任何一个人在任何单位供职，都要取得供职单位对自己的好感，因此，取得同事，尤其是取得上司对你的好感是至关重要的。
名企最喜欢的员工
企业也像人的肌体一样需要顺畅地新陈代谢，所以淘汰机制是必需的。职场在一定意义上就是生意场。企业掏钱雇用你，就是为了让你创造新的价值。
如何避免淘汰的人就是你，方法很简单，了解企业喜欢什么样的人，拼命做好本职工作，最大地释放出你的潜力与价值。
1.需要会做而不是光说不做的人
任何一家公司，都需要自己的员工是言行一致，行动胜于言语的人，作为一名员工，要努力“做最好的自己”。
2.要探险家而不是冒险家，喜欢有胆识而不是鲁莽的人
有胆识的员工就会追求创新，就会在自己的岗位上不断超越自己，企业需要发展，就需要有创新意识和创新作为的员工。
3.喜欢认真踏实做事的人
联想选拔人才时看重毕业生两方面的素质：一是诚信、正直的态度。到联想去求职时，个人信用度极其重要。二是求实踏实的工作状态。任何单位不仅需要具有创新意识的人才，更需要脚踏实地、认真做事的人员。
4.欢迎正直而不狂妄的人
IBM有这样一句话：IBM不会总有空的位置。他们一年会收到大约7000多份求职书，但能进入的却只有1%。IBM认为，在公司里，只要员工的再学习能力好，情商不错，就可以考虑。IBM很看重人的正直和诚实，并把这二者放在很重要的位置。此外，是否自信也很重要，但绝不要狂妄，再有就是能否善于沟通。
IBM认为，一个人的态度、理念和做事的习惯最关键，同时，易于沟通的特质和高度的团队精神也是IBM考察应聘者几大标准之一。另外，IBM要求员工有国际观。
把你的能力适度地表现出来
对于职场人，有两个问题应该注意：一是你的能力如何充分、完满地表现出来；二是如何更好地把每一天都作为能力表现的一个新起点。
有些人会存在这种想法：自己已经被企业录用，就可以“高枕无忧”。正是由于这种心态上的“自满”导致行动上的不思进取，才会有试用期未满就被通知“打道回府”。而企业之所以会录用你，是因为它们在招聘过程中发现了你的身上具备了创造财富的潜力，这种潜力能不能化为生产力，就看你自己有没有发挥潜力的能力，而这种能力说到底就是通过不断的表现去实现的。
还有一种人，爱张扬自己的个性，迫不及待地想表现一番，希望以此在企业里得到别人的尊重。其实个性人人都有，尤其是在企业里面，谁又不想通过个性展示来表现自己呢？那些老员工就不想表现自己吗？只不过他们老谋深算，把个性掩藏得更深而已，一旦有机会，他们会把压抑已久的个性发挥得更充分。
职场人不表现自己，就无法展示自己的潜力是实实在在的生产力，就会痛失很多被伯乐相中的机会。新人表现自己是必要的，但过于急迫，过于张扬，过于功利，过于作秀，超越了一定的限度，不免聪明反被聪明误，落得个事与愿违，倒把得来不易的机会弄砸。
人常说“干一行，爱一行，专一行”，此话在今天依然适用。因为这是对职业者的最起码要求。刘先生是一位推销员，却对自己推销的产品产生情感上的排斥，这必定会影响自己推销的信心，“两个月来，业绩平平”就是很自然的结果了。
既然以推销为职业，那么相应的职业方向重点就应该放在对产品的热爱上，只有通过“爱”，才有“专”进去的兴趣。刘先生本身对自己的产品没有兴趣，也缺乏必要的了解，自然不知道应该找什么样的客户去推销。于是就开始抱怨公司产品的问题，并在开会时对“产品市场”很“外行”地进行“评头品足”，这就是对职业方向感迷失的具体表现。
试用期的表现决定“转正”的命运。但表现的重点，不仅在于你对职业的热爱与忠诚，更在于你职业能力的发展，而职业能力的发展取决于职业方向感。干推销如此，干其他工作也是如此。
