面对金融危机对IT业的影响，神州数码通过公司整合，采取业务战略转型的措施，即神州数码管理系统有限公司（DCMS）与台湾鼎新电脑公司整合成立鼎捷系统集团控股公司（鼎捷），鼎捷对Dc-MS和台湾鼎新电脑公司这两家公司持有百分之百股权。
2008年12月2日，鼎捷系统集团控股公司CEO李绍远向《第一财经日报》透露了鼎捷的股东结构：神州数码与华生、华威、雷曼兄弟这三家国际私募资金作为鼎捷的4家法人股东，共同持有鼎捷的股份。鼎捷计划在香港联交所主板上市，本来打算在明年1月份递交上市申请，不过，由于目前资本市场的不景气状况，所以，可能会将递交上市申请日期推迟到明年下半年。
DCMS之前主要从事中国大陆市场的ERP业务，目前已拥有16条成熟完整的产品线，并且在中国制造业ERP市场具有领先优势；而台湾鼎新电脑公司之前主要从事中国台湾市场的ERP业务，市场占有率在中国台湾排名首位。之所以神州数码与台湾鼎新电脑公司对DCMS进行这样的资本重组，是想通过鼎捷对DCMS和台湾鼎新电脑公司的全资控股，来有效整合两岸的ERP客户资源、技术与人才资源。
华生、华威、雷曼兄弟这三家国际私募资金虽然不介入鼎捷的日常运营，但是他们与鼎捷的此次战略合作，并不简单地是“财务投资”，而是重要的“战略投资”。
李绍远解释说，国际私募资金自身在制造业寻找可投资的对象，而新成立的鼎捷拥有两岸的客户资源正是国际私募资金所极其关注的潜在投资对象。而国际私募资金已经进行投资的制造企业，也是鼎捷有可能今后去开发的潜在ERP客户资源。
鼎捷成立之后，DCMS将会进行战略转型，由原来的“关注产品适用价值”（单纯推销ERP软件）全面转为“关注企业的应用价值”（强调企业深化应用和应用效果）。
在这种战略转型的背景下，鼎捷从制造业请来了一位熟悉制造企业运营和IT应用特点的修俊良，任命他为今后DCMS总裁。
修俊良曾任扬智电子上海有限公司总经理、广东雅倩化妆品有限公司总经理，并在白象食品集团任总经理的两年里带领白象方便面迅速扭亏为赢，令白象销售额从27亿元增至40亿元。在2008年全行业亏损的情况下，白象却获得巨大成功，净利润达到2亿元。
李绍远正是看重了修俊良的制造业背景。李绍远称，修俊良的加盟标志着2009年DCMS的战略已从“关注产品适用价值”向“关注企业应用价值”转变，未来深刻理解制造业企业并全方位满足客户需求是DCMS战略重点。此次，具有制造业背景，兼具IT行业经验的修俊良出任DCMS总裁是DCMS战略转型中的重要一环。
从12月1日起，修俊良正式上任DCMS总裁。修俊良表示，为了更快、更有力度地拓展中国大陆的ERP市场，目前DCMS增加了“系统加值部”这一部门，对ERP软件的实施完成度和实施效果进行严格的跟踪监测，而不只是局限于基本层面的“接单销售”工作。
6.珠三角家具业在危机中转型
在东莞，大岭山镇号称“中国家具出口第一镇”，家具出口额约占我国家具出口总额的10％。然而，对于这里的家具企业来说，2008年的日子并不好过。金融危机的到来无疑让这里的冬天提前到来，而且愈发的寒冷。
家具与房地产的紧密联系，让这个行业一度登上繁荣的顶峰；然而，也不得不在此时忍受行业萎靡的阵痛。与珠三角其他传统行业类似，多年来家具行业大多数企业都以为欧美家具品牌代工为生，外贸依赖性极强，而在此次国际金融危机下，海外订单大幅减少，家具企业陷入寒冬。
为了度过寒冬，不少家具企业纷纷寻找自救之路。傅维生是东莞欧曼工艺制品有限公司总经理，也是东莞市台商投资企业协会（以下简称台商协会）大岭山分会会长。为度过危机，傅维生不断在想办法。
欧曼工艺制品有限公司是最早进入大岭山的台资企业之一，见证了大岭山家具行业的腾飞以及1997年金融风暴在内的种种危机，这次金融危机最意外，也最严峻。
“这次的波动还未到谷底，2009年全年都可能受影响。”傅维生说，“现在美国人付不起房款，房市不好，直接影响到我们的订单。”欧曼从今年3月以来，利润一直是负值，到了8月，订单数相比较去年同期减少了50％～60％。
有行内人士说：“大岭山家具企业从2006年起订单就开始减少，行内已觉情况不妙。但由于利润率高，企业资金比较充足，所以并未如其他行业般出现较多的倒闭。”佛山市是广东家具主产区，全市有大大小小超过5000家家具企业。据了解，今年佛山地区家具企业订单和利润率也急剧下滑，集体遭遇寒流。
