古人云：修身，齐家，治国，平天下。所以如欲平治天下，首当修身耳。
很多创业过来人都会告诫新创业者，创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。创业时期不要找明星团队，不要把一些成功者聚在一起，尤其是那种35岁，40岁的已经有钱了，成功了的人，因为已经成功过的人在一起创业很难。创业初期要寻找那些没有成功，渴望成功，团结的团队。等到事业达到一定程度的时候，再请一些人才。一个怎样的人才能是合适，让人信任的人呢？答案很多，其中一条就是这个人一定要自己严格要求自己，注重修养自己各方面的素质。古人云：修身，齐家，治国，平天下。所以如欲平治天下，首当修身耳。
杰克·韦尔奇1935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市，1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。1960年加入通用电气（GE）塑胶事业部。1971年底，韦尔奇成为GE化学与冶金事业部总经理。1979年8月成为通用公司副董事长。1981年4月，年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。
韦尔奇初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。韦尔奇初掌通用时，通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司一路迅跑，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。
韦尔奇的企业发展方法之一就是要领导干部要修身，干部自身一定要首先自己修养有令员工为榜样的各种素质，并且要打破官僚作风，让员工监督领导修身成果。GE公司每位员工人都有一张"通用电气价值观"卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化对于21世纪的领导人，GE提出了"A级人才标准"并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质，即：充沛的精力；激发别人的能力；敢于提出强硬要求——要有棱角；执行的能力——不断将远见变为实绩的能力。领导人修成过硬的个人内功，才能领到全体员工共同致富。
