员工提供答案可以缓解领导的工作压力
减少了将问题推来扯去的麻烦
会让领导对员工的能力有清晰的判断
1. 领导不赏识这样的“人才”
一些员工常常抱怨自己不被领导重视，抱怨领导太没有水平了，连自己这样优秀的人才都发现不了。这样的员工只会责怪领导对自己不重视，而不从自身方面找原因。
我们来看一个例子。
有一家家具厂要从设计人员中挑选一位主管。这个厂的设计部有13 名设计人员，根据学历、工作经验、电脑水平等要求，能做主管的有5 个人。
人力资源部负责人从5 个候选人中确定了2 个，请总经理进行最后的选择。这2 个候选人中，一个是本科毕业，从事设计工作3 年；另一个是大专学历，做设计工作还不满2 年。很多人以为，总经理一定会选那位从事设计工作3年的本科毕业生。没想到的是，总经理最后选择的是那个工作还不满2 年的大专生。
总经理看人力资源部负责人对自己的选择有些不理解，就说出了他这样选择的原因。原来，那个本科毕业的设计师在处理问题方面让总经理感到不尽如人意。设计部由总经理直接负责，所以，他和设计师打交道比较多。每遇到设计问题，那个本科生要么是报告给总经理后就置之不理，要么是请他给出主意或找帮手，这让总经理常常感到头疼。
而那个资历略浅的大专生则不然，遇到设计问题时，他总是先冷静思考，有必要时就请教同事或朋友，每次他向总经理汇报工作时，基本上都是带着思考好的答案去的，这让总经理感到很轻松。
从这个案例中，我们可以得到这样的启示。
第一，学历高、资历深的员工，不见得就被领导赏识。
在职场中，学历只是一块敲门砖，因为领导清楚，学历不代表能力。同样的，资历只是升职的条件，根本起不了决定性的作用。很多领导更看重员工在工作中表现出的主动性和积极性。
第二，勤于动脑和动手，是让自己进步的好习惯。
金无足赤，人无完人。一个学历不高和经验不足的员工，想要在职场中脱颖而出，最好是抱着“笨鸟先飞”的态度，遇到问题多动脑，看能不能找到更好的办法；平时勤动手，多掌握工作的技巧，既能让工作少出问题，也能在紧急时刻及时解决问题。
所以，在职场中，如果想让领导重视你，要做到以下两方面。
第一，善于动脑筋，喜欢思考。
这样的员工不论做什么事，都喜欢独辟蹊径，常常能用极少的人力、最低的成本完成工作任务。在领导心目中，善于动脑筋的员工是团队里的宝贝。他们遇到问题喜欢追根溯源，能够主动分析问题、判断问题，寻求解决问题的答案。既会创造性地开展工作，遇到问题时又善于动脑筋。
一句话，这样的员工会让领导感觉特别轻松。
第二，心态积极，做事雷厉风行。
这样的员工主动性强，做事效率高，有奉献精神，能最大限度地为团队创造良好的业绩。因此，这种类型的员工是领导心目中的干将。
2. 领导赏识答案型员工
我借给企业干部讲课之机，就“领导为什么喜欢员工带着答案去找他”这个问题向企业领导们进行调查，最后总结出这么几条理由。
第一，员工主动提供解决问题的方案，可以缓解领导的工作压力。
领导的压力本来就比员工大，如果再分散精力去解决员工提出的问题，可能会有些力不从心。员工如果带着想好的答案去找领导，既不会占用领导过多的时间，又提高了解决问题的效率。
第二，减少了将问题推来扯去的麻烦。
一个带着答案来找领导的员工———哪怕这个答案不是完美的，领导都能从答案中看出这个员工对待工作的态度。
可以说，能够带着答案来找领导的员工都是负责任的员工，领导不会再为出现推诿、扯皮的情况而烦恼。
第三，领导可以从提供的方案中分析员工对问题的判断是否准确。
领导如果觉得员工判断得准确，只要拍板就行了；如果觉得员工的判断不够准确，或有其他不妥的地方，也能在原有方案的基础上进行“拔高”。这种“借力”的方式也能节省领导的时间和精力。
第四，领导可以对员工的思考力有一个清楚的认识。
在日常管理工作中，领导要处理的事情较多，没有太多时间对下属的思考力和判断力进行过多的了解。员工带着答案去找领导的时候，刚好是让领导了解员工的思考力和判断力的好机会。
第五，领导会认为你是一个做事积极，有上进心的员工。
任何一个当领导的，都喜欢有上进心的员工，这样的员工有着极强的工作热情，工作效率会更高。
3. 员工要有备而来
员工带着答案找领导，要做好准备工作，这样可以节省领导的时间，也便于领导进行准确的判断。
员工给领导带去的答案要精准到位、言简意赅，尽量节省领导的时间和精力。
领导的时间和精力都很宝贵，在给领导提供答案时，员工要用最精练的语言和精准的数据，把问题的原因分析透彻、到位，给领导的决策提供参考依据，减少领导的决策失误。同时，在论述时，要拿出写电报的精神和态度来，能节约一个字是一个字，切忌长篇大论。
4. 让领导看上你的答案
要让领导看上你的答案，前期工作要做足。既要把答案做细，更要让答案具备可操作性。这就像舞台上的演员，台上一分钟，台下十年功。
前不久，我的QQ 上突然出现几条消息，是一个姓姜的年轻人发来的。小姜在深圳听过我讲的课，后来为了和我讨教管理工作中解决问题的方法，他还在QQ 上加我为好友。
小姜在QQ 里说：“刘老师，您在培训班讲的强化执行力和带着答案找领导的素养提升技能，让我受益匪浅。我现在已经被公司提升为主管，连我们公司的老板都对我的做事方式大加赞赏。”
其实，以前在工作中，小姜就问题做的解决方案常常出现被领导否定的情况。小姜经常为此感到失落。我后来告诉小姜，要让领导看上你的答案，就要多花一点工夫：
首先，你的答案要具有可操作性；其次，要条理清晰，让领导一看就明白；最后，要善于表达，要能和领导进行有效的沟通。
小姜不但按照我的建议去做了，甚至还提供两三个方案供领导挑选。遇到复杂的问题，他还找相关的同事商讨，请求朋友帮助，并在提交答案时，与领导进行充分交流，最终达成一致的意见，让自己的答案被领导采纳。
小姜的例子给我们以下启示。
第一，一个员工能不能进步，要多从自身方面找原因，不要一味地抱怨别人。
第二，不要抱怨领导挑剔，因为他们站的角度比我们高。
第三，在细致思考答案方面，有了第一次的突破，就会变得越来越善于解决问题。
第四，机会眷顾勤于思考和积极行动的人。
有些员工遭到领导否定的时候，常常会抱怨领导不开明或者说领导太挑剔，其实，还是自己工作没做到位。个别员工虽然也会向领导提交答案，但他们提交的答案常常是敷衍了事。有些问题自己都没有搞清楚，就稀里糊涂地提交给了领导，看似把任务完成了，其实是将问题转嫁给了领导。类似这样走过场式地递交答案，不但给领导添了麻烦，还使自己在领导心目中的形象大打折扣。