究竟什么样的新人在企业里会受认同呢？也许有人早就对你说过：初上班要勤快，对工作要认真负责，对客户要热情主动，对自己要谦虚谨慎，对同事要团结，对领导要尊敬，要早来晚走，等等。这些都是很好的建议，别看这些都属于“老掉牙”的说教，做起来还真不容易。其实，即使这些你都做到了，还只是表面化的东西，缺少内在的东西，充其量只能证明你本分，不能证明你主动；只能证明你肯干，不能证明你能干；只能证明你称职，不能证明你优秀。真正内在的东西，准确地说，最能打动人心的东西是你有明确的发展方向。建构自己的方向，应该从以下三个方面做起。
一是关注你所加盟的团队是以什么项目为主项的团队，然后再看看自己的兴趣与团队的项目是否相契合。如果是相契合的，那么你的表现机会就来了。你可以从组成项目的各个环节中找个别薄弱点，对其深入研究，找出成熟的解决办法，再向你的主管或领导“请教”，让他们感受到你虽是新人，但很有主人公态度。有时候，不露痕迹地让人注意到你的谦逊，远比敲锣打鼓地大肆张扬的效果会更好。
二是在自己努力的方向上渐渐积累新能力、资本，为自己打牢业务根基。在适当的时候，有分寸地搞定一两件老员工手上遗留下来的工作难题，这是很容易感动上司的。现在人讲究的是厚积薄发，新人最能打动人的正是这种“不鸣则已，一鸣惊人”的表现力，一旦上司感觉你在某些方面的能力有超越老员的迹象，一定会对你爱不释手，你还用得着为试用期如履薄冰吗？
三是在既定的方向上要注意把握住“度”。尤其是在人际关系方面的表现，不要过于势利———遇到大人物一副奴才相，遇到小人物又是另一种样子。这样你很可能因为“会表现”迎合了某一两个上司，而树敌太多，同样不利于你安全度过试用期。干成一件事，需要多方面的合作。如果你的表现伤害了“小人物”，他们会认为你是企图踩着别人的肩膀往上爬，自然会对你产生反感，不但不与你配合，玉成其事，反而还会从中作梗，脚下使绊，施放冷箭，让你什么目的也达不到。表现是为了得到大家认可的，如果没有得到大家认可反倒产生记恨，这种表现就有问题了。
不露痕迹“拍马屁”
说得绝对一点，上司就是我们的衣食父母。他可以决定你是否拥有这份工作、你的升迁甚至你的情绪。身为一个小白领，有什么理由不好好考虑一下跟上司的关系呢。上司就是你的第一个要服务好的客户，他高兴了，你才会有好日子过。
那种看见上司如同老鼠见了猫的人，是没有出息的，因为他们永远在上司的视线之外。与群众打成一片只是官样文章，小白领要有自觉性，主动跟上司交流套近乎。如果上司不了解你的意见和想法，他又怎么可能慷慨地给你大把的提拔机会呢？“任人唯亲”，亲的人当然是身边经常出现的熟面孔！不过，经常和上司在一起也得注意一些基本的原则和方法———即使你已经跟他可以称兄道弟，但也别触碰了他的痛处尚不自知，好心思反而碰到一鼻子灰。
1.怎样称呼上司
有一家公司里几乎都是以老师称呼上司的，即使对老总也如此。这是他们公司的一种企业文化———因为公司脱胎于上海交大。仔细想想，公司内部同事之间如何称呼，尤其是如何称呼上司，确实很能体现一个企业的文化精髓。
有人认为，在所有称谓都以职务为主的企业中，等级一定森严，制度也会相对刚性一些。而员工之间互相叫名字的企业，尤其是可以直呼老总名字的企业，气氛肯定会相对开放些。不过说真的，在国内，称呼可不是个简单的问题，这可能是人们长久以来对待权势的自卑感，和职务称呼给上司以较强的优越感造成的。
称呼上司，现在大家比较常用的一个词是“总”，实质上这也是对职务的简称。许多国内企业中员工对上司的称呼都还没有脱开姓加职务的套路，比如“张总”、“张处”、“张经理”等。有的地方，下属如果和上司稍微熟一些，会叫他头儿，很多时候也加上姓。其实“头儿”也只不过是职务的变种称呼而已。相对来说，外企可能就好一些，他们通常不会把职务放在嘴上。
