感恩是一种强大的自驱力
一个人有了感恩的心，比拥有其他品质更能激发工作的热情与积极性，没有加班费用、没有额外奖励、没有职位提升，照样拼命完成工作、加班加点。正是这种自我驱动力让员工拥有了强大的执行力和创造力，为企业带来了崭新的活力，最终实现了员工与企业的双赢。
感恩让我们更加珍惜眼前的一切，更加谦卑地生活，更有激情地工作。心怀感恩吧，让我们时刻保持谦卑的心态，让我们对别人充满热情，让我们勇敢地承担起责任。
在物理学中，一个物体要前进，有三种力量在起着作用：来自外部的推力、引力，以及自身的驱动力。在工作中，同样如此。一名员工之所以会自动自发、努力工作，也有三种力量在起作用：使命感、成就感和感恩的力量。
使命感又可以叫责任感、社会担当，代表了我们工作的重要性。只要还当一天兵，就要站好每班岗，一名员工的工作内容、职位性质、社会地位千差万别，但自从我们接受它的那一天起，我们便也接过了沉甸甸的使命，我们就必须全力以赴地做好它。哪怕是刷马桶也要刷得最干净，哪怕是守仓库也要守得最安全。这便是员工自动自发的外部推力，叫“不得不感恩”。
与“不得不感恩”的使命感不同，成就感更像是一个巨大的诱惑，吸引着我们向前奔跑，让我们觉得它是“值得去感恩”的。只要努力工作、只要爱岗敬业、只要勤于思考、只要做到细处，我们总能从中得到有效的回报。这种回报可能是工作本身所带来的巨大满足和愉悦，也可能是薪酬、福利和职位的提升，还可能是家人、同事与朋友的认可与赞赏。感恩带给我们工作的激情，最终又反过来让我们受益，这便是员工自动自发的外部引力。
不过，跟感恩精神本身所产生的巨大自我驱动力比起来，这二者所发挥的作用还是比较微小的。有的人可能觉得什么都无所谓，无所谓责任，无所谓成就，或者觉得其他品质也可以产生类似的效果，但心怀感恩却可以改变这一切。
如果心怀感恩，我们就会明白：不是因为这是别人告诉我们不得不做，也不是我们做了就能得到多少好处，而是我们本来就应该这么做！没有任何理由，没有任何条件，做人的良知驱使我们感恩图报，去完成这一切。我们得到了职位和工资，所以应该重视手头的每一项工作；我们得到了奖励和升迁，所以应该努力工作以回报老板和企业；我们得到了同事的帮助，所以应该热情地配合他们、帮助他们；我们得到了客户的订单与赞美，所以应该用更好的服务去回报他们……感恩就是告诉我们：我们已经得到了很多很多，现在所要做的都只是理所当然的回报。如果说我们还可以从中得到什么回报的话，那便是内心的安宁和为人的尊严。感恩让我们觉得自己是一个有尊严的人，是一个知恩图报的人，是一个拥有良知的人！
蒙牛集团的牛根生原来只是一个小工厂的工人，但感恩之心让他努力地工作，最终成就了自己。1981年，牛根生准备结婚，但当时他的养父养母都已去世，他身无分文。距离婚礼还有两个月的时候，厂长孙有亮把他叫过去了：“小牛，听说你要办事，你得买东西呀，有困难你就跟我打声招呼。”
“不用了！”年轻气盛的牛根生想都没想，就当场拒绝了，因为他觉得厂长只是想卖个人情，并不会真的借钱给自己。不过他太需要这个钱了，于是打了个电话给孙厂长试探一下。他坦率地告诉对方：对领导有看法，觉得你借钱是假的。
孙有亮听后，只说了一句话：“你现在过来拿吧。”
那天下着小雨，牛根生赶到工厂时，孙有亮厂长早站在厂房门口的屋檐下等着了。为了避免伤到牛根生的自尊，他有意避开办公室里的其他人，私下把钱交给牛根生。老厂长从裤袋里摸出一个活期存折交到牛根生手里：“拿去用吧，看够不够，用完了你再给我存上就行了。”从没见过存折的牛根生打开一看，也不知道是多少，斗胆问：“是50块钱吗？”当得知是500元时，他心中大为感动。在回去的路上，他翻来覆去地把存折看了又看。要知道，当时他每月的工资也就20块钱。
