不要小看小财源。生意虽小，但能积少成多，聚沙成塔，在民间向来有“小雨落成田”的谚语。闻名中外的温商，很多是以经营几分钱的纽扣和几毛钱的打火机起家的。谁能料想到那些推销塑料花和沿街卖米的人数年间便身价百亿？
从一只老鼠开始
梵授王在波罗奈治理国家的年代，有个青年小业主，聪明睿智，具有天生的经营本领。
有一天，他在大街上捡到一只老鼠，便决定以它为资本做点买卖。他把老鼠送给一家药店，得到一枚铜钱。他用这枚铜钱买了一点糖浆，又用一只水罐盛满一罐水。他看见一群制作花环的花匠从树林里采花回来，便用勺子盛水给花匠们喝，每勺里搁一点糖浆。花匠们喝后，每人送给他一束鲜花。他卖掉这些鲜花，第二天又带着糖浆和水罐到花圃去。这天，花匠临走时，又送给他一些鲜花。他用这样的方法，不久便积聚了8个铜钱。
有一天，风雨交加，御花园里满地都是被狂风吹落的枯枝败叶，园丁不知道怎么清除它们。小业主走到那里，对园丁说：“如果这些断枝落叶全归我，我可以把它们打扫干净。”园丁同意道：“先生，你都拿去吧。”
小业主走到一群玩耍的儿童中间，分给他们糖果，顷刻之间，他们帮他把所有的断枝落叶捡拾一空，堆在御花园门口。这时，皇家陶工为了烧制皇家餐具，正在寻找柴火，看到御花园门口的这堆柴火，就从小业主手里买下运走了。这天，他通过卖柴火得到16个铜币和水罐等5样餐具。
小业主现在已经有24个铜币了，他心中又想出一个主意。他在离城不远的地方，放置了一个水缸，供应500个割草工饮水。这些割草工说道：“朋友，你待我们太好了，我们能为你做点什么呢？”“等我需要的时候，再请你们帮忙吧！”之后他四处游荡，结识了一个陆路商人和一个水路商人。
陆路商人告诉他：“明天有个马贩子带500匹马进城来。”听了陆路商人的话，他对割草工们说：“今天请你们每人给我一捆草，而且，在我的草没有卖掉之前，你们不要卖自己的草，行吗？”他们同意道：“行！”随即拿出500捆草，送到他家里。马贩子来后，走遍全城，也找不到饲料，只得出1000个铜币买下这个小业主的500捆草。
几天后，水路商人告诉他：“有条大船进港了。”他又想出了一个主意。他花了几个铜币，临时雇了一辆备有侍从的车子，冠冕堂皇地来到港口，以他的指环印做抵押，订下全船货物，然后在附近搭了个帐篷，他坐在里边，吩咐侍从道：“当商人们前来求见时，你们要通报3次。”
大约有100个波罗奈商人听说商船抵达，前来购货，但得到的回答是：“没你们的份了，全船货物都包给一个大商人了。”听了这话，商人们就到他那里去了。侍从按照事先的吩咐，通报3次，才让商人们进入帐篷。100个商人每人给他1000枚铜币，取得船上货物的分享权，然后又每人给他1000枚铜币，取得全部货物的所有权。
由于小业主巧作经营，在很短的时间内，以一只老鼠为本，成了远近闻名的富商。
财富精点
一只老鼠衍生出一枚铜钱，而一枚铜钱滚动起来，便能创造出万千资产。在日常生活中，某些人在思维过程中的跨度总是很大，能够海阔天空地想方法；而有些人则缺少应有的思维广度，只能在事物本身的框框内绕来绕去，思路总是打不开，在他们的头脑中，老鼠永远只是老鼠。
一枚硬币也要捡
两个年轻人一同寻找工作，一个是英国人，一个是日本人。一枚硬币躺在地上，英国青年看也不看地走了过去，日本青年却激动地将它捡起来。英国青年对日本青年的举动露出鄙夷之色：一枚硬币也捡，真没出息！日本青年望着远去的英国青年心生感慨：让钱白白地从身边溜走，真没出息！
