在北京大学百年世纪讲堂举办的“2006年创业中国高峰论坛”上，“80后”青年李想以北京泡泡信息技术有限公司首席执行官的身份，跻身年度十大创业新锐。他是榜单上最年轻的一位，同时这也是“80后”后创业群体首次进入该榜单。从此，他也成了“80后”的新生代财富英雄之一。
一张略带稚气的脸庞，笑起来眼睛有点弯，整个人给你一种清爽的感觉。他就是李想，国内第三大中文IT专业网站PCPOP。com（泡泡网）的CEO。李想1981年出生在河北，1999年高中毕业即开始创业，现在身家在1亿以上，年轻而富有朝气的他成为了70年代人的压力，80年代人的偶像。当大多数“80后”还处于懵懂和幻想阶段的时候，他已经崭露头角，开始登上财富舞台，成为人们关注的商业新星。而坚持实现自己理想的李想对自身的评价就是：我是一个善于思考和总结的人，我是一个行动力很强的人。
1.意料之外的第一桶金
李想对电脑、电子产品感兴趣是从小学开始的。小学四年级时，父母给他买了一台游戏机，从此他喜欢上了这些电子产品。那时他非常喜欢玩游戏，但不同的是，他不会沉迷其中，因为当他想玩的时候，家里人就让他玩，而且有时会跟他一起玩，不会去束缚他。上初中后，李想开始接触电脑课，感觉电脑对自己有种神奇的魅力。但当时电脑很贵，要两万多一台，家里买不起，所以从初中开始，他就把零花钱用来买电脑杂志、电脑报等等，然后通过看这些杂志不断地去学习。到高一时，李想拥有了自己的电脑，过去积累的那些知识拿到电脑上很快就得到了应用。高二时，他开始大量地给媒体写文章，如怎样用好电脑、如何选购电脑等等。那时的李想通过每月写文章就有一千多元的收入。
上高三后，和其他男孩不同的是，别人用电脑玩游戏，李想却开办了个人网站，专门介绍计算机硬件知识。由于李想自己原来具备一些基础，所以个人网站做的是电脑的DIY，当时正流行DIY，电脑爱好者都喜欢亲自动手玩硬件，李想的网站就显得非常新颖、有诱惑力，也和当时的电脑时代相吻合，网站出来后，很快就有大量人来访问。中学六年，他把所有业余时间都给了计算机和互联网。“它们就是为我而发明的。”李想是这样评价电脑的。
此时李想的目标还不是赚钱，只是出于兴趣，想把网站做得更好，顺便补贴昂贵的上网费用，由于当时是拨号上网，各种上网的费用比较高，李想一个月上网大概要用掉600元～800元，这些费用主要是靠稿费来支付的。
他做得很用心，大多数个人网站，一般在清晨才更新页面，李想为了抢时效，常常早晨4点钟就起来，浏览国内外网站，寻找新资讯，及时更新个人网站，7点以后再去上学。网站在他精心的照料下，在几个月的时间内，访问量由每天200人次增长到每天10000多人次，李想自己在网坛的口碑也非常不错。广告商开始给李想的网站投钱，网站每个月有六千多元的收入，而那个时候的石家庄，工薪阶层的平均收入也就一千元左右。
当时，李想做网站也没有想到要去赚钱。“当时互联网泡沫非常多，国外有很多网站有钱花不出去，就通过中国的广告代理商，在中国的网站上发广告。当时我的网站在个人网站的排行榜上位置比较靠前，访问的人数多，所以广告代理商找到我，要做广告，我其实也无所谓，做就做吧，反正也不缺钱，就给他放上去了，过了两个月，他让我去银行办一个存折，说要给我汇款，我也没问多少钱，就办了，结果第一笔汇了6000多元，第二个月以后，就超过10000元了。这比我父母一个月加起来挣得还多。”李想回忆道。
就在这个阶段，并没有想依靠网站挣钱的他，已经淘到了他的第一桶金——10万元。
2.为占先机放弃高考选择创业
考进大学读个好专业，毕业后去一个好杂志当编辑，拿上两三千元的收入，这是李想最初的理想。可等到要去考大学时，李想面临着一个重大选择：是考大学还是创业，经过深思熟虑，李想最后还是选择了创业。
