制定渠道政策制定价格政策
制定促销政策
制定品牌政策
制定推广政策
扩充渠道成员的规模进行渠道协助开辟更多的零售网点
建设市场
培训经销商
公关支持加强渠道管理激励制度
窜货管理
冲突管理
账款管理对渠道进行控制人员控制
物流控制
费用控制
时间控制
说明：
1.一级代理渠道
它是一种垂直化渠道。其优点是覆盖面广，铺货迅速，资金周转快，节约成本和人力；缺点是容易受制于经销商，对市场反应慢，对终端的控制能力弱，渠道推动力弱。如格兰仕、摩托罗拉、诺基亚采用此模式。
2.省级代理渠道
省级代理渠道是一级代理制和扁平渠道的折中，具有大部分一级代理制的优点，而又大大减弱对经销商的依赖；最大的缺点就是容易造成省际窜货，因此最好一个省只有一个货源。采用此模式的有TCL手机，西门子部分型号手机。
3.K/A直供渠道
K/A直供渠道主要是只对重点客户，如大的连锁零售商进行直接供货。如沃尔玛、国美、好又多等，其运作成本低，代表了零售业的发展趋势；然而它压低厂家毛利、终端价格不受控制，易造成渠道体系混乱，同时提供增值服务的能力也较弱。目前许多品牌都采用K/A直供作为混合渠道的成分之一，而罕有作为唯一渠道者，原因就在于此。
4.全面直供
全面直供是一种扁平化渠道，即绕开所有批发商，直接向零售商供货。其优点是可以完全掌握渠道，终端推动力大，营销措施容易贯彻，对销售前景库存等预测准确。但其费用高、收效慢、销售队伍难管理，资金周转慢，库存风险大。采用此模式的有海尔、科龙、波导、科健等。
5.自建连锁店
自建连锁店模式的特点是只有加盟的零售商才可以向厂家拿货。它拥有全面直供的扁平化渠道的优势，但销售队伍与全面直供相比精干得多。然而，自建网络的速度相对较慢，开专卖店投入大，厂家对终端法人控制力有限。此模式的执行者有春兰、TCL电脑、雅芳。
6.混合模式
混合模式即以上几种模式混合运用。一般操作难度较大，分型号策略是可行的一种，即某些型号用K/A渠道，某些型号用传统批发渠道。但由于不同模式的价格体系相差太大，如用一级代理渠道，就会有几种价格，而K/A渠道的价格一定比一级代理渠道价格低，所以价格无法协调，产生渠道冲突，最后可能只剩K/A模式。
以上六种渠道模式，无法比较出最优渠道模式，每个模式都有做得很成功的大厂家。其实，做得成功的厂家都是把模式优势发挥到极致，消除模式缺点，扬长避短。因此，要根据自身实际，选择出适合自己的渠道模式，方是上策。
从未来发展趋势看，巨型的连锁零售商和无店铺的直销模式将是最有生命力的。
巨型的连锁零售商将是未来大的发展方向之一，它的顾客具有较高的忠诚度，同时每一个连锁店都具有广告效应，装修一致的店面、风格统一的布置、标准化的服务等都是一种宣传。
另一个大的趋势就是直销。最出名的就是戴尔模式和安利模式。戴尔模式代表的是网上直销模式，而安利模式则代表多层次直销模式。
