在大观园里，贾宝玉总裁让下级民主发言说真话，一时，下级的意见、批评、观点乃至牢骚得到了一个“输出”的平台。
宝二爷听着公司里不同的声音，从那时起，他的发迹梦开始了。
阳春三月，荣府花园鲜花盛开，香气袭人，美景喜不胜收。宝玉跟几个丫环嬉戏了一上午，但觉无趣，吃过午饭，有些倦怠，便睡午觉。
宝玉趴在床上，才合上眼，便恍恍惚惚地睡去，做起梦来，梦见自己从美国哥伦比亚大学工商管理系毕业回家。当时贾政经营的大观园时装有限公司正处危难之际，父以子为耀，贾政年老体衰，大观园的残局还要宝玉来收拾，他把大观园总裁的位置让与宝玉。
梦中的宝玉长得美轮美奂：头上戴着束发嵌宝紫金冠，齐眉勒着二龙抢珠金抹额，面若中秋之月，色如春晓之花，脖子上挂着金螭璎珞和一根五色丝绦系着的一块玉。而且神采飞扬，领导气十足。
由于宝玉刚从美国回来，对中国的服装市场不甚了解，但他初生牛犊不怕虎，他想把外国的先进管理经验带进中国本土，想好好经营自己的服装公司，扭转大观园不利的局势，不让大家笑话他是无用的顽石，是女娲补天没用的一块弃石。他凌云壮志，很想再让大观园时装有限公司发扬光大，让它向世界500强进攻，最好能挑战比尔·盖茨，做一个补天无门、下凡却能聚财的宝玉。
可不，为了挽大厦将倾的局势，拯大观园于危难之中，宝玉将秘书晴雯叫到身边，让她通知各部门经理、主管到会议室开会。晴雯接到指示立刻下达通知，不一会儿，人力资源部主任贾琏、财务主管王熙凤、策划部经理李纨、车间主任贾环等人纷纷到场。
安排大家一一就座，贾董事长发话了：“今天将大家召集起来，希望大家对公司和我个人都能畅所欲言。对公司，把好的建议提出来；对我个人，有不对的地方，也可指出来，放在桌面上讲的。”
人力资源部主任贾琏首先说道：“作为一名老总，不用说，首先自己要成为公司最牛的人物，要成为最牛的人物就要具备一定的特质，这里的特质并不是指那些泛泛而论的品德和禀赋……”
“你不要这样啰唆，有什么话直接说。”说话的不是别人，正是号称五辣俱全的王熙凤。
大家早就想笑，可慑于凤姐的厉害，只能把笑声往肚里吞。凤姐再这样一闹，大家更加不敢笑。贾琏脸上青一块紫一块，继续发着言：“作为老总，尽管人缘好可以使工作运筹自如、得心应手，但这其实是一种脆弱如薄纸的东西，并不能成为老总工作的手段，人品正直虽然可以减少不必要的麻烦，摆脱无聊的纠葛，避免精力的浪费，但即使不具备这些，依然可以利用对行为结果的准确判断，而防止无效的劳动。”
“琏哥哥说得对，那么你认为一名总经理应该具备哪些特质？”宝玉谦虚地问道。
“我想需要独树一帜的统帅力，敢做敢当，工作时力求简明省力，与员工能进行有效沟通。”
大家一片大笑，凤姐在贾琏后背使劲的拧，直拧得贾琏的嘴都变了形。但他还是伪装得挺好，继续发言：“成功的老总处理人际关系并不一定要十分圆滑，但是在某些方面却一定要起到‘扶大厦于将倾，挽狂澜于即倒’的神奇作用。”
“对，我赞成贾琏的观点。”夫唱妇随的凤姐发话了：“一名成功的总经理除了在为人上要有独树一帜的能力外，在面临着常人难以想象的繁重艰巨的工作时，也要具有像一团火一样的成功欲望。”
“这就需要宝二哥必须具有非凡的人格魅力。”贾环支持道：“我们应当以员工为着眼点，谋求员工的支持、尊重。作为企业老总，还要学会有效地辅导、咨询、解决问题和分配任务。开明的总经理就是理解公司员工的需求，影响他们的行为，并鼓励他们不断超越进取。通过这些努力你可以成为一位优秀的总经理。”
贾宝玉听完，赞成地点点头。
接下来策划部经理李纨说道：“我认为我们应尽快增设服装设计部、企划部、外联部、外贸部等部门。把各个部门独立起来，不要不成体系乱成一团，那只会贻误发展时机，特别是中国已经加入了WTO，企业竞争更激烈，如果赶不上潮流，企业是难以做大的。”
“很有道理，接着说。”宝玉道。
“另外，我认为还应该设一个文化部，并且创办一个企业刊物，我们利用这个刊物进行企业文化及形象宣传，不但可以节省一笔广告费用，还能增加刊物收入。”
经过一上午的会议，最后宝玉做了总结，并把以前在美国留学时知道的管理案例讲给大家听。
记得我在美国上工商管理学院时，就知道希尔顿在选拔、使用人才方面做得很好。希尔顿饭店中的很多高级职员，大都是从基层逐步提拔上来的。由于这些人有丰富的经验，所以经营管理很出色。
而且希尔顿对提升的每个人都很信任，放手让他们在职权范围内发挥聪明才智，大胆地工作。如果他们犯错误，他常常单独把他们叫到办公室，先鼓励他们一番，告诉他们：‘当年我在工作中犯过更大的错误，你这点小错误算不得什么，凡是干工作的人，都难免会出错。’然后，他再客观地帮他们分析产生错误的原因，并和他们研究解决问题的办法。他之所以对下属犯错误采取宽容的态度，是因为他认为只要企业的高层领导，特别是总经理和董事会的决策是正确的，员工犯些小错误是不会影响大局的。
如果一味地指责员工，反倒会打击一部分人的工作积极性，从根本上动摇企业的根基。希尔顿的处事原则使全部的管理人员都愿意为他奔波效命，对工作兢兢业业，认真负责。这也许是他成功的一个秘诀。
“所以，今天我非常欣赏大家的畅所欲言，你们放心，你们的合理建议我都会最大努力地采纳，我也会把外国的先进管理理念应用到我们的企业中，我要像希尔顿那样容人，听取公司里不同的声音。”
