国王要打仗，布告全国征兵。有一个称天下无敌的大力士，被召入队伍中，国王久闻其名，并亲自召见。国王问：
“你应召需要我给你什么职位？”
“新兵统领。”大力士说。
国王笑了，说：“行。”
大力士当上统领一个月有余，依然没见他启奏国王带新兵上前线打仗，国王生气了，召见了大力士。
“统领你当了一个月了，你为什么不出兵呢？”
“我没有好的刀和马。”大力士道。
国王又笑了：“那简单，我赐你一匹千里马和一把宝刀。”
国王本以为大力士这回肯定上战场作战去了，可惜前线节节败退，才知道大力士还没上战场。
这次国王怒了，召见大力士说：“你再不出兵国将亡了。”
大力士道：“国王我还有一个要求。”
国王道：“你说吧！我答应你，你得替我上战场出力。”
大力士道：“我需要你赐给我三千黄金，为我部下的家属以充足的生活。”
这回国王不高兴了：“金可以给，但你千万不能再委托其词，否则杀你以敬死去将士。”
大力士道：“君子一言既出，驷马难追。”
果然，大力士统领新兵，英勇顽强，立建奇功，手下兵士以一敌十，很快赢得胜利。
在庆功晏上，国王问大力士为什么几次三番都不出战，大力士道：“没有锐器就没有锐气，没有家属的生活保证，兵士就有后顾之忧，没有几个月的训练，也就没有统一的指挥。”
大力士之所以不急于求战是他要有好的设备，基本的训练时间和兵士家属基本的生活费用。好的是国王对大力士的要求一一答应。
现代的管理中，要想人才发挥他的作用，也要为他搭起好的舞台，他才能演出好戏。巧妇难为无米之炊，若没有给人才充分的条件，人才发挥就受到限制。领导为人才搭建舞台，下面几点非常重要。
用人不能疑，充分给人才自由发挥的空间。
该放权时就放权，不能让权力限制住员工的手脚。
充分地让人才参与企业战略计划。
给人才充足的资源，包括人力、物力。
给员工建立目标和挑战。
[事典]微软盖茨的用人不疑
1981年底，微软公司已经控制了PC机的操作系统，并决定进军应用软件这个领域。比尔·盖茨雄心勃勃，认定微软公司不仅能开发软件，还要成为一个具有零售营销能力的公司。他的打算不坏，但人呢？微软公司在软件设计方面，人才济济，不乏高手，可市场营销方面、关键是卓越性人才的匮乏却属软肋。没有这方面的人才，微软别说要进入市场，就连门都找不到。
盖茨虽然看到了光明的前途，却感到寸步难行。
但盖茨还是迈出了非凡的一步——挖人。
四处打听，八方网罗。最后，锁定了肥皂大王尼多格拉公司的一个大人物——营销副总裁罗兰德·汉森。
“汉森是个营销专家，可对软件方面完全是个门外汉呀。”
盖茨的幕僚有点不放心。
盖茨看中的是汉森对市场营销具有丰富的知识和经验。
用人不疑。
盖茨将汉森挖来，委以营销方面的副总裁这一重任，负责微软公司广告、公关和产品服务，以及产品的宣传与推销。
汉森上任做的最重要的一件事就是给微软公司这群只知软件，不懂市场的精英们上了一堂统一商标的课。在汉森的力陈之下，微软公司决定，从这以后，所有的微软产品都要以“微软”为商标。于是，微软公司的不同类型产品，都打出“微软”品牌。为时不久，这个品牌在美国、欧洲，乃至全世界，都成为家喻户晓的名牌。
软件门外汉的汉森用品牌推动了市场销路。
盖茨当然得意。
但他的烦恼也是一个接着一个。
随着市场的日益扩大，尤其是海外市场的开发，微软公司的经营规模日益增大，公司第一任总裁吉姆斯·汤恩年近半百，已显江郎才尽，跟不上微软的快速疾走。
好在汤恩主动提出辞掉总裁的职务。
盖茨费尽心机，又找到了坦迪电脑公司的副总裁谢利。
他直截了当：“到微软来吧。”
“我能干什么？”
“总裁”。
谢利一来，就对微软的人事来了个大刀阔斧。他把鲍默尔提升为负责市场业务的副总裁，更换了事务用品供应商，削减了20%的日常费用……
谢利掌管下的微软在许多地方开始“硬”起来。
不过，谢利在微软的好戏还在后头。
1983年，为了抢在可视公司之前开发出具有图形界面功能的软件，占领应用软件市场，微软开始了“视窗”项目，并宣布在1984年底交货。
谁知，直到1984年过了大半年了，“视窗”软件仍然没有开发出来，以致新闻界把“泡泡软件”的头衔“赠给”了视窗。
盖茨大为光火。
正在这样进退维谷的时候，谢利经过一番仔细调查，找到了病根：除了技术上的难度以外，开发“视窗”的组织和管理十分混乱。谢利又一次大刀阔斧地整顿：更换“视窗”的产品经理，把程序设计高手康森调入研究小组，负责图形界面的具体设计；至于盖茨嘛，他“现在的任务”则是集中精力考虑“视窗”的总体框架和发展方向。
谢利的这一番部署切中要害，“视窗”的开发立见奇效，各项工作有条不紊，进展神速。年底，微软向市场推出“视窗”1.0版，随后是“视窗”3.0版。
一句话点评：要大的收获就应不惜小的牺牲。