两个人同时走进一家公司。公司很小，工作很累，工资也低，英国青年不屑一顾地走了，而日本青年却高兴地留了下来。
两年后，两人在街上相遇。日本青年已成了老板，而英国青年还在寻找工作。英国青年对此迷惑不解，说：“你这么没出息的人怎么能这么快地‘发’了？”
日本青年说：“因为我没有像你那样绅士般地从一枚硬币上迈过去。你连一枚硬币都不要，怎么会发大财呢？”
这个英国青年并非不需要钱，可他眼睛盯着的是大钱而不是小钱，所以他的钱总在明天。但是，没有小钱就不会有大钱，你不懂得从小钱积起，那么财富就永远不会降临到你的头上。
财富精点
财富的积累离不开金钱的积累。而要积累金钱，还得掌握金钱的特性，因为钱是喜欢群居的东西，当它们处于分散的状态时，也许没有什么威力，但当它们由少成多地聚集起来时，成千上万的金币就会发挥巨大的力量。另外，金钱还有这么一个特性，就是你越尊重它，它便越拥护你；你越藐视它，它便越避开你。要想积累财富，首先就得掌握金钱的特性，不要放过身边的每一个小钱。
小商品，大利润
当新田富夫最初拆开一只一次性打火机时，他只是对这种新式打火机很感兴趣。而当他发现每只一次性打火机可连续使用1000次，售价却比1000根火柴低许多时，新田富夫头脑中潜在的那种日本人特有的善于经商的火花一下子被点燃了：生产这种一次性打火机大大有利可图。
新田富夫毕业于一所电气专科学校，善于观察、肯动脑筋的他总是对一些陌生的新产品、各种电器甚至一些新奇的玩具抱有浓厚兴趣。毕业后，他来到一家打火机制造厂，当时是20世纪70年代初，日本的打火机市场上还没有出现过一次性打火机。但是细心的新田富夫在一本杂志上读到法国一家公司1970年出售过一次性打火机，出于职业的敏感，他跑遍许多图书馆和资料室，弄到一份介绍这种新式打火机的资料，又费尽周折买到几只样机。他开始精心地分析研究样机。这种一次性打火机先灌好燃料，机身密封非常好，不漏气，而且耐用，携带和使用都比火柴方便。新田富夫算了一下，1000支火柴要花400日元，而一只一次性打火机可以连续使用1000次，其成本可控制在100日元以内，这是多么大的利润啊！他当即决定要仿制生产这种新型打火机，最后他获得了成功。
一只一次性打火机也就值几毛钱，对于这么一个小商品，一般人都不屑一顾，认为生产它没什么利可图。但是做生意就是这样：谁也不愿意去经营的商品你去干了，你就可能抓住了赚钱的机会。新田富夫所在的日本的东海精器公司就是把眼光瞄准了一次性打火机这种小商品，做成了举世瞩目的大生意——产品占领了日本国内一次性打火机市场的90%，在世界一次性打火机市场上成为第二大供应商。
财富精点
钱少没关系，只要能够把握住机会，在理性原则的主导下，对资金的支配有了自主权，就不怕小钱赚不出大钱来。
在纸尿布上发大财
美国佛罗里达州的一名13岁学生萨和特，曾经替人照看婴儿以赚取零用钱。留意到家务繁重的婴儿母亲经常要紧急上街购买纸尿片，于是他灵机一动，决定创办打电话送尿片公司，只收取15%的服务费，便会送上纸尿片、婴儿药物或小件的玩具等东西。他最初给附近的家庭服务，很快便受到左邻右舍的欢迎，于是印了一些卡片四处分送。结果业务迅速发展，生意奇佳，而他又只能在课余时间用单车送货，于是他用每小时6美元的薪金雇了一些大学生帮助他。现在他已拥有多家规模庞大的公司。
财富精点
如果你总是抱着只想“做大事，赚大钱”的心态去投资做生意，那么你是很难发现可贵商机的。我们千万不要做那种“大钱赚不来，小钱又嫌少”的人，这种人到头来只会一事无成。凡事不妨从小处着眼，去发现那些藏于细节处的商机。
