品牌延伸是企业追求利益最大化的策略。近年来，竞争日益激烈，众多企业为了获取更大的市场占有率和提高利润纷纷进行品牌延伸。
品牌延伸是指在已有相当知名度与市场影响力的品牌基础上，将原品牌运用到新产品或服务以期望减少新产品进入市场风险的一种营销策略。品牌延伸具有能增加新产品的可接受性、减少消费行为的风险性，提高促销性开支使用效率，满足消费者多样性需要等多项功能，因而在广告与品牌营销中得到广泛应用。
品牌延伸是企业追求利益最大化的策略。近年来，竞争日益激烈，众多企业为了获取更大的市场占有率和提高利润纷纷进行品牌延伸。品牌延伸无可厚非，但很多中国企业没有长期规划，不但没有获得预期中的利润，而且极大伤害了品牌价值。
宁波奥克斯集团，传统的家电生产企业，进军汽车业。然而其根本没有销售服务能力，不能提供售后服务就意味其根本不可能获得销售汽车的资格。先前的承诺使消费者充满了期待，现在对消费者的冷落使购买者对其感到很失望。奥克斯集团的这次品牌延伸无疑是失败的，不但没有获得营销汽车的利润，而且大大损害了奥克斯的品牌价值。
国内90%的企业是中小型企业，进行品牌延伸获得更大的利润是很正常的，但往往因为人才缺少、管理跟不上，使很多好的项目夭折。品牌延伸需要考虑的因素很多，企业使用这一策略时，要再三思索。因为成功的品牌延伸能为企业带来更大的市场占有率和利润，为品牌加分；而不成功的品牌延伸不但不能带来利润，甚至能毁掉这个品牌。
所以品牌延伸需要把握下面三大原则：
1.适度，不牺牲主业。首先，品牌延伸的基础是要有较强的主品牌，如果连主品牌都做不好就不要奢谈延伸了。其次，在延伸时切忌影响主业的发展，一旦品牌延伸影响了主业的发展，那还不如不延伸。
2.适可，不影响品牌联想。品牌延伸最好在有关联的领域内进行，或在同一个大类里延伸。如果延伸到毫无关联的领域，第一有可能起不到延伸的效果（就如同当年红塔集团将红塔这个烟草品牌向地板、木门延伸，终以失败告终），第二也有可能与原来的品牌价值产生冲突（就像人们常说的做农药的卖矿泉水）。
3.适时，收放自如。在适当时候，要学会壮士断臂，收缩原有的品牌延伸。当年，杰克·韦尔奇入主通用时，曾在2年内出售了通用的71项业务和生产线，产生了那个著名的“数一数二”法则。
