蜕皮效应：许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。
老鹰再生与蝴蝶化蛹是动物世界里最常见的现象，是蜕皮效应的典型例子，对我们企业的转型改革却具有深刻的借鉴意义。
老鹰是世界上寿命最长的鸟类。
它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。使得飞翔十分吃力。
它只有两种选择：等死，或经过一个十分痛苦的更新过程。
150天漫长的操练。
它必须很努力地飞到山顶。
在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔。
老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。
它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。
当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了。
老鹰开始飞翔。重新得力再过30年的岁月！
同样，蝴蝶化蛹也是一个激动人心的过程，同时又充满危险与痛苦。
不同的蝴蝶蛹期也不同，有的几个星期有的几个月。它们身体内部的器官要重新调整。当蛹就要变成蝴蝶时，可以看到翅膀的雏形。从蛹变成蝴蝶是自然界一种激动人心的奇观，当蛹体破裂，成熟的蝴蝶小心翼翼地从蛹壳中艰难地爬出来，不断扑打翅膀，然后它们的身体表面的液体被风吹干，它们慢慢地展开了美丽的翅膀，接着飞向阳光明媚的天地。
蝴蝶化蛹一般在敞开的环境中。凤蝶和粉蝶以腹部末端的臀及丝垫附着于植物上，又在腰部围着缠上一条丝带，使身体呈直立状态，而蛱蝶、灰蝶和斑蝶则是利用腹部末端的臀棘和丝垫把身体倒挂起来，称为悬蛹弄蝶则多在化蛹前结成丝质薄茧，以保护自己。化蛹地点在树皮下、土块下、卷叶中等隐蔽处，去度过其一生最危险的时期和不利的季节。
蛹在外表上静止不动，但其内部进行着剧烈的变化：一方面破坏幼虫的旧器官，另一方面组成成虫的新器官。担任这个任务的是血液中的血球细胞。这种破坏同时伴随着创新的过程，一般数天至数个星期内完成。在完成痛苦的变化改造后，蝴蝶就蜕去蛹壳，变成成虫，脱皮而羽化成美丽的蝴蝶。
当谈论我们所处的这个时代，我们常常以“日新月异”来形容：产业快速变迁、商业规则不断更新、新产品不断涌现并高速普及、大量的新兴企业出现并快速成长获得成功、还有更多的企业挣扎在破产和被收购的边缘……巨变的市场环境要求市场的参与者——企业不断进行变革，以适应新的环境。
企业变革是指企业根据外部市场环境、竞争条件等的变化，对其从大至企业战略，中至企业的战术、市场定位、产品结构，小至生产方法、操作规范的系统的、完整的创新和发展，这种变革是在吸取企业原先基础上的一种进步和升华，企业的变革不是对企业的否定，而是一种成长和发展，变革为企业跨越不同发展阶段提供了蜕变的能量。
企业的变革犹如动物的蜕皮过程。对此，我们要重点认识到两点：
第一、变革的必然性。蝴蝶的振翅高飞是蠕蠕而行的毛毛虫蜕变之后的必然结果，“蝴蝶”状态是每个企业发展的清晰愿景和目标。每个企业都要经历不同的发展阶段，这是一个不断重复的过程，但很多企业往往在成为“蝴蝶”之前的某个阶段折戟沉沙。企业变革不可能一步到位，它是通过一次次的尝试而逐渐实现的。风险并不是来自于变革本身，而在于企业及员工往往试图维持原状。如果停留在毛毛虫的状态，一个企业永远都不会蜕变成蝴蝶。正如一辆负重前行的马车，拉车的人不了解后面的实际情况，推车的人看不到未来的美丽风景，臃肿的马车难以改变方向。有些我们想做的，别人已经做过了；我们想改变的，别人已经改变了。我们要做的就是发现与实践。
第二、变革的复杂性。企业的成长蜕变是一个复杂的过程，涉及到很多因素，如愿景、领导力、创造力等等。组织层面与员工层面的诸多因素都增加了变革的复杂程度。例如，只有35%的员工认为领导与员工之间充满信任，半数员工对自己的工作基本表示满意，48%的被调查者认为老板会倾听他们的声音并付诸行动，组织政治学、时间压力、缺少决策参与是形成思维障碍的三个主要原因。并不是改变了某一个环节就能够成功地实现变革，变革是全方位的改进与配合。