小钱也是股神的最爱
1996年被美国《财富》杂志评定为美国第二大富豪的巴菲特，被公认为股票投资之神。他是以“小钱”起家的典型。巴菲特在11岁就开始投资第一张股票，把他自己和姐姐的一点小钱都投入股市。刚开始一直赔钱，他的姐姐一直骂他，而他坚持认为持有三四年才会赚钱，结果，姐姐把股票卖掉，而他则继续持有，最后事实证明了他的想法是正确的。
巴菲特20岁时，在哥伦比亚大学就读。在那一段日子里，跟他年纪相仿的年轻人都只会游玩，或是阅读一些休闲的书籍，但他却大啃金融学的书籍，并跑去翻阅各种保险业的统计资料。当时他的本钱不够又不喜欢借钱，但是他的钱还是越赚越多。
1954年他如愿以偿到葛莱姆教授的顾问公司任职，两年后他向亲戚朋友集资10万美元，成立自己的顾问公司。该公司的资产增值30倍以后，1969年他解散公司，退还合伙人的钱，把精力集中在自己的投资上。
巴菲特从11岁就开始投资股市，历经几十年坚持不懈。因此，他认为，他今天之所以能靠投资理财创造出巨大财富，完全是靠近60年的岁月，慢慢地创造出来的。
财富精点
比尔·盖茨强调，千万别自大地认为你是个“做大事，赚大钱”的人，而不屑去做小事、赚小钱。要知道，连小事也做不好、连小钱也不愿意赚或赚不来的人，别人是不会相信你能做大事、赚大钱的！
“反革命”的小本生意
有着大学学历的王仁昌，“文化大革命”期间被打成“反革命”判刑10年，1981年获释。摆在他面前的首要问题是如何生存。当时，中共十一届三中全会刚刚开过，头脑聪明、嗅觉灵敏的王仁昌立即捕捉时机，用妹妹从别人手里借来的260元钱，在汉正街开始了商海生涯。此时的武汉三镇日渐繁荣，汉正街车水马龙，人流如潮。王仁昌的百货摊一人忙不过来，弟弟王仁忠便来帮忙。
1981年春节之后，别人还蒙在鼓里，王氏兄弟就开始悄悄赊销武汉制伞厂的老式雨伞。3.7元一把进，3.9元往外批发，每把伞净赚0.2元，下一次进货时结清上次赊的货款，每月可周转2～3次。勤扒苦做3个月，王氏兄弟的能耐和信誉在汉正街已是有口皆碑。不久，已有近10家商贩醒悟过来，以相同方式卖伞，而且批零兼营。竞争日益激烈，商贩间相互抓信息、抢速度和钩心斗角，同拥挤热闹的汉正街一样紧张忙碌。
哥哥的知识、智慧加上弟弟的实践经验，两兄弟很快就发现一种广州产的新式折叠伞款式新颖、小巧玲珑，且伞的色彩鲜艳，销路肯定会更好。必须抢在别人前面抓住机会！但手里的钱远远不够，赊销别人不干。此时，两兄弟因信誉好，同伞厂的合同已改为一月一结，正好一个月的周期里把赊货赚来的钱拿去广州进货，卖完了再结武汉伞厂的钱。为了尽快在月初将赊货变成现金，兄弟俩一咬牙，决定每把伞以比进价还亏一毛的价格批发。“王仁昌的伞3.6元一把！”一时间，两兄弟的伞被里三层外三层的商贩疯狂抢购，而别人的伞堆积如山却无人问津。
两天之后，兄弟俩冒着倾家荡产的风险，爬上南下的列车，在肮脏的硬座椅子底下一躺就是十几个小时。从广州发回的货，异常俏销，8元进价卖9.5元，每天销500把伞，而且每周可周转4～6次，这意味着王氏兄弟卖广州货比卖武汉货每月可多赚10倍以上。他们做的简直就是无本万利的生意。
财富精点
拿着微薄的本钱，只要善于玩“空手道”就会获利不少。这不只是金钱的魔力，还充分展现了商人对金钱和周围环境灵活利用的智慧。同样多的钱财，如果你运用得当、把握自如，它就会成几何倍数去增长。
