过80%，远高于爱立信的65%和摩托罗拉的40%。这给诺基亚带来了极大的资源优势，它对电信业的集中投入使股东的投资热情空前高涨。1998年爱立信公司的收益增长远低于诺基亚公司，这一消息的披露使其股票下跌了13%。与之相反，诺基亚公司却是投资的热点，其股票当年已上涨了130%。这一悬殊差异体现了奥利拉实行的产业单一化战略的优势，那就是集中优势资源发展主导产业，将主导产业做强，增强市场竞争力。芬兰国民银行所属蒙哥马利证券公司的马克·麦克彻尼称：“他们的经营几乎无懈可击。”这就是诺基亚从一个不知名的厂家迅速成长为国际三大电信巨头之一的首要秘诀。
根据数据调查公司的保守统计，2001年，电信市场的迅猛发展使全球移动电话的用户总数增长一倍左右，达到5.5亿人。目前，此类市场均等地分布在欧洲、亚洲及南北美洲地区。世界电信业的三大巨头——摩托罗拉公司、爱立信公司、诺基亚公司将从这一用户数量激增中受益。电信市场的容量扩大为它们的发展提供了绝佳的契机。
制定发展战略要结合自身的实际情况而制定，有所为，有所不为。在根本尚未坚固之时不要存在贪大求全的心理。
