浑身是铁又能打几颗钉？要想完成一份大业，必须依靠众人的力量。同理，要想做一个成功的商人就必须提高自己的领导能力，在最大范围内合理配置自己所有的人力资源，做到人尽其才，只有这样，才能充分发挥人才的作用，为自己的成功添砖加瓦。李嘉诚正是一个非常具有领导才能的人，他大胆起用人才，量才录用，让他们参与重大决策。吸取他们正确积极的建议，这使得李嘉诚避免了很多投资失误，完成了很多艰难的事情。
想要成为一名成功的商人，必须注意培养和提升领导能力。商人不是一个人在工作，而是在领导一个团队在工作，所以，想要创业，想要成为成功商人，想要积累财富的人就一定要培养自己的领导能力。那么什么样的人，才能成为一个成功的领导者呢？
不管是前期的创业还是后期的发展，都是一个艰苦的过程。所以，生意人必须自己先努力，提高自己的能力，才能够领导他人。有了能力之后，才可以进行创业。一个有能力的领导者才能带领公司上下共同创造财富。自己有能力，才能让员工佩服，员工才愿意跟着自己打拼。然而，自己有能力还不是一个合格的领导，做生意不是一个人的独幕剧，而是众人的大合唱，所有的人必须保持一致，才可以把生意做好。所以，要想成为一个成功的商人，必须要广开言路，善于吸收和听取别人的意见。
李嘉诚说过：“要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见。”这是李嘉诚经商几十年总结出来的经验之谈，这些年，李嘉诚也是这么做的。
李嘉诚小学没有毕业，但是他孜孜不倦，一直都没有忘记自学，当他的知识积累到一定程度的时候，开始了创业。创业之初的李嘉诚就明白，凭借自己的力量是不可能撑起整个厂子的，所以，从那个时候开始，他就在招揽人才。
随着生意越做越大，李嘉诚收揽的人才越来越多，这些人组成了他的智囊团。面对那么一大摊生意，靠李嘉诚一个人的智慧，肯定是不行的，所以，他一直强调集思广益的重要性，任何一个决策他都会召集员工进行商讨。即使是已经做好的决定，也要让他的智囊团进行商议。这正是一个成功领导的智慧。成功的领导人不是一味显露自己的才华，而是善于调动各种资源，发挥团队的智慧，最终实现预期的发展目标，在商业竞争中取得胜利。从管理角度来说，全面听取各方意见就是发挥团队智慧的重要形式，所以组织最高领导者要善于兼听各方意见。
成功后的李嘉诚也不是完全依靠自己的智囊团，他从来没有忘记学习新的知识，他的不断学习，为他科学而正确的决策提供了保证，凭借着自己过人的能力，李嘉诚完成了自己生意上的好几次飞跃。
在李嘉诚的团队里，有各种各样的人，他们每一个都是精英中的精英，组合到一起就打造了一个精英团队。有着过人能力的李嘉诚有了这群人更是如虎添翼。李嘉诚之所以能够创建庞大的财富帝国，成功的秘诀之一就是善于倾听别人的意见，也就是借助别人的智慧赚钱。
俗话说：“三个臭皮匠，赛过诸葛亮。”领导者不论有多么大的能力，终究是一个人的能力，始终不能总揽全局，只有借助他人，将他人的智慧凝结于一身，才能发挥最大的效用，才能在生意中无往而不胜。
领导者在制订计划、部署工作时，不要只是单方面的发号施令，而应当广开言路，博采众议。要创造一些条件，开辟一些渠道，让大家讨论、分析，要倾听众多下属的意见。
作为一个领导者，不能只用自己一个人的眼睛，也不能只用自己一个人的耳朵或头脑，应该善用大家的智慧，博采众家之长。靠大家的眼睛来看，就会看到更多的东西；靠大家的耳朵和头脑，就能够听到更多、想到更多，才不至于因目光短浅而做出盲目的举动。
成功的领导者一定是一个既有能力又不张扬，善于听取他人意见的人。每一个员工都希望得到来自上层的肯定。如果领导者能善于听取下属各方面的意见和建议，下属就认为自己的领导是一个虚心纳谏、平易近人的好领导，这样的领导，在下属心目中的形象就随之上升了。同时，采纳员工的意见可以激发员工的积极性，让他为团队谋取更多的利益，这样对企业发展可谓是一举两得。
人力资源管理是一项重要的工作，也是一个领导者必须学会处理的事情。这件事做好了，才能做到人尽其才，才能最大限度地为自己获得利益。其实，说穿了，人力资源管理就是合理分配工作，将每一个员工都分配到合适的岗位上，那么这就要遵守一定的原则。李嘉诚告诉我们：“任何时候都要重视人才的使用和选拔。一般的原则是，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。”
作为领导者，不仅要招揽人才，更要会用人才，如果用的不得法，人才也会变成庸才。作为一个庞大的跨国企业首脑，李嘉诚明白一个企业的发展，需要不同的管理人才，这不仅是企业自身发展的要求，也是顺应时代发展而必须具备的明智决策。因此，大胆起用各种有为的专业人才，为集团注入新鲜血液，从而为集团带来新生的力量，以更大的速度超前发展。
李嘉诚旗下有长江实业、和记黄埔、嘉宏国际、香港电灯等公司。业务范围广泛，其中包括地产、通信、能源、货柜码头、零售、财务投资及电力，等等，所以需要大量不同层次、不同专业的人才。