用时间差放大钱的魔力
1985年，安徽李氏兄弟俩抓住了一个机会，在20天内，以1万元资本做成一笔370万元的生意，净赚60万元，至今仍令许多批发商叹为观止。
当时，安徽针棉织品批发公司准备将仓库里积压的价值370万元的手套袜子内衣内裤一次性5折出手。汉正街很多人都知道这消息，可谁有本钱和胆量去一次吃进185万元的货？就在别人摇头叹息之时，李氏兄弟俩却在家里密谋策划，设计了一个使“自己的风险最小化，所获的利润最大化”的方案。
第二天，兄弟俩找到合肥粮食局百货经营部，提出两家联手吃下这笔生意。实施步骤是：李氏兄弟俩以1万元现金交给粮食局作抵押金，粮食局作保并开具一张为期一月、数字为185万元的支票给针棉织品批发公司，让针棉织品公司出货。李氏兄弟负责一月内将货销完并付清支票款。兄弟俩进一步开出双方合作条件：利润二八分成，粮食局二，李家兄弟八。
如果李氏兄弟一月内不能销完货，将按支票额的20%向粮食局赔款。这时双方打着相同的“小九九”粮食局有钱，但无经营才能，吃得下货却怕销不动；王氏兄弟没钱，但有经营才能，销得下货却吃不下货。双方一拍即合。
很快，这一优势互补的策划水到渠成。李氏兄弟将这批货按质量好坏和不同样式，照一定比例搭配成3万元至5万元一份，以原价7.5折发给了合肥各批发商，一时间人人争抢提货。
其间，两兄弟又动脑筋：将市场细分，对症下药。按各批发商不同的经营风格和性格进行货物分配。比如老年人经营求稳求慢，周期较长，两兄弟就将质差价低的“死货”销给他们；而性格急、周转快的年轻商贩，就发给俏销的货，以加快周转速度。就这样，仅20天，针棉织品批发公司积压多年的内衣内裤就被兄弟俩销售一空！最后，两人以1万元的本钱净赚60万元。
财富精点
李氏兄弟经商获得成功的最大秘诀就是，在发财的机遇面前，巧妙地运用时间因素，将资金灵活运用，使得小本钱的魔力放大，从中谋取高额的利润。
尼西奇的尿布神话
日本尼西奇股份公司是一家以小小的尿布而闻名日本的知名企业。尼西奇股份公司原来是一个经营橡胶制品的小厂，只有30多人，当时由于经营不善，已经濒临破产，然而，小小的尿布却让尼西奇公司起死回生。如今，他们的年销售额为70亿日元，产品不仅占领了国内市场，而且远销世界70多个国家和地区。从中不难看出，只要市场需求，小商品同样能做成大生意。
当尼西奇长期以来为寻找主导产品而犯愁时，董事长多川博无意中看到了一份日本人口普查表，得知日本每年有250多万婴儿出生。年轻妈妈没有不为尿布而发愁的。他由此想到，婴儿出生，尿布是不可缺少的，如果每个婴儿用两条，全国一年就需要500万条，这是一个多么广阔的市场啊！像尿布这样的小商品，大企业根本不屑一顾，而小企业的人力、物力和技术尽管有限，如果能独辟蹊径，必定有所作为。商品不在于大小，只要市场上需要，同样能成为畅销货，做成大生意。基于这样的考虑，多川博认为这里有一个广阔的市场，决定放弃其他产品的生产，专门生产尿布系列。
就这样，尼西奇公司凭借独特的销售方式和不断创新的精神，不到两年，不但在日本国内建立了完整的销售网点、分支机构，而且还把它推向世界市场，并确立了尿布的垄断地位，很快尼西奇公司成了实力雄厚的跨国企业。在日本婴儿所使用的尿布中，每3条中有两条是尼西奇公司所生产的，该公司成为名副其实的“尿布大王”。
财富精点
与日本享誉世界的品牌如松下电器、丰田汽车相比，小小的尿布并不起眼。然而，这种小商品居然能做成大生意，确是令人吃惊的事情。但你相信也好，不相信也罢，日本尼西奇股份公司就是靠着尿布发展起来的，并获得世界“尿布大王”的称号。