出于对老厂长的感恩之心，牛根生加倍努力工作，常常一干就是十几个小时，任劳任怨，不给奖金、不发加班费也干。别人上一个班，他可以上两个班。有了新项目，别人只学本组的东西，他除了学习本组的，还把所有其他班组的内容也学了，因此，他的联动能力非常强。日久天长，牛根生成了老厂长手里的一张“王牌”，遇到什么难题，碰到什么“打”不下的“山头”，就派牛根生去。结果，只要他一出马，便没有完不成的任务，没有做不成的事。等老厂长1984年退休时，牛根生已经开始负责整个车间了。
在老厂长退休后的二十多年里，牛根生始终待他如生父，实践着中华民族“滴水之恩，当涌泉相报”的传统美德。牛根生说，他因为一个简单的“报答老厂长”的动机，最后不仅报答了全社会，也“报答了”自己，老厂长是引导他步入正轨的领路人。
一个人有了感恩的心，比拥有其他品质更能激发工作的热情与积极性，没有加班费用、没有额外奖励、没有职位提升，照样拼命完成工作、加班加点。正是这种自我驱动力让员工拥有了强大的执行力和创造力，为企业带来了崭新的活力，最终实现了员工与企业的双赢。
工作是一种恩典，主动是一种报答
美国作家比尔·海贝斯说：“工作不是一种惩罚，也不是人们经过思考后想干的事。工作是一种神圣的安排，是造物主用快乐和有意义的活动填补人类生命的一种方式。”
在《伊索寓言》中有一个关于蛇和鹰的故事：
蛇和鹰交战，斗得难解难分，蛇紧紧地缠住了鹰。农夫看见了，便帮鹰解开了蛇，使鹰获得了自由。为了报仇，蛇在农夫的水杯里放了毒药。当不知情的农夫端起杯子正准备喝水时，鹰猛扑过来撞掉了农夫手中的水杯。有毒的水洒到了地上。
鹰尚且懂得感恩图报，处于职场竞争中的人们又当如何？
比尔·盖茨说：“我只敬重两种人，没有第三种。第一种是不辞辛劳的劳动者，他们勤勤恳恳，默默无闻，日复一日，年复一年，在改造自然的过程中，活出了人的尊严。我非常敬佩那些从事繁重劳动的体力劳动者。我钦佩的第二种人，是那些为了人类能有一个独立的、丰富的精神世界而孜孜求索的人。他们的劳动不是为了一日三餐，却是为了增加生命的养分。”
感恩也是我们生命的养分，我们感恩世间的事物，用自己的双眼给以欣赏和赞美。感恩父母，用自己的关怀体贴给他们以慰藉；感恩工作——这份上天的馈赠，并用主动工作来报答。
拿破仑·希尔认为，如果你常流泪，你就看不见星光。对人生、对大自然的一切美好的东西，我们都要心存感激，那么，人生就会变得美好许多。懂得感恩的人，他为人处世一定是主动积极、乐观进取、敬业合群的。心怀感恩的人心中充满了阳光，他会感激一切给过他帮助和支持的人和事。将这种感恩回报到工作中，你不但会因为自己是公司的一员而感到欣喜，还会因此而更加忠诚、勤奋地工作。你从事过的工作，已经给了你许多宝贵的经验与教训，这样，在工作中你就不会认为是在承受压力，而是享受一种动力带来的愉快、自然的心情。
那些不懂得感恩的人总是认为自己所获得的一切与他人无关；自己所有的优待和报酬不仅是应得的，而且太少；工作嘛，马虎一点也没关系，只要能混下去就行了。他们内心冷漠，对待工作缺乏热情，总是抱着当一天和尚撞一天钟的心态。
与之相反的是那些内心充满感恩的人，他们每天都渴望能作出一些成绩来回报公司，他们会忘我地工作并乐此不疲，他们不会用报酬来衡量自己的工作，不会因回报的多和少而影响工作的质量和热情。他们不会斤斤计较个人的得和失，因为他们在工作中怀着“报恩”的心理，在他们看来，自己与公司是同命运、共呼吸的，不需要计较什么。
正像美国作家比尔海贝斯说的：“工作不是一种惩罚，也不是人们经过思考后想干的事。工作是一种神圣的安排，是造物主用快乐和有意义的活动填补人类生命的一种方式。”对于那些认识到自己的工作是造物主赐予的礼物的人，如果想用一个词来形容他们当时的感受，那么这个词就应该是“感恩”。因为，在那一刻他们明白了自己现有的工作不是廉价的，而是非常珍贵的恩赐。因此，他们也会尽心尽力地完成属于自己的职责，去报答工作所赐予他们的一切。
