俗话说，打江山容易守江山难。一旦江山打下，有人就会盲目乐观，急于享受，从而放松了警惕，等到大难降临，才如梦初醒，到那时再想行动则为时已晚，因此，要想留下财富，忧患意识不可丢，一定要居安思危。
2000年新世纪伊始，在"网络股"泡沫破灭的寒流还未侵袭中国，国内通信业增长速度仍在20%以上的时候，任正非发表《华为的冬天》，预言"冬天"将会来临，告诫全体员工要居安思危。
眨眼之间，"冬天"说来就来，2001年由于中国电信分拆及产业重组，同时欧美电信市场迅速饱和致使国际光纤通讯产品大量涌入我国，使国内光纤通讯市场缩小许多，华为公司本打算传输产品销售额200亿元的计划落空，最后缩减为80亿～90亿元。
从华为公司内部情况来看，随着企业的高速发展和规模扩大，内在的组织管理矛盾日渐突出，以反官僚化为核心内容的组织变革问题也越来越紧迫。
如何按照《华为公司基本法》的要求，建立有效的网络式组织结构，彻底地进行激励性工作再设计，在操作层面是一个巨大工程和困难的问题。从实际运作过程来看，华为公司的二级矩阵结构存在两条权力线，这实际上很容易陷入双重两难困境：项目经理对项目运作承担着责任，而不完全拥有项目资源，这就带来诸多不确定性，往往出现"有时反复做一件事但却没有时间把事情一次做好"的情况。
当然，"华为的冬天"实际上并非只是华为公司的冬天。正如在《华为的冬天》最后，任正非指点江山地说："沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对二三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络大涨的惯性结果。记住一句话'物极必反'，这一场网络、设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解那样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就能活下来。"
危机会不知不觉地到来，因此，作为企业家就要预先做好准备，怎样做准备呢？那就是时刻树立危机观念，对企业的不足之处加以改进，从而使企业健康快速地发展。
财富所有者应经常保持一种危机感。生活不可能一帆风顺，每一个成功者都经过严重的危机，有时是突如其来的，有时是"四面楚歌的"，如果缺乏危机感，财富就可能在危机中消失。
日本丰田汽车公司在四五十年前还默默无闻，但现在已是世界上最著名的汽车公司之一了。丰田公司的发展与日本的其他大部分的公司不同，它不是依赖外国资本发展起来的，而是依靠本国自己的力量发展壮大的。之所以如此，就是因为丰田公司的决策层始终具有很强的危机观念。
这些，在所谓的"丰田方法"或"丰田经验"中就可见一斑。
丰田公司创造了一套独具特色的"丰田方法"。其中"六大原则"与"七不浪费"就是"丰田方法"其中之一。丰田公司在追求利润的最大化，追求最优化的经济效果，尽最大可能做到以最少的资本获得最大的利润。要实现这一目标，就必须在生产中坚持"六大原则"和"七不浪费"。
"六大原则"是：不把不良产品送到后段工序；密切地配合后段工序；生产平均化；只生产后段工序所需要的数量；采用微调手段；工序要安定化、合理化。这实际上就是"看板方式"的生产管理内容。
"七不浪费"是：避免过量制造的浪费；手中存款的浪费；搬运的浪费；制造次品的浪费；动作的浪费；库存的浪费；加工过程的浪费。其中，不制造次品和过量产品是最为关键的。
以危机观念为指导，丰田人采取了上述经营策略，丰田公司的产品降低了成本，增强了在汽车市场上的竞争力。这也就使得丰田公司几十年来在国际汽车市场上立于不败之地。
一个民族如果没有树立危机观念，这个民族就潜藏着巨大的危机；一家企业如果没有树立危机观念，这个企业的前景就令人十分堪忧；一位演员如果没有树立危机观念，他就有可能失掉他所有的观众；一个作家如果没有树立危机观念，读者就会很快忘掉他。
总之，要做一个真正的财富拥有者，如果没有树立危机观念，要不了多久，你的财富就将荡然无存。
即使你已经拥有了巨额财富，你也应该始终保持危机观念，你要始终感受到来自你的竞争对手的压力，旧的竞争对手被你打败了，还会有新的竞争对手不断地涌现出来，所以，无论你已取得多少财富，获得多大成功，危机观念也不能丢，唯有如此，你的财富才会不断增长。