称呼上司时应该掌握哪些基本“规则”，才能不犯忌讳呢？对于一个公司的董事长，在公司的时候，你一定要称他为“董事长”，至于下班后，你当然可以叫他老板，也可以叫某董。要是你跟董事长关系比较亲密，能够称兄道弟当然更好，前提是在非正式场合。如果在正式场合这样做，一是可能会让上司没面子，二是这么明目张胆肯定会引起别人的嫉妒。称呼其他上司，当然也是依葫芦画瓢；对于下级，你可以直接叫名字，也可以叫昵称；对于同级，你应该叫别人的职位或者名字。
2.与老板关系如何定位
怎么处理和老板或者上司之间的关系，也是值得好好思考的问题。与老板之间的关系必须有一个度，虽然有时候老板并不会明确地跟你说他介意什么，但事实上他心里还是很忌讳一些事情的。所以千万要把握一个原则，即老板也是你的客户，而且是第一客户，必须把他服务好了，你才会有好果子吃；另外，记得千万别功高震主。
米先生在一家私人独资的贸易公司上班，老板常常不在国内，他对公司事务的管理，大部分时间是遥控指挥。同事们喜欢叫他“老板”，所以无论大小事情都一定要“请示”，这样做的目的当然是害怕承担责任。米先生则喜欢称呼老板叫做“经理”，做任何事情，只要他认为是对的，一定是先做了再说。因为他做的是业务工作，时间就是金钱，机会一旦丧失就不会再来，所以在这方面老板放手让米先生去做。
但是在提成和待遇方面，则往往是老板决定了之后，再跟员工讲，这让米先生觉得有些碍手碍脚。
尽管如此，来到这家贸易公司四五个月，米先生的业务做得还不错，在同事中比起来算是属于出类拔萃了。最近老板让他写个工作总结，想到老板平时跟自己还是蛮随便，工作中米先生确实有一些想法，这工作总结究竟应该如何写？是像朋友一样，无所顾忌地谈出自己的观点，还是做点官样文章应付了事对自己更加有利？
米先生的顾虑不是没有道理，千万记住，既然连办公室的同事也不可能变成好朋友，那有什么理由相信老板会听信你的真心话呢？尤其在工作总结中，一定不要说得太多，因为言多必失嘛！可以多说说自己在业务上的心得，顺便向老板请教一下不太明白的问题，这也是不露痕迹“拍马屁”的绝招，至于公司其他人、其他事则一定不要提。
给你的主管留下好印象
给你的主管留下好印象，这可不是像在企业最高领导人面前“表现一下”那样简单。作为部门领导，他有责任安排和监督你的工作，因此，他也就成了你完成工作的态度与质量的第一见证人和评判人。对于新人而言，安全通过试用期，主管的票是含金量最高的一票。如果你给他留下了不好的印象，以致他在关键时刻投了你的反对票，那一定会是最要命的一票！主管在团队“一把手”面前也许算不上什么重要人物，但若是要想“贬”掉一个他看不上的试用期新人，还不是易如反掌？
有句话叫“县官不及现管”———你做了多少事，能做多少事？主管睁着老大眼睛瞧着你呢！
沙小姐被一家公司录用后，在3个月的试用期中，沙小姐每天提前半小时到达办公室干杂活，其他活儿还好说，费力不费脑，可给顶头上司整理办公桌就没那么容易了，既要做到不打乱领导的习惯，又要做到由杂乱到有序。
开始，沙小姐动不动就见到领导的“雷霆”之威，不是文件找不到，就是资料不见了。沙小姐便弹簧般地冲到领导面前，边努力回忆着，边乱翻着刚整理好的文件堆。当然，最后会以好不容易找到东西和上司的一通“结案陈辞”为结束。沙小姐甚至为此患了“幻听症”，总觉得有人在叫自己的名字。
还好，到试用期考核时，沙小姐的那颗忐忑不安的心总算可以放下来了。因为就是这个平常看上去老气横秋的顶头上司，在关键时刻为沙小姐“美言”了几句很有分量的话，使沙小姐有了与公司签订为期5年的《劳动合同》。现在沙小姐要考虑的是，该请他老人家去哪家饭馆“海吃海喝”一顿了。