感恩是一种能力，在工作中，只要怀有一颗感恩的心，机会总会与你不期而遇，命运之神也会特别关照你。让自己的内心充满感恩，无论在家庭还是公司，无论对老板还是同事，因为，感恩的磁场无处不在。面对上天给予的一切，你唯一能做的，就是用主动报答给予回应。
用感恩填补职业精神的“黑洞”
职业精神的“黑洞”会给我们的生活带来巨大的影响，它可以随时将我们中间的任何一个人吞噬，消解我们每个人的自信与成就，直至一切化为乌有。
你现在可能会问：那么，到底什么是职业精神的“黑洞”呢？或者你会问：我在黑洞中吗？是的，这些黑洞就潜伏在你的职场生活中，它会以这样的信号出现：
不忠实于服务的企业；
漠视责任；
在抱怨中度日；
频繁跳槽，这山望着那山高；
工作中心烦气躁，定不下心来；
糊弄工作；
拖延；
……
不要小看了这些“黑洞”，它会给我们的生活带来巨大的影响，它可以随时将我们中间的任何一个人吞噬，消解我们每个人的自信与成就，直至将一切化为乌有。
汉斯是一家汽车修理厂的修理工，从进厂的第一天起，他就开始生气：修理这活儿太脏了，瞧瞧我身上弄的，而且没有高额的薪水。每天他都是在不满的情绪中度过，认为自己在像奴隶一样卖苦力。他每时每刻都窥视着师傅的眼神与行动，稍有空隙，他便伺机偷懒耍赖，应付手中的工作，并且总是期待下班的时间。
转眼几年过去了，一同进厂的几个工友，各自凭借精湛的手艺，或另谋高就，或被公司送往国外进修，唯独汉斯，仍旧在做着讨厌的修理工作，仍旧沉浸在无法升迁的痛苦之中，碌碌无为地应付每一天。
我们从这个故事中可以看出，汉斯就是陷入职业精神“黑洞”的代表者。可见，漠视工作、不能全心全意地去对待工作，最大的受害者就是自己。
社会学家库尔特·卢因曾经提出一个概念，叫做“力量分析”。在这里面，他描述了两种力量：阻力和动力。他说，有些人一生都踩着刹车前进，比如被拖延、害怕和消极的想法捆住手脚；有的人则是一路踩着油门呼啸前进，比如始终保持积极、自信的心态。这一分析同样适用于工作。陷入职业精神的“黑洞”只能让你成为踩着刹车前进的员工，或进步慢，或停止不前。
其实，每一份工作中都存在许多宝贵的经验和资源，如失败的沮丧、自我成长的喜悦、温馨的工作伙伴、值得感谢的客户等，这些都是工作成功必须学习的感受和必须具备的财富。当你以感恩的心态去面对你的工作时，那些“黑洞”就会自然而然地消失。
“拥有一份工作，就要懂得感恩。”这是我们在工作中应该牢牢记住的。对工作心怀感恩并不仅仅有利于公司和老板，“感激能带来更多值得感激的事情”，这是宇宙中一条永恒的法则。请相信，努力工作一定会带来更多、更好的工作机会和成功机会。
感恩之心，是我们每个人生活和工作中不可缺少的阳光雨露，一刻也不能少。
永远怀着感恩的心是一种人生态度，它决定着你能否成功。作为一名员工，如果你能保持感恩和乐观的心态，就能出色地完成工作，为自己创造更多的发展空间和机会，最终所获得的也不仅仅是一种物质上的奖励，更多的则是一种自我价值的体现。这是人生自我实现的需要，也是人的最高需要。当这种需要得到满足时，你才会获得最大的快乐，而这也正是人生真正的快乐。
工作就是“把爱传递出去”
心怀感恩的人仿佛一个高明的清洁工，不仅让自己的心情保持清洁，也净化了人们日渐蒙尘的内心，因为他明白：工作就是把爱传递出去。
我们常以薪资多寡、汽车大小作为判断成功与否的准则，却不知爱心才是真正的成功指针。工作是别人给我们的一份恩典，我们是否配得起这份恩典，则要看我们自己能否把这份恩典传递下去了。以下是一个人讲述的亲身经历的故事：
