懒蚂蚁效应：生物学家研究发现，成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁很勤劳，寻找、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁却东张西望不干活。当食物来源断绝或蚁窝被破坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。
据生物学家观察，在蚂蚁群体中，不管群体的数量是多少，在其他蚂蚁辛勤忙碌的时候，总有约15%——20%的蚂蚁无所事事，总是东张西望、到处闲逛。难道蚂蚁中也存在着“剥削阶级”？也存在着“剩余价值”？科学家于是将这些懒蚂蚁尽皆捉拿，蚁群全剩下了勤蚂蚁。科学家满以为蚁群的效率与公正会有所提高，然而事实并非如此。相反，在不长的时间里，勤蚂蚁中又分化出了原有比例的懒蚂蚁。这是何故？科学家迷惑不解，通过进一步的观察、研究，谜底终被揭开：一旦整个蚂蚁王国即将要遭遇危机，懒蚂蚁就会挺身而出，带领全体蚂蚁寻找出路，渡过难关。
生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做了标记，并且断绝了蚂蚁的食物来源，观察蚂蚁会有什么反应。其结果让观察者大为惊奇：那些平时工作很勤快的蚂蚁不知所措，而那些被做了标记的“懒蚂蚁”则成为了它们的首领，带领伙伴向它们平时早已侦察到的新食物源转移。接着，生物学家们再把这些“懒蚂蚁”全部从蚁群里抓走，马上发现，所有的蚂蚁都停止了工作，乱作一团。直到他们把那些“懒蚂蚁”放回去后，整个蚁群才恢复繁忙有序的工作。
原来，这些懒蚂蚁并非“剥削阶级”，它们之所以四处闲逛是为了搜集生存信息，以便指挥其他勤蚂蚁更快捷而准确地去寻求生机。如果没有它们的指挥，其他勤蚂蚁只能无事可干，无功而返。在蚂蚁王国的生存中，“懒蚂蚁”的作用因此可见一斑。这种“懒蚂蚁”的存在更是很好地说明了蚂蚁是一个分工协作非常明显的群体。
除了找到新食物外，当蚂蚁巢遭到彻底毁坏时，那些一直忙碌的勤劳的蚂蚁会束手无策，这时，懒蚂蚁就会带领勤劳的蚂蚁到它早已侦察好的新的居住场所。
懒蚂蚁理论对我们的企业管理有重要的启发，那就是，懒蚂蚁不是真的很懒，一个组织中总要有些人从事一些前瞻性的工作，否则眼前的工作做完后，下一个饭碗到哪里去找呢？
推物及人，企业家和懒蚂蚁有颇多相似之处：都应是不屑于杂务而长于辨别方向和指挥的“将才”，而非事必躬亲的“士兵”。
“君忙臣闲，天下必乱。”企业家作为一厂之“君”，必须不断用新思维来指导企业发展。怎样才能有新思维？怎样才能不使下属“闲”？懒蚂蚁理论给出的答案是一个“懒”字：只有懒于杂务才有可能勤于动脑。企业家要想大事、想未来、想例外，要以思考为天职，把别人用于从事各种具体事务的精力，用来思考有关企业发展的大政方针，为企业的未来寻找发展出路。而想大事、未来、例外，不仅勤于大计的统筹谋划，更勤于细节的缜密思考，环节的周密安排。其实这就是懒与勤的辩证思维，勤与疏的理性运作。
古人云“宁以虎将将羊兵”，说的也是这个道理。既为“虎将”，当登高远望，运筹千里之外，岂能整日琐事缠身呢？
实际上，所谓懒蚂蚁企业家就是勤于动脑、疏于杂务，具有过人智慧、超前思维的经营家。无论是企业家、企业，还是政府，如果不能把眼光放得更长远一些，注重智慧的投资和经营，而只对眼前的利益趋之若鹜，其获得持续发展的前途都是堪忧的。
第二部分 决策与执行
