长久以来，企业界困扰于一种“企业领袖”的情结，以为一个企业全靠一个魅力四射的企业一夫当关，纵横驰骋，例如比尔·盖茨之于微软、杰克·韦尔奇之于GE，等等。然而，这其实是被误解的神话，最优秀的创业者和守业者不一定是魅力型的领导，相反，这种类型领导的存在经常是企业成长的危险信号。
我们必须正视的一个现实是，在这个世界，最优秀的创业者和守业者终归是少数人，最平庸的创业者和守业者总是多数人，这就好比一个金字塔，最优秀的创业者和守业者总是上面的少数人，最平庸的创业者和守业者总是下面的多数人，令人高兴的是，这上下的通道倒是畅通无阻的，上面的人很容易走下来，下面的人也可以走上去，只要愿意接受考验，付出超出常人的努力，没有人能挡住你前进的道路。
纵观国内外的企业和企业家，不乏能力突出的个人、坚强有力的领导者，但能达到接受金字塔挑战的人，可谓寥若晨星，许多企业家要么有点成绩便头脑发热，滋生骄傲情绪，患上“狂躁症”，要么有点挫折便灰心丧气，充满自卑心理，最终葬送了自己，也葬送了企业。
具体地说，站在塔顶的创业者和守业者总是具有以下六大个性特征：
（一）永不衰竭的事业动力
在与日俱增的竞争中，这类人往往靠自己的力量拼搏、勤俭积累、重视创新、敢于冒险，正是因为他们以白手打天下的心态经营企业，企业才具有极其强大的生命活力。
这类人对企业的领导，并不等同于常见的“权力式的领导”和“公仆式的领导”，他们总是能被内心世界创造可持续业绩的理想所驱动和所感染，甘愿为将来付出自己的心智、汗水。
为了让企业走向卓越，他们下定决心，不怕任何挑战，敢于做任何事情，无论一切决定多么重大、多么困难，他们都要去争取胜利。
（二）返璞求真
什么是“真”？“真”就是要回到财富创造的本身，不搞虚张声势的东西，因此，这类人经常行事低调，总是能将简单的小事情做到极致，总能成就了一番大事业。许多经济学家都想解开沃尔玛的成功之谜，但结果却平淡无奇，沃尔玛的成功归结到一点就是：“吝啬”。
“真”是一种很难达到的境界，但“真”又是这类人身上的鲜明特点，也是领导企业走向卓越至关重要的一种素质要求，因为在企业走向卓越的过程中，返璞归真是最高的选择。
反观许多企业家，却多的是奢华，少的是朴素，对比之下，是不是应该好好反思呢？
（三）忍辱负重
“忍辱”和“负重”，是这类人性格中最应该注意的重要内容，在创业和守业过程中，他们常常表现出一种工人式的勤劳，与“表演的马”相比，他们更像“拉犁的马”。
他们喜欢把成功大部分归结于运气，而不是个人的卓越能力。当业绩不佳时，他们总是严于律己，宽以待人，愿意承担所有的责任，而不是无端埋怨别人。
不管什么时候，他们都很清楚该理睬什么，不该理睬什么，从来不会将情感和精力消耗在无足轻重的琐事上面。
（四）经营企业而不是经营个人
国际专家通过对实现卓越的企业和没有实现卓越的企业相比较，发现这样一种奇怪现象：实现卓越的优秀企业有名，企业家常常没名；没有实现卓越的优秀企业是企业家有名，企业常常没名。
可见，在企业经营和企业家经营上，没有实现卓越的企业有时候更善于经营企业家，所以，没有实现卓越的优秀企业领导往往比实现卓越的优秀企业领导更出名。
因此，最优秀的企业家就是对企业最关注的企业家，而不是对自己最关注，想对自己最关注的企业家，不如改行当明星。
（五）勇于放弃的精神
在瞬息万变的市场中，没有永远的买方，没有永远的产品，一个成功的创业者和守业者，必须学会在放弃中成长，这就如同军队打仗，不知道退却的将军不是一个好将军，不善于组织退却的将军是不称职的将军。
市场在快速变化，外部环境不确定性在增加，企业经营业务的挑战也日益严峻，创业者和守业者一方面要靠不断开拓新业务来迎接挑战，一方面要靠不断扬弃旧业务来减少压力，不能只投入时间、资源实施多元化经营，却很少关注旧业务的割舍，事实上，开展新业务和退出旧业务是企业成长过程中不可分割的两个方面。
市场是无情的，创业者和守业者要敢于放弃自己“起家、创业”的老产品，要敢于放弃自己投入经历、感情打造的老行业，可见，放弃是需要勇气的，只有做一个勇于放弃的高手，才能在不断放弃中进入新的领域与行业，使企业保持向上的活力和发展的动力。
（六）传承企业而不是传承个人
企业家为什么要传承？因为企业家作为一个生命个体，毕竟存在生命局限，直白地说，就是早晚也要死亡，从另一个角度说，任何人在管理上都有一个生命周期，一张旧船票终归难以搭载新的客船！
任何企业家的传承只有通过企业的延续才能得以实现，因此，企业家的传承，不能搞企业家个人传承，真正的创业者和守业者非常明白应该全心全意经营企业，而不是刻意地去经营企业家自己，他们总是乐于和善于培养接班人，为企业未来获得更大的成功做好铺垫，从不以自我为中心，更不会凭借自己喜好物色的接班人让企业跌进下坡路。
从以上几个方面可以看到，企业在通往卓越的道路上，不仅是对企业的挑战，更是对企业家的挑战。