我为了庆祝完成第二年的主治医师训练课程，和太太、两岁大的女儿出外旅游，不料被困在俄勒冈州红河谷露营地。那地方远离尘世、冰天雪地，我们的车子却出了故障，动弹不得。当时我醒来，摸索着打开电灯开关，却发现自己仍陷在一片黑暗里。我试着发动车子，没有反应——我们的车子一定是电池没电了。我决定徒步走到几英里外的高速公路上求救，妻子和女儿则待在车里。
两小时后，我拖着踝部扭伤的脚抵达高速公路，拦下一辆载运木头的大卡车，那卡车一到加油站就让我下车，然后弃我而去。
我走近加油站时，忽然心一冷，想起当时是星期天早晨，加油站关着门。幸好那里还有个公共电话亭和一本破旧的电话册。我拨电话到下个镇上（大约20英里外）唯一的一家汽车修理公司。
鲍伯接了电话，听我讲述我的困境。
“没问题。”他说。于是我把地点告诉他。“星期天我通常在休息，不过我大概半小时可以到那里。”听他说要来，我松了一口气，但我又担心他会狮子大开口，到时候不知要向我收多少钱。
半小时后，鲍伯开着闪闪发光的红色拖车翩然抵达，我们一起开着车子回到营地。我跳下拖车转过身时，才十分惊讶地发现：鲍伯必须靠夹板和拐杖的支撑才能下车，他的下半身完全瘫痪！
“喔！只是电池没电罢了！只要充一下电，你们就可以自由上路了。”鲍伯把电池拿去充电，利用中间的空当，他还变魔术逗我女儿，甚至从耳朵中掏出一个铜板给她。他把接电的电线放回拖车上时，我过去问他该付多少钱。
“喔！不用了。”他答。我愣在那里。
“我该付你钱的！”我坚持。
“不用，”他又说了一次，“在越南的时候，有人帮我脱离了比这更糟的险境——当时我两条腿都断了。但那个人只叫我把那份爱传下去，所以你一毛钱都不欠我。只要记着，有机会的时候，要把这份爱传下去。”
时光拉回二十年后，回到我忙碌的医学院办公室，我时常在这里训练医学院的学生。一个从别的州的学校来的二年级学生辛蒂，到我这里来实习一个月，顺便和她母亲一起住一段时间，她母亲就住在医院附近。我们刚刚一起探望过一个因酗酒、吸毒而入院的病人，正在护理站讨论可能采取的疗法时，忽然间，我注意到她的眼中满是泪水。
“你不喜欢讨论这类事情吗？”我问。
“不是，”辛蒂啜泣着，“只不过那个病人有可能是我母亲，她也有同样的问题。”
午餐时我们单独躲在会议室内，探讨辛蒂母亲长期酗酒的悲惨历史。辛蒂一把鼻涕一把泪，把她家人过去几年的愤怒、尴尬、仇视都说给我听。我请辛蒂的母亲来治疗，燃起了辛蒂的希望。我们还安排她母亲去见一位训练有素的心理医生。辛蒂母亲在其他家人的强烈鼓励下，总算同意接受治疗。入院几个星期后，她像换了个人一样，彻底改变。辛蒂的家庭原本濒临破碎的边缘，但这之后，他们第一次见到了希望的曙光。
“我该如何报答你？”辛蒂问。
我想起被困在雪地里的那辆旅行车，以及那位下半身瘫痪的善良的人，我知道自己只有一个答案：“就把这份爱传下去吧！”
工作是老板给我们的一份礼物，而在工作的过程中，我们又得到了许多人的关心和帮助。对此，我们所要做的就是把这份爱传递下去，通过我们的辛勤工作传递给顾客、传递给亲友、传递给社会……我们的社会还有很多不完善的地方，正如阳光底下还有阴影一般，但这个社会之所以不断进步、给人信心，就在于还有很多人在阴影底下干着光明的事情。如果我们满怀感恩与关爱之心，做好每一项工作，帮助每一个需要的人，那么这个社会也会越变越光明。
心怀感恩的人仿佛一个高明的清洁工，不仅让自己的心情保持清洁，也净化了人们日渐蒙尘的内心，因为他明白工作就是把爱传递出去。就如成功不是以薪资多寡、汽车大小作为衡量标准一般，我们能否在工作中心怀感恩，也不受我们的工作性质影响。只要怀着一颗感恩的心去工作，我们一样可以在平凡的岗位上把爱传递下去。
化感恩为动力，拉着企业奔跑