傅维生说“金融危机只是家具企业面临的最新挑战。我们尝试过降低原材料成本，寻找替代品，但只能是短期行为。一些厂家就碰到了外商退货，订单减少最为严酷。我们最少要维持今年的客户订单量，力保主要客户不流失。如果真的熬不过去，还要想办法。实事求是说，求生存占第一位，最坏的结果就是缩小规模、不赚钱，要维持经营就像战争，要战斗到最后一兵一卒。”
“危机也是转机。”傅维生预计，经过金融危机，会有一些企业选择退出。在多重压力之下，他和其他企业管理者一样，趁机进行“被逼出来”的转型升级。
对傅维生来说，他的转型升级之路是转战内销。因为在外销企业一片低迷之际，内销市场却“一片红”。中国家具协会发布的数据显示，内销市场已多年保持15％以上的增长，年销量突破4000亿元人民币。
不少出口家具都是贴牌生产，当国际市场一有风吹草动就深受影响；而对完全内销的企业而言，只须承担人力成本和原材料价格上涨带来的成本压力。“过去做外销做得很好，基本上没有想过要做内销，但现在要考虑。”傅维生说。
在金融危机中，考虑内销的人越来越多。在大岭山，家具的出口比例已从原来的90％以上下降到70.7％。调查显示，91％的民营家具企业有扩大内销的计划，外资家具企业也有50家准备扩大内销。
傅维生说：“做内销的利润率要高’，有的企业产品毛利率能达到20％。但内销市场竞争会更激烈。”目前，国内大部分家具企业处在低水平竞争状态，知名品牌不多，市场份额超过1％的企业寥寥无几。此外，品牌集中度非常低，行业内部整合与调整不可避免。
而在汇聚了数千家具生产经销商的顺德乐从镇，广东桀腾钢木制品有限公司自10月份以来，订单量骤降50％。总经理吴家强坦言，资金难以回笼，材料供应商的货款又要先付，资金链颇为紧张。
“研发和管理，是我们具备良好抗风险能力的两大法宝。”他说，一直以来家具行业仿冒抄袭现象普遍，产品同质化，而且大多存在偷工减料的情况，金融危机之后，这些企业首当其冲地倒闭。“我们的产品同质化程度小，消费者可选度小，因此在销售的渠道、价钱等环节都可以灵活控制。如果是大同小异的产品，消费者不买这家买那家，厂家的可控度不高，抗风险能力就弱。”
近日，钢材、塑料等生产材料大幅降价，反而令企业的生产成本降低，一些国家受汇率下跌影响，采购能力下降，厂家可以通过降低出厂价等方式，维持一定的销量。吴家强说，在原材料降价、国家出口退税增加等“利好”条件下，企业可以挽回5％～10％的损失。
“困难只是暂时的，预计到明年上半年，应该就会好转了。”吴家强说，他会采取减产的方式延迟出货，蛰伏过冬。
这种蛰伏的“空档”，正好成了政府牵头启动“品牌救市”战略的机会。近日，乐从镇政府召集镇内企业，启动全镇家具业的诚信品牌建设。
“通过品牌来旺市、救市，帮助家具行业渡过难关，同时打造长远的诚信品牌。”乐从镇工商分局局长张松林说，“金融危机推动乐从家具企业到了转型升级的关键时刻，是自然淘汰‘害群之马’的好机会。”
面对这次危机，大岭山台商协会借机成立了产业升级功能委员会，协助企业进行新产品研发和转型升级。“台湾总部不断和我们沟通，帮忙做企业诊断，为企业转型制订方案。总部也希望我们能在这边安心经营。”傅维生说，大岭山台企在考虑联合采购，力求减少成本压力。
东莞市政府也表示，将在50亿元“科技东莞”基金基础上，另拿出10亿元转型基金，帮助包括台商、港商在内的企业就地转型升级。
7.虎门服装：吹响产业升级转型新号角
受进出口贸易萎缩的影响，自美国次贷危机以来，一贯表现强势的中国纺织服装业出现了较为明显的衰退迹象。2008年前9个月，中国纺织服装产品累计出口增幅同比下降10.8个百分点，出口增幅连续8个月回落，珠三角和长三角地区相当数量工厂停业，2008年上半年超过1万家纺织服装厂倒闭，1～5月全国纺织业实际就业人数减少4.6万人。虽然国家于8月1日和11月1日两度提高纺织服装产品出口退税率，但整个产业近期很难走出低迷状态。
中国纺织工业协会新闻发言人孙淮滨说：“纺织产业必须要转型，再不转型整个行业就要面临严重的危机。”
东莞市委书记刘志庚指出，金融危机发生的过程，也是企业加快洗牌、产业优化重组的过程，更是加快产业结构调整转型升级的难得机遇。
在全球经济遭遇危机和东莞经济、社会双转型的大背景下，堪称中国南派服装领头羊的虎门服装业，将选择怎样的发展方向，尤其凸显标本意义。
