情景再现
建兴三年（225年），诸葛亮率军南征，在短短几个月内，便平定了南人的叛乱。诸葛亮这次南征，是封建历史上统治者在战争中对少数民族人民杀戮最少的一次。
在南征中，他坚持“攻心为上，攻城为下；心战为上，兵战为下”的原则，对少数民族进行心理征服，使得少数民族人民大为感动。在诸葛亮的心战与兵战攻势下，孟获最终投降，并表示：“公，天威也，南人不复反矣。”南人之所以保证“不复反”，并对诸葛亮心服口服，以至世代怀念，是因为诸葛亮实施仁政的缘故。
诸葛亮率10万大军挺进魏境，与司马懿统领的20万大军进行对抗。在对抗中，蜀汉大军一直处于主动进攻地位，魏军却处于被动防守地位。在两军长期对抗中，蜀汉大军一直战据优势，致使魏统帅“畏蜀如虎”。然而，在这种情况下，诸葛亮依然保持清醒与冷静的头脑，对那些向他表示祝贺的人说：“普天之下，莫非汉民，国家威力未举，使百姓困于豺狼之吻。一夫有死，皆亮之罪，以此相贺，能不为愧。”在诸葛亮看来，用兵的目的是使国家统一，天下安定，百姓脱离豺狼之口，不再使人死于战乱。这正体现了诸葛亮的仁爱之心。
在北伐曹魏的战争中，诸葛亮十分谨慎，拒绝任何悬危计划，决不拿士兵的生命开玩笑，也不以蜀汉的军事力量作赌注。在生命的最后时刻，他还安排了周密的撤军行动，保存了国家的有生力量。
诸葛亮治理蜀权，主张“薄赋敛，无尽民财”，使得“田畴辟，仓廪实，器械利，蓄积饶”，体现了对百姓的仁爱；对被迫投降曹魏的将领黄权的家属实行保护政策，不搞株连灭门，体现了他怜爱无辜；对魏延、杨仪二人之才不忍有所偏废，体现了对人才的呵护之爱；对因犯错误被罢官流放的李严的儿子不搞歧视，依然任用，并勉励他为国立功尽力，体现了他对晚辈的仁爱；对张裔与杨洪闹个人意气严加批评，又加训导，体现了对下属的仁爱。
诸葛亮的智慧
诸葛亮以自身品德的征服力作为定国安邦的助力，实为一种大智慧。他认为，对于政治家而言，功德确系一体。有崇高品德的人方能建立造福百姓的真正大功；在建立的为百姓造福的真正大功中，方能显现出一位政治家的崇高品德。在这种功德一统中，恰恰可以展现出一位杰出政治家的智慧。
诸葛亮认为，只有正心修身，方能成为贤德。只有成为贤德，方能统率百官，号令三军，辅佐君王，治国安邦，平定天下。
成为贤德之人，是诸葛亮对自己的要求。在他看来，自身应与国家相关联，道德应与智慧相一致。
诸葛亮重德，在他的言论中，有许多关于德的论述。在总结历史经验时，他说：“汤、武修德而王，桀、纣极暴而亡”；“昔在项羽，起不由德，虽处华夏，秉帝者之势，卒就汤镬，为后永戒。”称赞刘备：“刘公雄才盖世，据有荆土，莫不归德，天人去就，己可知矣。”称赞刘禅：“天资仁敏，爱德下士。”评价自己：“德薄任重，惨惨忧虑。”劝告杜微：“君但当以德辅时耳。”教诫其子：“俭以养德。”
这些言论内容，包括道德修养、德治教化、实施德政三个方面。这里只说他的道德修养。
道德修养即自身的品德修养，诸葛亮对此十分看重。对于《礼记·大学》中那段“修身、齐家、治国、平天下”的著名论述，他奉为人生座右铭，时刻追求并完善自己的人格。
“富润屋，德润身。”这句话也出自《礼记·大学》，说明了良好品德对修身的重要性。对于这句至理名言，诸葛亮极力推崇。
诸葛亮的品德征服了蜀国的群臣百姓，也征服了敌国的上上下下。直至今日，他的崇高品质仍为万人所敬仰，其品德中所蕴含的智慧以及外在的积极效用，值得当代统治者积极效仿与学习。
职场生存经
作为领导者，如果你把员工当成了自己的“奴隶”或“利用工具”，那就大错而特错了。随着“人本思想”地位的提高，如今人力资源已越来越被社会所重视。为顺应社会化大趋势，身为领导者的你，应该真心实意地把你的员工“当回事”，真正把他们重视起来。
聪明的老板都懂得，经营人心就是经营财富。的确，你如果有征服员工之心的本领，那么员工一定会心甘情愿、积极主动为你效力，而且在长期合作过程中，始终对你忠心耿耿，这当然能给你的公司带来巨大的经济效益。
那么，怎样经营人心呢？只要能敏锐地捕捉到员工心理的微妙变化，并适时说出吻合当时情形的话语或采取有效的行动，就能达到这一目的。例如，当员工情绪进入下列低潮时，就是领导者最好的表现时机：
1.员工生病时。不管平常多么强健的人，当身体不适时，心灵总是特别脆弱的。如果此时能够发自肺腑地对其进行关怀，必定会使其对关心者产生好感。
2.为家人担忧时。家中有人生病，或是为孩子的教育等事宜苦恼时，一个人的心灵也是很脆弱的。这时给予员工关心，他便会对你产生感激之情。
3.工作不顺心时。员工因工作失误或无法按规定日期完成工作时，其情绪会变得十分低落。这时便是关心他的最佳时机。
此外，领导者应把员工当成“知心朋友”看待，尽力推动彼此间的关系朝着和谐融洽的方向发展；极力维护员工的合法权益，这是领导者的责任，同时也是重视员工的表现；记住员工的名字，这是对员工的尊重；对所有员工一视同仁，以正眼去看每一位员工，常对员工抱之以微笑，等等，都是对员工的尊重。
总之，领导者要有爱人之心，要把每一位员工看作跟随自己“打江山”的忠诚的一分子，要像衣食父母那样真正关心与爱护他们。要知道，没有爱心的老板，是很难驾驭他人的。老板如果没能为员工留下好印象，那么他将被员工所憎恨，甚至被他们戳着“脊梁骨”。
把员工当成自己的孩子一样爱护，他即使离开了你，去帮别人打江山，也会一直记着你的好处。