10元钱闯天下
华隆集团的创办人卢俊雄，虽出生于工程师家庭，但10岁时便开始瞒着家人，带着10元钱独闯武汉去寻求机遇，发掘财缘。开明的父亲想给他提供一点条件，于是给他3本邮票，让他去集邮。
卢俊雄凭着这些邮票，参加了1980年在广州文化公园举行的全国首届邮票展销会。可是他的兴趣放在了公园门口那三五一群换邮票的人堆里，他用卖报卖书的几十块钱，在市青少年宫、火车站、邮票公司等处，炒起了邮票，迈出了创业的第一步。
读初二时，他成立了广州第一个自发性的中学生社团——“省实”集邮社。他帮爱集邮的学生代买各种邮票，一般都提取“劳务费”。
上高二时，他组织了“中学生集邮冬令营”各个学校有不少人报名。卢俊雄把他的心情写成一篇文章，寄给香港《邮票世界》杂志，竟获刊登。更奇妙的是，一些海外邮票商竟纷纷来函寄钱，托他购买邮票，因为“邮票无国籍”200枚以内夹在信封里邮寄无须纳税。因此，卢俊雄开始进入了“国际市场”比如说，买到100元人民币的“错体票”（漏色、印倒、变体的邮票）寄出去可获100英镑的收益。
1986年底，卢俊雄念大学二年级的时候，做了另一次尝试，他找到了广州最大规模且价格最低的贺卡批发商，他说：“要去年的积压品。”这些不值钱的旧货，在一年之后都以高价卖出去了。10天不到，他赚了3000多元。
卢俊雄通过《集邮杂志》和邮票公司搜集了全国2000多个集邮爱好者的姓名、地址，用卖贺卡赚的3000多元钱办了份双面8开铅印的《南华邮报》免费寄给这些人。卢俊雄找到了一位大的邮票供应商，生意越做越大，1987年1月，就做了3万多元的生意。到1989年，《南华邮报》已发行5万份，即拥有5万个客户。1991年2月至8月间，由于股市整顿，邮票市场非常兴旺，邮票上涨了大约5倍，卢俊雄大获其利。
卢俊雄后来将目光转向了更高层次——房地产，一个富豪就这样走上了成功经商之路。
财富精点
弱者等待机会，而强者寻求机遇。机遇无处不在，只有积极寻求的人，才能像卢俊雄一样用10元钱去结下上亿的财缘，谱写财富的新篇章。
破剪刀开创的时装店
1984年，一位年仅21岁的姑娘，不顾家人的反对，固执地带着一把破旧的剪刀和200元钱，只身一人踏上了前往万里遥远的西藏的旅途。但是，当她终于来到西藏山南泽当镇的时候，西藏生活的那种艰苦使她大吃一惊，现在该怎么办？回去吗？她想到了自己临行前的决绝，于是下定决心，既然出来了，就该做出点成绩，否则没脸回去见爹娘。她从小就学会了缝纫技术，她想到了可以在泽当镇做个裁缝，但200元钱怎么也不够买一台缝纫机，后来她千方百计地从一个老乡那里借到一台，开始了自己的工作。
那时，为了省钱，她住在阴冷潮湿的澡堂，每天省吃俭用，有时一天只吃一顿饭。为了赶活，经常通宵达旦不睡觉。有一次，因连续三天三夜没睡好觉，疲劳过度，她从楼梯上摔了下来，将腿摔成骨折。不过此时的她已经有几千块钱的利润入账了。
远在家乡的父母听说她病在他乡，急忙把大女儿派来了。病好后她和姐姐一起从泽当来到了江孜，在此地干了两年，挣了2万多元，这在当时已是一笔巨款了。她用一部分钱帮家里盖起了楼房，用剩下的钱去福建学习时装剪裁。
1987年，她带着一身技术与丈夫又一次来到了西藏，在拉萨开起了夫妻服装店。经过10多年的艰辛努力，凭着良好的手艺和聪明的经营头脑，这个温州姑娘已经将一个小裁缝店发展成在当地颇有名气的时装店。