经过20多年的发展，虎门服装品牌走出了一条“无牌一贴牌一创牌一名牌”的发展道路。至2007年底，全镇上规模服装制衣企业1250多家，服装年生产量达到2.5亿件（套），销售总额近140亿元；虎门服装生产企业在国内外注册商标有5000多个。
业内专家指出，在经过改革开放30年的高速发展，“虎门服装”日趋成熟丰腴。但在东莞提出大力推进资源主导型经济转向创新主导型经济、初级城市化社会转向高级城市化社会的“双转型”发展战略大背景下，虎门服装在原有基础上全速加大创新力度，产业转型升级不但是必然的抉择，而且已是迫在眉睫。
在服装行业整体发展面临困境，遭遇金融危机之时，虎门服装产业将如何实现突围，如何转型升极成为中国纺织工业协会及虎门领导最为关注的问题。
就虎门服装产业的转型升级措施，中国纺织协会副会长魏林博士指出，首先，要牢牢把握走品牌之路的方向，未来的市场发展趋势是品牌占主导地位，批发总量在不断减少，专业市场的发展空间正在逐渐缩小，品牌正在一步步分割专业市场的份额；其次，将虎门建设成时尚中心，把时尚作为培育品牌、打造区域业态的有力工具；再次，发挥产业集群优势，一方面做大做强特色支柱产业，另一方面适当发展其他产业；最后，要发展一批上市公司，形成良好的商业氛围。
虎门镇副镇长潘继军表示，虎门镇政府对实施区域品牌的战略已酝酿很久，希望通过发挥虎门的产业集群优势，打造“虎门服装”这个大品牌。至于打造“时尚虎门”，这并非是要再打造一个时尚产业，而是要将时尚元素注入服装内，提升虎门服装的档次。
而虎门镇的以纯、狐仙、依米奴、温纯、快乐滨尼和大莹等虎门的主力服装企业主们，早已提前布下转型升级之局，另一些已经在国内服装市场中站稳脚跟的企业，也在备足粮草面对这次来势汹汹的“危”的同时，更看到了背后蕴藏的“机”。他们自信地表示，希望借“机”实现自救——来一个漂亮的升级转型。
以纯集团董事长秘书曾伟君说，他们早在10年前就前瞻性地完成了企业转型升级之路。因此，当眼下整个行业受国内外经济环境影响时，以纯并没有表现出特别明显的阵痛。
在谈及以纯的发展策略时，曾伟君指出在未来3～5年，以纯集团将在品牌提升和创意两方面狠下功夫，主攻内需，国际市场则顺其自然发展。目前最困扰公司发展的是人才瓶颈问题，而以纯采取的策略则是外部招聘和内部培训，基本能满足人才缺乏的现状。
虎门的另一大品牌服装公司狐仙服饰有限公司的品牌推广部部长欧阳凯说，狐仙的品牌定位是白领，年龄定位在25岁～35岁之间。狐仙现在在全国大概有200多家专营店，集中分布在华中和华南一带。因此，目前公司主推的战略是关注顾客和消费者的感受，巩固消费群体，稳定现有市场，在VIP承诺、消费群体服务、产品质量、售后服务方面更加注重规范，给客人以最高的服务和个性需求。
依米奴品牌推广部经理陈彬则对于公司今年力推的环保理念推崇备至。据他介绍，在今年服交会上，依米奴公司将布展lO个展位着重向消费者和客商展示公司环保形象，重点在面料上加以体现。并且，注重环保也是公司今年以来推进产品转型升级的一个重要手段。目前，依米奴公司的市场定位主要在大、高中学生及商务休闲系列装，并在这方面引领企业品牌文化建设不断迈上新的更高的台阶。
“温纯”销售部负责人说，“温纯”一直走的是都市时尚休闲路线。由于老板经常游历世界各地，对各地青年时尚需求了解较多，因此，公司在五年前就已完成转型之路。从目前来看，公司仅设计部就拥有80多人，并经常派驻韩国、香港地区考察，紧跟世界时尚脉搏。同时，公司还动用巨资引进先进制造设备，将生产基地转移出去，而将设计和销售则留在虎门。这些都为公司转型、健康发展起到了很好的作用。
成立于2002年的弘越服装有限公司最初做加工，从2005年开始做品牌服装，并致力于打造国际童装品牌。目前已成功开发出品牌童装“快乐滨尼”，品牌一上市便以强劲的发展势头占据国内童装市场，展示儿童一种全新、自信、活泼、亮丽而又健康的个性。“一年一度的虎门服交会为企业在知名度、招商、市场培育方面提供了不少帮助。今年弘越将在服交会举办一场童装发布会，借此进一步提升企业品牌文化建设和形象推广，实现更大程度的飞跃。”弘越服装有限公司总经理罗柱荣如是说。
大莹东方国际服装商贸城董事长助理邓子菊则表示，虎门因有成熟的市场，以及政府的大力扶持，所以有利于服装的发展。就大莹来看，目前最大的亮点则是大力推广电子商务批发，这种新兴的批发模式将最终淘汰前店后厂模式。
