天时不如地利，地利不如人和。
一个创业企业的成功要素有三点：市场、商机和团队。
市场我们称之为地利，商机我们称之为天时，团队我们称之为人和，孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”。也就是说市场商机都不如团队重要。确实如此，企业是人办的，就算是有了好的市场，有了千载难逢的商机，假如没有足够的人去做，或者说没有合适的人去做，一切都等于零。我们的团队一定是团结的，否则就算有再坚固的城墙，也会从城墙里面垮掉。我们有了好的团队，一定要一起做一些事情，以增强团队的凝聚力。我们这里运用明朝著名学士朱升的建议“高筑墙，广积粮，缓称王”。“高筑墙”是指我们要注重内部感情建设，增强我们的抵抗力；“广积粮”，是指我们要积蓄自己的实力，弥补自己的“软肋”，比如说市场知识，引进不同的人才；“缓称王”是指我们要谦虚，团结一切可团结的外部力量，促进我们的进步和发展。人和也不仅仅是指的企业内部人与人之间融洽，也指企业有足够的外部关系，企业的外部人脉广，那就会联络或谈生意轻松许多，甚至很多朋友还会主动给介绍生意。总体来说，一个企业要想做大，无论内外都要人和。
2008年1月，韩国乐天集团斥资12.8亿元人民币收购万客隆100%股份，在节省资本和提高扩张速度的前提下，乐天玛特野心勃勃意欲在中国市场开拓疆土。相较于乐天玛特的迟到，法国家乐福则早已在中国遍地播种，凭借其先进系统的经营管理模式赢得了人心。虽然俗语说“先下手为强”，但既然同样是在中国市场上争夺利润，乐天玛特自无法免去与家乐福这个零售巨头的一场正面交锋。
北京的望京地区是韩国留学生在京聚居地之一，乐天玛特在此建店占据地利。在卖场内记者看到，无论在食品、文具，还是生活用品区，均可见同类的韩国进口商品，且售价并没有高出本地产品很多，吸引了韩国留学生的同时也得到本地顾客青睐。在卖场管理上，乐天玛特强调“细节战略”。由于望京店地形狭长，他们在卖场两端分别设置了出入口和收银台。因此，顾客无论从“何处”来，都可以直接从一端进入卖场完成全程购物后从另一端结账而归。
不过，相比乐天玛特的单一超市业态，家乐福望京店“一站式”购物广场模式吸引了更多顾客。一层的“店中店”内容丰富，从服装鞋帽店、眼镜店、茶叶店、呷哺呷哺火锅、回转寿司，甚至连屈臣氏也藏娇其中，完全可以在此一站式满足消费者全部购物、娱乐需求。在卖场内，各种商品种类齐全，摆放系统有序，吸引了顾客“从一而终”。更贴心的是，由于客流量较大，卖场在每层出口都设置了服务台以满足顾客随时之需。由于充分考虑到顾客的需要，家乐福占据了人和，在竞争中处于有利地位。
中国是一个历史悠久的文明古国，在中华民族漫长的历史发展进程中，创造了独具特色的传统文化，在博大精深的中国传统文化中，“和”的思想占有十分突出的位置，“和”不是盲从附和，不是不分是非，不是无原则的苟同，而是“和而不同”。“和”的思想，强调世界万事万物都是由不同方面、不同要素构成的统一整体。在这个统一体中，不同方面、不同要素相互依存、相互影响，相异相合、相反相成。由于“和”的思想反映了事物的普遍规律，因而它能够随着时代的变化而不断变化，随着社会的发展而不断丰富其内容。
“和”的思想认为“和气生财”，只有通过商量沟通工作，营造出合作共事的良好氛围与环境，才容易把生意做成、做好。“君子聚财取之有道”，合作是以对方的存在为前提，坑害对方就等于破坏合作，应以互惠互利为目的，谋取双赢。做生意要着眼整体、看到长远，即使一时达不成协议，也不能伤了和气，“买卖不成仁义在”，如此等等。“和”的思想，也是经商之道、发财之道、发展之道。