财富精点
虽然只有一把破剪刀和200元钱，但姑娘身上的那种不怕吃苦的精神使得这点本钱发挥了效用。本钱小也能做成大生意，只要能受得了累、吃得了苦，小本钱就会发挥大作用。
坐月子坐出的金点子
有的男人能吃苦、有头脑、会经商、能赚钱；其实有的女人也是经商的高手，而且有些女人的精明有时更会让人大吃一惊。没有几个女人会想到在月子里还能做生意、挣大钱，但是有一个温州女人就做到了。她就是温州美思春制衣有限公司的女老板唐思思。
她就是在月子里开始经商的：1988年，初为人母的唐思思在温州府前街上买下一个价值200元的“宝宝袋”这种“宝宝袋”既美观又实用，唐思思越用越喜欢，居然在月子里做起了“宝宝袋”生意，一年下来净赚了3.8万元。如今唐思思旗下的美思春制衣公司生产的“风物”品牌女式休闲内衣已远销欧美、东南亚等20多个国家和地区，引来老外一片“OK”声。月子里靠“宝宝袋”起家的唐思思如今大把大把地从洋人口袋里掏钞票，掏得理直又气壮。
财富精点
连坐月子也能发家致富，可见，做生意并不在于做哪方面的生意，商品是大商品还是小商品，花的本钱是大本钱还是小本钱，而在于你如何去发挥小本买卖的效力。
先睡地板，后当老板
现任武汉温州商会副会长、武汉万家隆超市有限公司董事长的罗云远可谓功成名就，但当初16岁的他开始创业时，身上只有几十元钱，曾经因为走投无路而在武汉街头饿了三天三夜。而现在，他参与投资创建的占地1000多亩的武汉温州工业园，首期投资就接近两个亿。正所谓老板从睡地板开始，罗云远的经历充分证明了这一点。
1987年的一天，16岁的罗云远带了100多块钱走出家门，出来闯荡。可是到达武汉后不久，他身上就只剩下几十元钱了。那个时候，他开始担忧起自己的生计来，于是只能去吃最便宜的清汤面，接连几天后，连吃面的钱也没了，只得挨饿。
后来，走投无路的他只好向老乡和朋友求助，借钱租了一个门面，又四处找人，从老乡那里借了部分货物，一间很简陋的小店面开张了。开始几年，生意勉强能糊口。
但他觉得做这行不是发财之道，不久又转入五金行业。这次，他有了货源优势：家乡温州龙湾区是生产五金电料的大基地，亲戚朋友很多人做这行。1993年，罗云远在清芬路以1000元/月的价格租下一间30平方米的门面，他从朋友那里赊货出来做批发。
凭着“亏本买卖”的生意经，进的货以低于进价卖，引得客户纷至沓来，销售量增长很快。一年过去，高进低出也只亏了两三万元，但厂家“借”给他的货源达到几十万元。罗云远用这些货借鸡生蛋，如卖出货款20万元，再进回100万元的货，就这样生意越做越大，终成大业。
财富精点
亿万富翁并非一开始就是做大买卖的，甚至好多大老板一开始辛苦经营才获得薄利。然而，正是这些一点点积攒起来的薄利打下了基础，为日后的投资发展提供了台阶。
小小眼镜全球化
素有“眼镜大王”之称的远洋眼镜公司老板叶子健是通过仿造走私品而起步的。1982年，叶子健高中毕业后，在温州蜜饯厂金工车间当了一名普通的工人，当时有许多走私的“金丝”眼镜流入温州市场。叶子健觉得这种眼镜受人欢迎，样式新颖，一定有市场。于是花了一个月的工资，买了一副金丝眼镜，然后将镜架拆卸，凭着自己对金工的了解，分头到其他配件厂加工，再自己装配，终于生产出第一批“金丝”镜架。虽然只有数百副，但这批眼镜以3元一副的价格拿到市场上，很快被客户一抢而光。