沙小姐的困惑是：在凭本事吃饭的当今社会，光靠好印象就能获得顶头上司的通过票吗；主管狗仗人势怎么办；如果主管本身流露出他准备“跳槽”，而且想带你走，你是该举报，还是该与他“同流合污”？
沙小姐“控诉”了她在试用期期间备受她的顶头上司“折磨”的经历，但留给人们的思考却是很有启发的。
从“雷霆”引致“幻听症”，再从“美言”到“海吃海喝”，短短的3个月，沙小姐似乎给我们展示了一个极难伺候的顶头上司的刻薄形象。作为新人，在他的麾下工作，简直就是一种受罪。其实不然，在她几近“崩溃”之际，迎来了试用期考核的关键时刻，也就是这个时刻，顶头上司的“几句很有分量的话”，成全了她的也许是影响一生的大事。原因就在于沙小姐在受“折磨”的时候，能摆正自己的心态和位置，一丝不苟地对待“以杂活为业”的工作。这样的新人如果还不能给顶头上司留下好印象，什么人能给他留下好印象呢？
另一方面，这个例子以十分含蓄的语言，告诉人们这样一个道理：新人是人，顶头上司也是人，人都是有感情的，在心里也都是有好坏之分的。上司对新人的“霸道”态度，那是他所处的地位引致的一种官位表象，剥开这种官位表象，是人类共有的真实情感。正所谓“精诚所至，金石为开”。只要努力，终有收获。
很多人在看待事物的时候会或多或少、程度不等地带有自己的主观感觉。新人看自己的顶头上司也是如此，常由于自己的心理作用而把上司视作各种消极的角色，其实完全没这必要。将心比心地说，如果你的上司也像你这样看人，恐怕他手下的新人早就“炒光光”了。如果新人有意把自己融入团队集体，那么不需多时，你就会发现，如果能有一个顶头上司为你在团队的上上下下穿针引线，那该是很好的事。所以，要充分相信你的上司，给你的上司留下好印象，是很有必要的。
首先，你把上司所有的优缺点都相加起来，然后与自己进行一下比较，自己只有个别地方能超过他，其他方面都不如他。在这样的前提下，你再换个角度设身处地想一想，如果你是上司，对方是员工，你又会怎样做呢？上司在你的面前摆摆架子，对新人“发号施令”也好，“雷霆之威”也罢，那都是因为他所在的职位所致，丝毫不影响他对你的观察和判断。你完全不必谨小慎微，杞人忧天。新人应该端正自己的态度，用平凡心看待自己的上司。尝试和他做一些接触，在接触中，带着谦逊的态度，努力把自己比较突出的一面展示出来，以期达到影响上司的效果。
其次，要养成在上司面前多请教、少争辩的习惯。谁都知道，能当上官儿的，不论职位大小，都不是一盏省油的灯，尤其是那些能被团队“一把手”提拔为部门主管的人，在技术、能力上都有其过人之处。此外，他们丰富的工作经验和为人处世方略也是值得人们学习和借鉴的。新人被团队分配到一个部门，绝不能回避和部门主管打交道，要向主管多虚心请教，并巧妙地流露些许对他的崇拜感；不要不懂装懂，或者刚刚有一点点成绩就急于贪功；要练就把荣耀归于主管的涵养。这样，主管对你的印象分就会提升。试用期的工作和学习态度、你的进步情况，在很大程度上取决于主管对你的评价。有了主管的支持，还怕度不过试用期吗？
最后，多思虑，少冒进。试用期既是考验自己的机会，同时也是展示自我的舞台。能大胆展示自己当然好，但凡事得有个度。比如在主管面前，你就要学会循序渐进，切不可过犹不及、锋芒太露。也许你刚从“象牙塔”走出来，也许你刚攻读完硕士、博士，这并不能证明你就具有爱因斯坦一样的天资。如果主管问你目标是什么？你就要多点思虑、少点冒进地作答。就一般人的心态而言，主管最爱听的是：“您要是能培养我，我一定能成为您手下最称职的员工。”倘若你天花乱坠地大谈特谈职场理想，将来要当团队的重磅人才之类，那么，你的“勃勃野心”很可能就会被主管装进“小鞋”中，请你试试脚。到试用期满时，你都不知道自己是怎么被人“做”掉的。