李想是这样考虑的——当时的自己满足了几个条件，第一，互联网和IT，包括数字产品是自己最喜欢做的事情，自己可以全力以赴去做；第二，高三那年证明自己做的一些事情可以挣到钱，而且自己一边上学一边来维护网站都可以赚到钱，而如果投入全部精力，以一个创业的心态去做这个网站的话，同样可以赚到更多的钱；第三，其实自己已经具备了运行网站的基础，什么都会，比如技术、架构、做市场和别人联络等。满足这几个条件后，家里人也很清楚地看到李想确实在踏踏实实地做这些事，并非是玩，赚的钱也并非是通过什么不正当的渠道获得的，而是依靠广告费，所以自然也就支持他选择创业。
最终，李想决定放弃高考，用攒下的10万元创业。而且他后来发现，即使当初上了大学，现在也很可能找不到这样好的工作了。用李想当时自己的话来说，“我觉得这个机会太难得了，早两年，没有这个机会，晚两年，这个机会就过去了。”面对网络时代的机会，李想毅然选择了创业之路。
好景不长，1999年下半年互联网泡沫破灭，李想的广告一个都没了。虽然遭遇挫折，但李想并不气馁，因为做网站让他找到一个让自己全力以赴的事情，而且是自己特别喜欢的事情。李想说：“年轻人最重要的一点是工作一定要有清晰的目的，当你有了目的，并为之不懈努力，你就很容易成功了。”
对于创业，李想毫不掩饰最初的争强好胜心态，“我的一些朋友也在办网站，我想证明自己比他们做得好。”事实证明，与中途掉队的朋友相比，李想是胜利者。但他不是一个安于现状的人，他开始琢磨对网站进行商业化运作，而其中最重要的就是将网站从石家庄迁到北京。
2002年，李想告别父母，把公司从石家庄迁到北京，招兵买马，开始了网站的“正式商业运作”。初到北京的日子是艰难的，由于没有进行融资，李想的资金压力很大。在林业大学附近，李想和两个同伴借钱租下了一间60平米的民居作为来北京后的第一个基地。就是从这间房子里起步，李想网站的广告销售额每年翻倍地增长。半年后，他们搬到写字楼里面，李想也用挣到的钱买了车，第二年又买了房。但从第三年起，他每月只从公司拿七八千元的生活费，其他的钱都用在了公司经营上。
对于这样一个年轻的小伙子能带领网站每年实现高速增长，许多人认为是因为走运，但李想认为自己能走到今天是因为坚持。2003年，由于李想缺乏管理经验和对手的搅局，公司有一半员工在同一时刻提出跳槽，很多人都说：“李想没戏了，PCPOP完蛋了。”但当时李想就坚信，公司一定可以撑过去。事实上，他的公司只用了半个月就扛过了危机。
如果说在对待自己目标上的诀窍是坚持的话，那么李想带领公司成功地向前发展的秘诀就是勤奋。“做一件事比别人多付出5%的努力，就可能拿到比别人多200%的回报。”——这就是泡泡网里的“李想定律”。
每周工作6天，每天工作超过12小时的李想就是这条定律的最佳执行者。对公司员工，他也是如此要求。比如同去参加一个新品展示，李想就要求泡泡网的文章要比别的媒体先出来，“哪怕你就比别人快5分钟，第二天所有的网站、论坛就都会是泡泡网的文章，那时，厂商的认可、广告的投入就会随之而来。也许这就能成就100%的成功！”他清楚，唯有如此，才能吸引更多读者。几年来，就是如此简单的“5分钟”，累加成今日泡泡网的人气与成就。
如今，泡泡网已经形成了一个具有30个专业频道、900个子频道，提供资讯、产品、用户与厂商四位一体的互动平台。极具人气的泡泡社区拥有300万注册用户，5000家经销商与容纳数万产品的即时报价系统成为用户消费，品牌推广最为关注的信息平台。2005年泡泡网营收近2千万元，利润1千万元，获取20倍的市盈率，市场价值2亿元。创始人李想一股独大，身家在1亿元以上。这一年，李想刚刚25岁，创业6年。
3.做大企业，学会管理
企业慢慢做大了，作为公司领袖，其人格魅力常常会在下属身上得到扩散。与许多公司“对事不对人”管理方式不同的是，李想倡导的是“对人不对事”。同时，李想认为管理最重要的还是沟通。这样才能充分发挥每一个员工最大的价值。
这可能和2003年当初和自己创业的人员离开有关，在李想被问及2003年员工跳槽对他的影响时，他这么说：“最重要的收获是对自己的反省，因为我们的团队不再是几个哥们儿一起往前冲了，重要的是要会管理，要对每个人负责，要多与他们沟通，多听他们的意见。这个问题告诉我，不是只要你带着大家一起努力做事就可以了，你一定要发挥你作为领导管理的作用。”