于是，叶子健辞掉工作，召集几位朋友开始了大批量的眼镜生产，产品成本因此大大降低，销量也日益见旺。从此，叶子健走上了“眼镜大王”的人生之路。现在远洋眼镜产值已突破了10亿元，占全球销量的1/5，畅销20多个国家和地区。谁也不会想到一副不起眼的眼镜能做成这么大的产业。
财富精点
做生意，规模小，设备简陋，技术水平低……这些都不是问题，只要脑子活，肯钻研，肯琢磨，不起眼的小东西也能做成大产业。
小穷镇变“第一市场”
永嘉县桥头原来是一个交通不方便的山岙小镇。改革开放以前，桥头人为了糊口，每年都有数千人走南闯北，外出弹棉花。1979年，两位弹棉郎自外地带点纽扣回来销售，既好销又赚钱。消息传开，许多人跟着做纽扣生意。各地的国营纽扣厂和百货批发站苦于纽扣积压，都乐于削价出售给他们。桥头的纽扣购销员增加到1万人以上，购销到的纽扣大批运到桥头，在此形成了大规模的纽扣市场。因一些新颖的纽扣供不应求，某些经商积累了资金的桥头人便筹备自己办厂。1981年出现第一家家庭纽扣厂，几年间达到三四百家，可以生产两三百种纽扣。自1983年起，一些人又由生产纽扣转到生产服装，不久当地又出现拉链厂。短短的几年间，桥头便由单一的纽扣销售市场，发展为销售、生产合一的专业产销基地和由纽扣、服装、拉链等产品组成的多元化的综合性市场，万商云集，车水马龙，1986年的交易额已达1.76亿元，被香港报纸称为“东方第一纽扣市场”。
财富精点
只要有致富的心思和信念，再小的东西都有大赚头，最小的商品——纽扣，也能做成“东方第一纽扣市场”。
欧洲的中国春卷
范先生开始在欧洲的丹麦自谋财路，混迹生意场几年，他想到利用自己独具特色的手艺广纳财源，于是他就开了一家中国春卷店。开始时生意并不好，范先生琢磨后明白了，纯粹的中国式春卷并不合欧洲人的胃口。他重新进行精心选择和配制，不再运用中国人常用的韭菜肉丝馅心，而是采用符合丹麦人口味的馅心。这一独具匠心的改变，外加范先生的不懈努力，原来惨淡经营的小店一时间顾客络绎不绝，慕名而来者云集。积累了资金，范先生迫不及待地扩大生意。范先生就是凭着自己非同寻常的观察视角，利用有利的时机把事业推向高峰的。
他放弃了以前的手工操作，采用自动化滚动机新技术来生产中国春卷，并投资兴建了“大龙”食品厂，还建了相配套的冷藏库和豆芽厂。生意越做越大，范先生的春卷开始向丹麦以外的国家出口。他坚持“中国春卷西方口味”这一秘诀，针对欧洲各国人的不同口味，采用豆芽、牛肉丝、火腿丝、鸡蛋或笋丝、木耳、鸡丝、胡萝卜丝、白菜、咖喱粉、鲜鱼等不同原料来制作，生产出来的春卷营养卫生、香脆可口、风格各异，因而深受欧洲各国人的喜欢。
由于大龙春卷价格稳定，又适合西方人口味，范先生的订单滚滚而来，生意扩展到欧洲各国。20世纪70年代末，经美国国会的专家化验鉴定后，美国政府决定每天向范先生订购10万只符合美国人口味的大龙春卷，以供给美国驻德国的5万士兵食用。
1986年，墨西哥正在举办第13届世界杯足球赛的时候，大批球迷忙于看球连吃饭都顾不上。范先生抓住这个机会，按照墨西哥人的口味习惯，生产了一大批辣味春卷销往墨西哥，结果被抢购一空。
范先生不断扩大生产规模，运用新的设备和技术，由默默无闻的小商贩一举成为赫赫有名的大户。由于他的产品质量上乘，服务一流，中国式春卷名声大振。
财富精点
许多从商者都渴望自己能做大宗买卖，赚大钱，但那毕竟是“大款”的专利，底子薄的人可望而不可即。其实，小生意也可以带来高利润，小东西一样可以赚大钱。范先生就是慧眼独具，靠小春卷起家，成了大富翁的。
