如果你自己的公司已经发展成为某个行业里较强的一员，那么你应该考虑怎么样把这个强扩大，最好还是找其他有关的强企业联合起来。那样共同撑起一片天空，互惠互利。
有一个事实，我们必须承认，企业的本质是赢利。世界上既然存在人与人之间的合作，也就存在小企业之间的合作，同时也存在大小企业的合作，最强的便是强强联合了，大企业的联合，往往能成为某一个行业的巨头，甚至垄断某一个行业。一棵大树的荫凉便很大了，几棵大树连成片，足以遮盖一方，现在世界上不乏强强联合的例子。作为小企业，最好能跟某些大企业联合，如果自己的小企业是某个小行业里面比较强一点的，那也算是一种强，应该考虑怎么样把这个强扩大，最好还是找其他有关的强企业联合起来。那样共同撑起一片天空，互惠互利。
2006年1月，世界销量最大啤酒酿造商——比利时英博啤酒集团凭借其品牌、资本、技术实力和管理经验，在竞价中脱颖而出，成为雪津公司39.48%国有股权的受让方，双方签订相关协议。这是福建省迄今为止国有股权转让的最大项目。
雪津本次国有股转让引起了国内外的广泛关注，业界人士分析，通过两轮竞价，雪津公司不但很好地体现了企业和品牌价值，而且引进世界最强势的战略合作伙伴。通过强强联合，必将进一步促进雪津品牌形象的提升，为把企业进一步做强做大、实现可持续发展奠定良好的基础，并将更好地与国际接轨，引进先进的技术和管理模式，为消费者提供更好的产品与服务。同时，此举还将有力地促进地方的经济结构调整和产权跨国界的顺畅流转，充分发挥市场配置资源的基础性作用，推动地方经济更快发展。
作为华东地区强势品牌和福建省最大的啤酒企业，雪津从2000年起，产销量以每年超十万吨的速度劲增，稳居福建第一，跃入全国八强，人均创税利和吨酒税收均名列全国前茅。期间，雪津不断进行规模和品牌扩张，于2002年兼并福建三明日月星啤酒有限公司，2005年投资建成年产10万吨的雪津啤酒（南吕）有限公司，迈出了挺进全国战略性市场的实质性一步。短短六年时间，雪津实现了从产品经营到品牌经营再到资本经营的跳跃式发展。
熟悉项目背景的人士透露，此次雪津股权重组，主要考虑了充分体现企业价值、保障股东利益、稳定员工队伍、做大雪津品牌、实现企业可持续发展和加大雪津对地方经济发展的贡献等因素。重组工作在“公平、公正、公开”中进行，整个过程严谨有序，因自身战略因素而退出本次竞价的竞买方事后发函对雪津团队的严谨、负责、公正、敬业的精神表示钦佩。
英博能够成为雪津的战略合作伙伴，完全是凭借其雄厚的资本、强大的品牌、先进的技术、科学的管理经验等优势，作为当今世界最大的啤酒业巨头，英博公司目前啤酒年产量达2335万吨，占全球市场份额约14%，在超过二十个主要市场位居第一。英博1997年正式进入中国啤酒市场，经过近十年的发展，英博已成为中国啤酒业的重要一员。
雪津公司国有股的成功转让，实现了强强联合的战略重组目标，形成优势互补，将进一步提高雪津在中国啤酒行业的地位，使“雪津”这一民族品牌迅速走向世界，对促进国际经济交流与合作将发挥重要的作用，同时也为我省国有股权改革提供了成功的经验，为加快构建和谐社会和推动海峡西岸经济区建设做出贡献。
第十八章 新创公司需防诈，小心陷入无良商业欺诈