对于新进的大学生，李想通常把他们分为两类，一类缺乏能力但是认同公司目标，一类有能力但是和公司目标不一致。而李想会投前者一票，让后者走人。他认为能力可以培养，目标不清晰的话，只能整天混日子，长此以往，无论对公司还是对员工本人都有不好的影响；而一旦目标清晰了，只要工作的意愿够高，可以快速成为一流的员工。
谈到能力，李想认为，有的人具备管理能力，有的人在专业上研究得很深，我们给具备管理能力的人和能钻很深的人以相同的待遇。薪金不跟职位挂钩，跟能力走。以当初跟随李想一起创业的人为例，有的成为副总裁，有的不适合做管理就成为资深的编辑。李想认为，只有这样的薪资激励体制才可以使团队同心同德、众志成城，达成一个又一个共同的目标。
“对人不对事”的管理模式还意味着相互间坦诚相待，有一说一，不纠缠事情背后的东西。事实上，只要人对了，事情就没有背后，根本用不着揣摩猜测。和其他“80后”一样，李想本人无疑就是一个坦率真诚的人，所以每当公司发展到一个坎儿就有一些得力伙伴及时加入。这也成了李想的财富。
4.简单生活，稳步前进
简单省事是李想的基本生活准则，2元9角钱的菜，加5角钱的包子，就是这位身家过亿的新贵的工作餐。由于李想很瘦，所以买衣服是件麻烦的事，而他又是个吝惜时间的人，好在这一切可以由贴心的女朋友来完成，不过李想也有个小要求——除了名牌，什么衣服都成。但他也不是什么都抠门，除了一辆常开的小POLO，李想还有一辆宝马三系。每半个月换辆车出去兜一下风，发散一下思维，这是他坚持的生活模式。
李想有一个和自己一样理性，但又不乏温柔的女友。他出了名以后，每天总会有大批的人找上门来，要求合作的、前来应聘的，还有追上门来的“粉丝”，这一切全由女友分类处理。李想与女友的相识源于2000年石家庄某报的报道，当时女友见报后，设法在网上联络到他，两人越聊越投机。网上聊天半年后，他认为可以见面了。回来后，他说：“比原来想象的好，家庭背景也相当。”母亲还记得儿子当时的话。同时她表示，自己的儿子变得更理性了，也比刚玩电脑时更专注了。
李想的爱好有三方面：一方面是书和杂志；一方面是数字产品；另一方面是汽车，这基本涵盖了李想生活的重心。传说李想开车极猛，一群朋友从后海出来走三环上京昌高速，后面的车刚到三环，他却已在京昌路掉头了。
李想如此掌握车速是有诀窍的。开猛车的人很多，可是加速快就免不了多刹车。但有一种快速是可控制的，李想做到的是，他一直想着自己的目标，看着前面，在高速上保持预见性，跑完整个四环不用踩一脚刹车。“其实从北京开车到石家庄，开120公里和150公里，时间相差也就十几分钟，可是，在社会上参与竞争，有时候就差这几分钟，甚至几秒种，人和人之间就可能出现天壤之别。”追求速度，但一切尽在掌握——这正是李想的做事风格。其实创业跟开车跑一圈四环是同样的境界。从石家庄移师到北京，又从IT产业向汽车业扩张，势头迅猛的泡泡网稳中求快，取得了令人瞩目的成就。
在李想的心里，网络是一个绚丽多彩的世界，它不仅让他拥有了事业、财富，更让他觅到了红颜知己。在李想头脑中，始终没有成功，而只有一次又一次的目标和挑战，李想的泡泡网作为数码产品导购门户的行业老三，在2008年接受了澳洲电讯的控股。李想的主要精力也转移到了一个新业务——汽车之家。多年运营的泡泡网留给他人打理。
外界对其原因猜想大概有以下两点：
第一，2007年开始，已经有几千万收入和一定利润的泡泡网想尽一切办法要上中小板，或者至少是创业板。整个团队翘首以待：上市成富家翁。但资本市场和宏观经济在2007年骤然变化，形势急转。上市泡汤了，但早已被上市激发起来的兴奋的人心却难以被抚平。当时的情况是，群情愤懑，泡泡网第三大股东邵震套现走人，走之前已经对李想恶言相向。这就像是喊上市喊了十年的金山，每一次上市泡汤，都会走一拨人。李想感觉到“团队要散了，没退路了”。
这个时候，有一个投资商出现，愿意给泡泡网上市的PE值，而且，整个团队还能持有一定的股份，在这个架构下继续做事业。应该就是这个关卡逼李想走上“卖掉”这条路。这个原因可以归结为——突然颓废的2007年，也就是“时机”二字。
