单一经营，又称专业化经营，是指企业把自己的经营范围限定在某一种产品或服务上的经营。单一经营模式是中小企业在竞争中求生存的有效途径。
第一，单一经营的三大优点
1.有利于集中资源提高产品竞争力。单一经营能够集中企业的有限资源进行竞争，运用某种专项技术生产某种专用产品并推向某个细分市场。该战略能充分利用企业在这个特定领域内的优势，有利于占领市场、扩大销售、增加竞争能力，扩大产品或劳务的销售额或市场占有率，使其在同行业的竞争中拥有绝对优势。有人把多元化经营比喻为“挖池塘”，而把单一经营比喻为“挖井”。企业有足够的实力才能“挖池塘”，并且要有能力修渠引水，“池塘”才能碧波荡漾，生机盎然。企业实力较小，只能“挖井”，把企业有限的资源集中在同一经营方向上，“挖”到一定深度才能出现清冽甘甜的井水。“术业有专攻”，中小企业的资源是有限的，用在一个事情上总比用在几个事情上相对来说效率高。单一经营非常重要的一点就是坚持，就像挖井一样，要挖到一定深度才能出现井喷。
2.容易在行业中做到最好。单一经营战略有助于企业运用专业化的知识和技能为消费者提供满意和有效的产品和服务，在产品技术、客户服务、产品创新和整个业务活动的其他领域开辟新的途径，有条件钻研有关技术、市场、用户等方面的知识和业务，提高企业实力，取得某种竞争优势，在行业中占据重要地位。
美国吉列公司成立于1901年，公司认准了一件事：成年男人都要长胡子，胡子长了一定要刮，刮胡子一定要有工具，这工具不仅能刮胡子，还要能刮得舒服。百余年来，公司致力于剃须刀片品质的不断改进和提高，终于成为该行业占主导地位的企业，享誉全球。在同类产品中，吉列剃须刀片美国市场的占有率高达90%，全球市场的份额达到70%以上。2005年在《商业周刊》评出的世界品牌100强中位列第15位，品牌价值175.3亿美元。刀片虽小学问大，吉列依靠深厚的专业化知识和对市场细分的深入研究，成为单一经营的楷模。
3.易于管理。单一经营的管理模式相对固定，变化不大，有利于制定并实现发展目标。业务的高度集中带来了管理上的方便，经营效果也易于评价。企业高层管理人员可减少管理工作量，把节省的精力用来掌握该领域的经营知识，总结有效经验，提高企业的经营管理能力。
第二，单一经营的三个缺点
1.竞争激烈。单一经营的“门槛”相对较低，所需资本投入较少，经营规模较小，易于掌控操作，所以，众多的经营者会选择单一经营模式，造成在一个相对较小的细分市场里，存在着很多的竞争者，增加行业的市场竞争的激烈程度，增加企业生存发展难度。
2.有限的企业规模会制约企业的发展。单一经营的企业规模一般都不大，且市场的总体容量有限，经营发展所需要追加的资源相对较少，“小鱼池”会制约中小企业的发展。当企业的传统资本积累达到一定规模后，会促使企业做出抉择，或放弃单一经营战略，改为多元经营；或更换到“大鱼池”里，改弦更张，另谋新业。从“做大”“做强”新理论的角度考虑，要“做强”单一经营，就要把雄厚的资金转化为企业的知识资本，“小鱼池”不变，池中的“鱼”要向高档、高贵、高级的方向发展。
3.市场承受力弱。单一经营的最大弱点是企业规模相对较小，一叶“小舟”难于在大海里迎击风浪。当所在行业发生衰退、停滞或者缺乏吸引力时，或者所经营的商品到了生命周期的衰退期，实行单一经营战略的企业将难于维持企业的成长。单一经营的资源过于集中在某一产业和产品上，容易形成对某—产业市场的高度依赖，一旦该行业出现动荡或企业自身产品的竞争力减弱，企业将会面临巨大的经营风险。采用单一经营战略的企业对此应有所防范，既要有一定的应变能力，又要有在一定时期内对低发展速度、低赢利的承受能力。