如果企业是一条船，那么每名员工都是这条船上的舵手，都左右着企业的发展方向。我们感谢企业给予我们的一切，我们不能满足于只知做好手头的工作，而应该用业绩推动企业的发展，将企业兴衰存亡的责任承担起来，主动去做企业发展所需要的事情，用自己的行动拉着企业向前奔跑。
企业是我们赖以生存和发展的平台，给予了我们自我实现与自我提升的机会，我们除了做好本职工作，主动补位，填补企业的“责任空白”之外，还应该更进一步地努力，试图让自己成为拉着企业奔跑的人。
我们要相信，企业中的每一个人都很重要，包括我们自己。作为企业的一分子，我们不需要任何的监督与检查，便能把工作做得很出色。无论何时何地，无论领导在场与否，我们都应该运用个人最佳的判断和努力，主动做公司需要的事，直至有一天我们有能力拉着它奔跑起来！
一汽集团的“第一卓越员工”宋国华就是一个拉着企业奔跑的好榜样。
2000年，为实现“三化”的新目标，已走过50多年历史的一汽集团决定正式启动“一汽大财务管理信息系统”项目，以代替原有的、标准不统一的各种财务管理软件。
负责这个重点科技项目的就是宋国华。接下重担的他带领项目组的成员经过3年的拼搏和奋斗，终于在2002年12月28日研发出了“一汽大财务管理信息系统”。
经过一年的推广，一汽集团下属六个单位的试点工作取得了明显的效果。2004年，集团公司决定在集团全资子公司和职能处室范围内73家单位全面推广实施小闭环，并且集团公司领导对宋国华郑重要求：“只许成功，不许失败。”
众多的困难，令许多人都摇头、叹息，说这事想都不敢想，更别提完成了，这根本就不可能。他们纷纷劝宋国华不要接这个任务或者对领导说明困难，延长时间，但宋国华依然坚持自己的选择：勇敢面对，迎难而上。
经过几天几夜的分析和整理，宋国华的头脑在一片困顿中有了清晰的工作思路：他决定在公司内部和社会公开招聘，按照实施要求对招聘人员进行超常规魔鬼式培训。有了思路后，宋国华立即着手实施，找到了120名优秀员工。
解决了人员和技术问题，宋国华开始带领项目组140多名员工全面实施推广任务。在推广实施中，各种问题接踵而来。由于之前各单位管理基础薄弱，因此，账实不符、往来账不清、编码混乱等现象比较严重，为了保证账实相符，项目组人员进行了长达两个月的反复核对与盘点。有的单位原材料像山一样横七竖八地堆在仓库里，在整理库容时，用两辆吊车吊了半个月才清理出头绪。
在小闭环财务管理信息系统推广实施的日子里，项目组成员面对着各有困局的基层单位，每天都要工作12小时以上。“群雁高飞头雁领”，作为项目经理，宋国华更是身先士卒，“飞”在前头。
每天深夜，只要有项目组人员加班的地方，都会看到宋国华那不知疲倦的身影，他每周工作时间都在8个工作日以上。在长期的超负荷工作中，身体本来就不是很好的他病痛更多了，但他从来不告诉周围的同志，每天都笑容满面地面对大家，而他办公桌上的药瓶却日益增多。
有一次，由于脚趾疾患发作，宋国华不得不入院做手术。为了不惊动项目组的伙伴，每天清晨，他都穿着拖鞋先到办公室打个照面儿，安排好工作后再去医院打点滴。每当大家有事需要与他协商时，他顾不得继续治疗，就在电话里说：“我就在附近呢，马上就到。”随即赶到办公室。
就这样，在宋国华的带领下，“大财务管理信息系统”项目组实施人员通过夜以继日的努力，靠着信念、意志和智慧、勤勉一步步迈向成功，硬是在人们认为“不可能”的条件下，不但圆满完成任务，而且超额完成，一年在全集团范围内推广实施83家单位，在业界创造了一个奇迹。项目组因此被授予“第一车卓越团队”，而宋国华本人也被评为“第一汽卓越员工”。
如果企业是一条船，那么每名员工都是这条船上的舵手，都左右着企业的发展方向。我们感谢企业给予我们的一切，我们不能满足于只知做好手头的工作，而应该用业绩推动企业的发展，像宋国华一样将企业兴衰存亡的责任承担起来，主动去做企业发展所需要的事情，用自己的行动拉着企业向前奔跑。