第二，是李想个人的判断。李想认为，泡泡网没办法后来居上，超过中关村在线和太平洋。“它们两家每天工作12个小时，我不能让员工工作14个小时，那会死人了。我们做的事都一样，资源都一样，都干12个小时，但是时机不一样，它们有先发优势，并且数码产品早已由卖方市场转变为买方市场。过了这个点，我累死也超不过它们。”
但同时李想发现，其实同样的付出和同样的经历，在另一个市场，就完全有机会做成第一。因为这个市场，正在经历由卖方市场变成买方市场，规则需要重新确立，而不再是数码产品市场上那样“老大制定规则，它做蠢事我就必须跟着做蠢事，比如为卖广告就要做一堆的公关配合”。这个市场就是汽车。所以李想干干脆脆地放弃泡泡网，全力投入汽车之家。后来的结果证明了李想的判断。汽车之家2009年成为行业的绝对老大，第三方调研显示汽车之家流量占所有汽车类网站资讯的50%。
李想认为，每个人遇到的问题都会一样多、一样大，只有坚持下去，解决困难，提升自己，才能完成目标。这也成了他自己不断走下去的动力和诀窍。
金点箴言
1.创业最基本的条件，第一要有方向，第二要有目标，第三要有意愿。如果想把创业做得更稳当一点就要去找方法，要有毅力。想获得成功必须要做出成果来，另外不断观察自己，发现自己的问题。
2.在我的头脑中，其实始终没有成功，而只有一次又一次的目标和挑战。在整个创业过程中，最重要的就是靠毅力。每个人遇到的问题都会一样多、一样大，只有坚持下去，解决困难，提升自己，才能完成目标。
3.在高速上保持预见性，把自己变成导演。
4.年轻人创业和发展7个要点是方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。
5.很多人不成功是因为总是不停地更换目标。用换目标来躲避没有达成目标的责任，这会形成习惯。
6.我把观察自己变成了本能。尽管我有时候还是沉浸到处理事务的具体细节中，但是我大部分时间都能够跳出来看待事情。
7.我是一个稳中求快，然后围绕着目标不断追求的人，就跟我开车一样，我开车很稳，但是很快。
8.所有的错我都犯过，所有的困难我都遇到过。但是，我都很好地解决了，而且我也掌握了解决这方面事情的能力，所以我自己就提升了，反而我觉得这是件好事情，不会把这当一个坏事情去想，去回忆。
9.当时觉得能赚上二三百万就不得了了，很满足了，但钱越来越多的时候，钱反而变成次要的东西，最重要的是带领团队去实现新的目标。
10.做事要坚定，当初如果不放弃考大学，也许今天我只是一名普通的打工者；做事要认真，如果做一件事情比别人多付出5%的努力，就有可能拿到比别人多200%的回报。
成功秘诀
领导力
在网络经济时代，未完成学业就离开校园，年纪轻轻就建立起一家知名的大型网络公司的例子并不鲜见。19岁的迈克尔·戴尔放弃了德州大学的学业，决定建立自己的电脑公司。今天，世界计算机领域里有了一家知名的“戴尔公司”。
1975年2月，念完二年级课程的比尔·盖茨放弃了学业，建立了当时名不见经传的微软公司，今天的比尔·盖茨已名居世界富翁排行榜的第一。
1999年，默默无闻的高中生李想，经营起他的网站，2000年新人加盟，网站商业化，他也成为了名副其实的创业者。
虽然李想尚不能与戴尔、盖茨比肩，但更年轻的他有着光明的未来。虽然没有受过高等教育，但李想的领导力无疑是他成功的根源之一。
他的员工评价他：“在同龄人当中，他是很有领导力的一个人。”
李想自评：“怎么来用好这些人，怎么让他们每个人能力发挥到最好，怎么让这个团队凝聚在一起，我觉得这是我现在最大的乐趣所在。”
科学的管理是以人为本的管理，就是最大限度地发挥每个人的才能，使之全部朝着有利于达到公司目标的方向发展，企业通过管理创新，形成了优秀的企业文化，企业文化又塑造了优秀的员工，优秀的员工又造就了优秀的产品和服务，最终在市场竞争中获得合理的回报。
作为一个经理人，应该靠什么让员工对自己服气，能接受自己的指挥和管理？这靠的是自己的领导力。所以我们应具备五大特质：
智力：没有聪明的头脑是不行的。
