在鲜花与掌声的成功者背后，一定有一段艰难的履程。在创业的过程中，往往由于"头脑热"而使自己的成功姗姗来迟。
史玉柱，就是许多白手起家的民营企业家中的一员，他曾怀揣着几千元"资本"，开始了个人的奋斗。在短短几年里达到了事业的顶点；却又犯了许多民营企业家"头脑过热"的通病，在一个相当短的时间内，让自己的辉煌灰飞烟灭。
1995年，史玉柱亲眼目睹了自己一手创办的巨人事业从辉煌的顶峰走向了大溃败：从1995的下半年开始，巨人集团的计算机产品和楼花的销售形势出现逆转，生物工程全面亏损，财务状况吃紧，又加之工程由于下雨延期，首期合同未能按时交付，债主纷纷要求退赔，巨人集团就此陷入深深的危机……
在这样的情况下，史玉柱坚持着"熬"了将近1年。到1997年初，众说纷纭，没有人会想到史玉柱这一次还能站得起来。人们想象着昔日里在商海叱咤风云的巨人今天的模样，于是就有人这样描写"巨人"："跟随债主而来的是记者，跟随记者蜂拥而至的是更多的债主，在新闻媒体连续40天的轰炸后，史玉柱将自己封闭在炜幕低垂的总裁办公室内，仿佛陷于一座孤岛。他在此地到达了事业的顶峰，又在此地从顶峰跌落了。他在此饱尝过事业的辉煌，这才发现自己是如此的孤独。"
令人出乎意料的是，史玉柱却能以积极的心态面对着足以致人于死亡的巨大压力。1998年初，史玉柱黯然离开成就他一番事业的珠海。此次的苍凉哀伤同当年南下深圳开始创业时的豪迈不同，他几乎身无分文。
任何人也无法理解，曾经的富豪仅仅成了一个概念甚至就是一个负重，当时他身上没有钱，只能是自己依靠朋友赚点钱。最初他是给以前在上海的一个合作伙伴做市场策划，对方给了几笔钱，总共是50万元。有了这50万元，他又开始了新的创业。很多人都称赞某位白手起家的成功者能够从零开始，能取得今天的成就真是了不起。而史玉柱的再次成功创业，不是从零开始，而是从负数开始。
沉寂4年之久的史玉柱，同一夜红遍大江南北的"脑白金"再次成为众人瞩目的焦点人物。吃一堑，长一智，如今的史玉柱的确成熟了许多。
过去的教训警示着史玉柱，企业所有者、经营者、决策者三合一的弊病是相当严重的。现在上海健特的总裁是原来巨人的常务副总裁，其余四位副总裁也都是原巨人的副总裁，公司高级管理人员有2/3是原巨人的。不同之处，在于史玉柱的身份很特殊，他给自己的职位是决策顾问。这自然有韬光养晦的考虑，身为"决策顾问"的他被员工称为"老板"。碰到不同意见，史玉柱会这样说："我们激烈争论，但最后由办公会议决定。"显而易见，史玉柱经历了沉痛教训，明白了尊重民主决策的重要性，更加重视民主决策了。管理方面，史玉柱说，他正在向联想学习，比如"敢于承担责任"的观念，要求分公司不准有一分钱烂账，一旦发现，分公司经理必须自己掏腰包补上，3年过去，健特的确一分钱烂账都没有。
2000年8月，史玉柱再一次出现在中央电视台的谈话节目中，谈话的话题就是"跌倒的巨人能否站起来"。史玉柱明确表示，他不会忘记社会责任，身负的债务，他一定能还得清。
压力可以将人压倒，也可以让人强大，关键在于以什么样的心态对待压力。
如果能够以积极的心态对待压力，那么压力就会变为动力。有一定的压力，才能催人不断地奋斗，事情常常如此，人们在某种巨大压力的驱使下，能使自己的体力和耐力达到正常情况下绝不能达到的程度。一个精神不正常的人，当他的病情发作之时，他能够爆发出令人震惊的体能，就是因为人的身体具有潜在的能量。
当你遇到不幸的打击时，不幸的压力可能会使你发现你身上具备的能量，这时它可以转化为成大事者不可缺少的积极因素，压力是成大事者的动力。
当你遇到挫折时，切勿浪费时间去计算你遭受了多少损失；相反，你应该算算看你从挫折当中可以得到多少收获和提高。你将会发现你所得到的，会比你所失去的多得多。
回顾史玉柱再次创业的起点，可以说巨人集团再次腾飞的起点是连零也达不到的负数。但史玉柱的成功，在于他吸取了失败的教训，在任职与管理上都有了一定的经验。更重要的原因是，巨人在低谷时，史玉柱心中有正确观念，观念决定财富，所以史玉柱才能够成功，巨人才能腾飞。