李嘉诚的身边有很多得力的助手。既有长江实业及和记黄埔董事局副主席麦理思、长江实业副董事总经理周千和、周年茂、霍建宁，也有和记黄埔董事总经理马世民，以及长江实业董事洪小莲。这些人的确都有过人的才华，但是如果没有李嘉诚的知人善任，也不可能有他们的今天，李嘉诚自己也不可能拥有今天的成就。
在总结自己用人的心得时，李嘉诚曾生动地说：“知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作比士兵纯熟。但最重要的是首领亦十分清楚每种武器，以及每个部队所能发挥的作用。统帅只有明白整个局面，才能出色地统筹和指挥下属，使他们充分发挥最大的长处以及取得最好的效果。”
李嘉诚起用的人才不拘一格，只要是真的有才华，能够给自己创造利润的人，他都会破格起用。在他的助手里，除了麦理思和长江元老周千和属于老年辈之外，马世民和洪小莲便是成熟稳健的生力军，而另外两个30多岁的周年茂和霍建宁，更是李嘉诚重用的“李氏内阁”的后起之秀。
李嘉诚深谙古为今用、洋为中用的道理，他在逐步实现企业管理国际化的同时，也不放弃对西方科学管理知识的吸纳，即使再忙，他都会到欧美各国巡回考察，以做到“知己知彼，百战不殆”。当然，李嘉诚也大胆起用洋人，如麦理思、马世民等，让自己的团队实现了中西合璧。
李嘉诚能够取得如此巨大的成功，很大的程度上是他知人善任的结果。企业管理最重要的就是人，新技术、资金、市场等都是可以通过人来开发的，所以现代商业竞争就是人才的竞争。李嘉诚按照自己选择人才的办法，为自己在商业竞争中获胜打下了基础。
想要成为一个成功的领导，就不要忘记“知人善任，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则”，拥有人才就拥有了商场制胜的武器，人才就是你财富的源泉。
负责任的人可以委以重任
古往今来，无论是从政的还是从商的，只要是个领导，都要培植自己的势力，培养自己的亲信。这是作为一个领导必须要做的事情；否则，在关键时刻，就没有人站出来帮助自己，很容易让自己陷入孤立无援的状态。公司不论大小，总是会有员工，每一个员工对于领导的作用都是不一样的，领导必须要从中选择合适的作为自己的亲信来培养。这些人，在关键的时刻是最能帮助自己的人。
在很多家族企业里，领导者总是喜欢把自己的亲戚朋友作为亲信，其实，这是不科学的。亲信的选择，不能以与你的关系远近为标准，必须要以工作能力为标准进行选择。李嘉诚说：“我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会尽力做，这个人就可以做你的亲信。”这就是李嘉诚选择亲信的标准，按照这个标准，李嘉诚的旗下聚集了一批批的亲信。这些人兢兢业业，为他的成功作出了巨大的贡献。
在李嘉诚的亲信里有一个很有名的人，叫霍建宁，是一个被媒体称之为“浑身充满赚钱细胞的人”。他一直担负着李嘉诚企业的理财师的角色。
霍建宁毕业于香港大学，随后赴美深造。他还利用业余时间进修，考取了英联邦澳洲的特许会计师资格证书。霍建宁1979年加入香港长江实业集团担任会计主任，他有着金融财务方面的才干和踏实的作风，李嘉诚正是看中了他的才能，所以一直将他作为亲信培养。1984年李嘉诚任命他为和记黄埔（和黄）执行董事，1985年任长江实业（长实）董事。1993年登上和黄董事总经理之位，经常在每年的和记黄埔股东周年大会和集团的一些重要的记者招待会与主席李嘉诚一起出席公众场合。
霍建宁也没有辜负李嘉诚的期望，他为李嘉诚的企业创下了巨额的利润。和黄在20世纪80年代后期，受海外业务亏损拖累，股价长期处于偏低水平。霍建宁接手后，不断改组，通过收购合并，成功将业务由亏转盈。其后，他趁赫斯基能源有好转表现，在加拿大借壳上市，令集团从中获特殊盈利65亿港币。
然后，他接手处理和记黄埔的欧洲电讯业务Orange，1989年，霍建宁决定投入5亿美元发展Orange的欧洲业务，10年之后，于1999年底将集团持有的Orange股权以1130亿港币的价格转售给德国的电讯集团：Mannesmann，成功替集团赚取超过千亿港币的赢利，创出“和黄卖橙赚千亿”的神话。任期内，他令多年亏损的赫斯基石油转亏为盈。1999年末他还促成了多宗大交易，将和黄发展成名牌电讯商。
在李嘉诚的亲信里面还有一个外籍人士，那就是长实集团董事局的副主席麦理思。在香港企业普遍不招外籍人士的情况下，李嘉诚毅然邀请他加入自己的企业，并且担任重要职务。李嘉诚非常器重他，因为他是剑桥大学的经济学专家，有着良好的业务运作能力。长实集团与涉外财团的业务往来，都由他来打理。
亲信不等于亲人。亲信应该是能够为你做事的人，能够为你创造财富的人，而不是只跟你一条心，事事听从你的人。选择亲信，一定不能拘泥于亲人的范畴，只要你能够重视、培养，不是亲人的人也能够对你忠诚。相反，选择那些毫无能力却又欲望膨胀的亲人做亲信，恐怕迟早有一天会坏事。能力的大小才是选择亲信的关键，忠诚度等其他因素都可以在以后的相处过程中慢慢培养。