监督力：就是如何让一项命令、一个工作计划按照自己的意愿实施下去。
自信心：自信是指一个人对自己恰当的，适度的信心。既然是适度，就不能过分，过分则为自大。也不能不及，不及则为自卑。自信是心理健康的重要标志之一，也是一个人取得成功必须要具备的一项心理特质。
积极主动：为了实现目标，总是能够积极主动面对一切挑战，表现出超凡的勇气和进取心。
果断：做事情能够持之以恒，有魄力，而且一旦思考成熟，就立即着手去做，而不是畏首畏尾。
找回自己
有人说，李想和“飞人”刘翔长得很相像。“好多人都这么说，你看，我和刘翔的名字只差一个字母！‘Li-xiang’（李想），‘Liu-xiang’（刘翔）。”他孩子气地笑起来。自从成为“80后”财富英雄的代表，李想和明星偶像一样，在大街上常常被人认出。常常有热情的“粉丝”在街上逮住他聊天，想分享他创业成功的经验。善于总结的李想在自己的网站上开了博客，讲述年轻人创业和发展七个要点：方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。
方向是创业和发展的第一个重要指标，就是你要为什么而奋斗，其最高境界就是愿景。有了方向以后，最重要的不是先掌握方法，而是先明确目标。有了目标就有意愿去达成，就能够找到做事的方法，然后辅以毅力，自然就会有成果。无论成果大小，通过自我观察，总能调节好自己的状态，然后进军下一个目标。其中目标还是最重要的。目标就是我们人生和企业的雷达，不要让自己和企业变成一个没有雷达的飞机。如果你还在迷茫之中，还在自欺欺人地生活着，自我消耗、自我干扰，天天像个“怨妇”一样怨天怨地，像很多80年代的人那样，看谁都不顺眼，请让你的灵魂马上回归你的躯体吧，先找回自己。
魔鬼问卷
问：你拥有的最前卫的一件物质？
李：SONYUX18.
问：你会选择什么样的女性做配偶啊？
李：可以顾家，漂亮顺眼，别太聪明。
问：你有信仰吗？
李：信自己。
问：除了投资，你最想把钱花在什么地方？
李：买车，帮助有潜力的年轻人。
问：如果可能，你最想同哪位女明星约会？
李：徐静蕾、徐若萱、林志玲，三个30岁以上的女人。
问：谁是最时尚的中国人？
李：牛根生。
问：你印象最深刻的电影是哪部？
李：《一个硬币引发的案例》。
问：你心目中的网络英雄是谁？
李：马云，吹的牛全做到了。
问：你怎么看超女的一夜成名？
李：女人的民主游戏。
问：一夜之间成为媒体关注的焦点，对你有没有什么改变？
李：没有，我是个理性的人。
问：你到世上的使命是什么？
李：活出真实的自己。
问：最后一次感动是什么时候？因为什么？
李：前几天，感动于自己对自己的负责任。
问：你认为中国教育最大的问题是什么？如果让你做教育部长，你认为最迫切的三项改革是什么？
李：最大的问题是80%的孩子上大学的时候还没有方向。我认为最迫切的改革一是取消应试教育，二是大学宽进严出，三是大学的专业应面向市场需求。
问：你最“奢侈”的一件事是什么？
李：买了房子。
问：你觉得谁是80后精英的形象代言人？
李：有精无英。
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读者最关心的十二个问题
1.你是个年轻的成功者，你的成功很有传奇色彩，请问当时是怎样走上这条创业之路的？为什么？当时是怎样的一种状况？
李想：上初中时我就对电脑感兴趣，看了三年电脑书。高一的时候买了一台电脑，高二的时候，就经常给各类电子类杂志刊物写文章，挣了一千多元稿费。后来开始上网，做了自己的个人网站，每天早晨点起床做更新，主要是电脑的实用知识。自己在班上学习是中下游，当时面临两个选择：一个是考大学，一个是做自己喜欢做的事情，我选择了后者。当年成立泡泡网这个公司，即使没有那10万元钱，我也会做这件事。
2.很多人也做网站，为什么他们没有成功，而你成功了？你认为创业成功的关键因素是什么？
