企业要提高自己的利润一般都要降低生产成本，其实降低自己的生产成本除了要提高生产技术水平外，和企业管理也是有关系的。
企业要想做大、做强并且长久地持续发展，说到底就是8个字：降低成本、提高效率。降低成本的主要举措是简化流程、简化机构、精简人员。提高效率则要有效开发人力资源，建立合理的考核体系和薪酬体系，建立价值体系引导员工。提高效率里面也可以通过提高生产技术水平来提高效率，调高了生产水平，那么在单位的时间里面生产出来的产品就多了，那生产的成本随之就降了下来。管理是一门艺术，那么降低生产成本也是一门艺术，里面有很多事方法上的内容，而很多则不是方法上的内容。
格兰仕集团的成长历程与业绩令世人瞩目：从一家羽绒制品及服装加工企业成功地转型为一家家电制造企业，于1999年成为全球最大的微波炉制造商，2000年，格兰仕微波炉全国占有率达70%，外销出口首次超过内销，位列中国家电出口前三强。2003年，全球第二大零售商家乐福、英国最大的零售商特易购、中国的国美电器、苏宁电器、大中电器等国内外连锁巨头最高决策层纷纷造访格兰仕，学习的内容就是格兰仕的成本管理。
格兰仕成功背后的主要因素有三，即管理方法、经营模式、企业文化。然而贯穿这3个方面的核心因素就是降低成本管理。
在企业管理方法上，格兰仕1994年就推行了现代企业制度的改革，按照出资者所有权与法人财产权相分离的原则，重新设置了企业管理体制，2003年又进行了工资成本、财务成本、营销成本等8大成本管理，进行开源节流。
一个企业最大的投资是设备投资，制造企业的设备投资更是庞大。然而格兰仕在经营模式上，堪称一代典范。公司引进并集成了世界各国的先进设备和技术，用自有品牌和贴牌生产方式用全球市场视角来配置资源，使市场国际化。他们与美国的权威机构共同合作开发自主技术和新产品，聘请外国专家和管理人才，以适应国际化经营的需要。同时，他们还与上海宝钢、国美等战略伙伴结成联盟，以最低的成本达到了最好的效率。
在格兰仕集团，如果晚上加班，空调是关掉的，窗户是打开的，尽可能利用自然风。没有人加班的地方，灯是关的，只有加班的员工头顶上的灯是开着的。即便是公司高层管理人员，如果下班时不超过5个人，那么他们必定是从楼梯上一级一级走下来的。这一切，都是没有人监督的，是大家为了降低公司成本的自觉行为，目的是使企业在竞争非常激烈的市场，能够顺利地进行扩大生产规模——降低成本——降价的循环。即便是位于中国富豪榜第39名的梁庆德，也是与人合用一个办公室。
一个小企业的成功是看老板，一个中型企业的成功是靠制度，而一个大型企业的成功是靠文化。格兰仕正是因为从老总到员工都团结一致，为一个共同的目标而不懈努力，因而执行力很强。
