团队精神是战斗力生成的重要因素，在现代，人与人之间的沟通正是缺少这种默契——协作。
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员具有向心力、凝聚力，实现个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长是成员共同完成任务目标的保证，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体潜能。如果没有正确的管理方法，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
团队是一种精神，是一种力量，是现代社会中不可缺少的！团队会给我们带来什么？
1.指示前进目标
培养团队精神，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对个人来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
2.凝聚力量
任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3.物质与精神的激励
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4.控制、约束个人行为
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量去约束、规范、控制职工的个体行为的。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制转向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工意识；由控制职工短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，还容易深入人心。
团结协作是事业成功的基础，只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用，产生“1+1＞2”的效果。一个缺乏合作精神的人，不仅事业上难有建树，很难适应时代发展的需要，也难在激烈的竞争中立于不败之地。从某种意义上讲，帮别人就是帮自己，就是在建立自己的影响力。合则共存，分则俱损。如果因为心胸狭隘，单枪匹马去做事，放着身边的人力资源不去利用，结果只能是事倍功半，甚至更糟。
在同一个单位工作，每个人的工作都有相对的独立性，又都与全局相关联，如果一个人只顾自己，不顾他人，不肯与他人协作，势必会影响团队的战斗力和整体形象。
那么，如何才能建立良好的团队精神呢？
（1）建立和谐关系，建设良好的人际氛围。
心理学认为，如果能与同事、领导之间形成和谐的信赖的关系，那么我们和同事、领导相处的气氛就会更融洽，更有助于形成相互尊重、理解的工作氛围和友好宽松的工作环境，可以最大限度地发挥每个人的聪明才智和工作热情。
（2）积极参加集体活动，增强团结协作精神。
参加集体活动、可以增强团结协作意识，进而产生协同效应。在遇到困难的时候就能集体想办法、出主意，做到“三个臭皮匠，顶过诸葛亮”，积聚集体的智慧和力量。马克思在《德意志意识形态》中说“人的能力的充分发挥是最大的劳动生产力和社会财富，是生产力发展的最有效方式”。我们想一下，当在工作中遇到困难，内心感到忧虑和无助、犹豫不决的时候，我们最需要的是什么呢？是团队内部成员之间发自内心的鼓励，它可以使我们战胜自我，可以使我们跨出决定人生的重要一步，这时我们会强烈地感受到来自团队的巨大力量。
（3）营造你追我赶、力争上游的工作氛围。
要不断加强业务学习，使自己工作上更用心，从而加快前进的步伐。团队的协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，携手协作，力争取得一流的成绩。同时，也要避免恶性竞争，防止同贵相害、同美相妒、同行成冤家的事情发生。
（4）充分信任同事和周围的人。
信任别人是一种良好的美德。在与同事相处时，一定要给予充分的信任，同时自己要谦虚一点、宽容一点、主动一点。要搞好团结协作，把工作做得更好。
所以，团结一致，紧密协作，才能走向成功。团结就是力量，合作就是力量。要想成功，任何人都需要他人的帮助。卡耐基说过，一个人的成功，只有15%是由于他的专业技术，而85%则要靠人际关系和他为人处世的能力，这不正是合作的能力吗？在现实的生活里，要坚信“一根筷子容易折，十根筷子折不断”的硬道理，只有这样才能使协作一路走下去，才能改善经营业绩。