李想：是坚持。IT业的死亡率是99%，当初有四五百个网站，现在就剩五六个了。每个人的机会都是一样的，困难也是一样的；有的人遇到困难就不干了，有的人做到一定程度就觉得可以了，不再发展；有的认为做得还不够还要发展，要做得更好所以继续努力。对待困难主要是一种心态，具备了这种心态就可以利用和寻找一切资源突破困难。你就成长了。
3.今后，领域的竞争将会更加白热化，你将在哪些方面增强自己的竟争力？
李想：从人的方面讲，要打造一个特别不同的、有执行力的、永远去学习成长并且运转能力很强的团队，这是核心的东西，另外要发挥自己的特色。与其他对手相比，我们没有大的集团背景，所以重要的是把事情做得更好，把产品做得更好，如在专业性上我们的互动比对手做得更好。这是我们的价值和优势。
4.你的生活方式是怎样的？
李想：不抽烟、不喝酒，更多的时间是用在工作上。因为创业者跟企业家有很大的不同，企业家可能很多的时候会游刃有余，而对于我们创业者来说，很现实的是，我们要在商场中竞争下来，最重要的是要做比别人更多的事情，比别人更努力才行。
5.你没有大学文凭，但一直都在学习，你是怎么学习的？喜欢看哪些书？
李想：喜欢看各类杂志：管理的、财经的、时尚的。我的学习能力不差，但考试能力很差，所以我会一直学下去。比如要做汽车网站，虽然我对汽车了解很少，但通过3个月的时间我就可以成为这个领域的专家，而我的优势是比媒体的人更懂汽车，比专业人士更懂媒体。说到学习计划，有时间要去学外语，不学MBA，它教给人的是技巧，而技巧需要能力去驾驭，它改变不了人的能力。
6.有人把你比作中国的比尔·盖茨，你有什么感觉？
李想：如果类比比尔盖茨，我自己都觉得是在侮辱比尔·盖茨。但我相信中国真正的盖茨和佩奇一定会在这年代的群体中出现。
7.你最崇拜的人士是谁？
李想：马云，所有的事情他都做到了，他是一个负责任的人，说到做到的人。
8.你觉得80后的人优势在哪？劣势在哪？
李想：80后最大的优势就是敢想敢做，想到就去做。劣势可能就是考虑得很不周全；或者可能不太顾及别人的感受；或者是出现困难后，不愿意负责任。
9.如果有一天你拥有的一切因互联网泡沫破灭而突然不存在了，你会不会承受不了？
李想：不会，我会接受这个现实带领大家去做别的事情。
10.很多很多年轻的朋友都想走上创业之路，你对他们有没有一些建议？
李想：我觉得我没有上大学就直接选择了创业，其实是个案，而非普遍现象。因为其实我在创业之前，已经有6年非常扎实的电脑基础。我给大家，尤其是年轻人的建议就是：当你选择创业的时候，最重要的是你一定要了解自己，了解自己是否有能力去创业，是否到了创业的时机。可以从两个方面判断：第一就是你要知道你所选择的这个产业市场有多大；第二你要了解你自己及你的团队能够在这个市场中实现多少，当这个数字可观的时候，你就可以去创业了。也很有可能你做的这个市场根本不存在，那企业注定要失败。但如果这个市场确实存在，而你又什么都不会，在竞争中就不可能脱颖而出，这样也就不要去创业了。一个好的创业者一定会是找工作没问题的，很多人抢着要的，这样的人才适合创业。如果说因为工作都找不到，所以去创业，那我认为这不现实，是不可能的。要做理性的创业人。
11.年轻人如何确定目标？
李想：目标一定要现实又具备挑战性，当我们完成一个目标以后再去挑战更高的目标。
12.泡泡网的商业模式是什么？你是如何处理企业的危机？
李想：我们是IT的垂直媒体，收入主要来自品牌的广告、效果的广告。因为我们有大量浏览这些数字产品的用户，要购买这些产品得到相应的经销商那里，经销商为我们的效果付给我们费用。其实做这种模式的网站很多，几年前有三百多家，现在做得好的还有不到十家。大家都很雷同，但每家都有自己的特点。我们最大的特点是，一方面我们给用户提供的内容的品质更高。我们更多的不是横向发展，我们更多的是做深度，所以内容和品质是我们的一个优势。另一方面我们网站的方方面面在做互动的事情，我们与用户、与经销售商互动；用户与我们的平台、与我们的内容互动。
处理企业危机跟沟通是一样的，最主要的是把问题摆在我们所有人面前，清清楚楚地看这个问题，而不是逃避问题，也不是掩盖问题，而是大家一起想办法解决这个问题。
