领导者眼界要宽、思路要宽、胸襟要宽。
官者，应是智者、才者、仁者。
领导工作是指在一定的环境和条件下，领导者率领、引导被领导者，采用一系列有效的领导手段，为实现一定的领导目标而进行的社会群体实践活动。
慈不掌兵。
顽强、果断、公正，是政治家的基本素质。
对上级推心置腹，对下级三缄其口。
谏言不可勉强。
身居高位，当执大端（方面），不察小过。
团结对象因不同目的而异，因不同时空而异。
刚柔相济，其核心是赏罚兼施。
政治家既讲原则，更讲宽容。
领导人在性格上最忌讳得意忘形，失意消沉；忙时躁、闲时傲。
政治是意志的角力，冷静、耐心、勇敢是顽强意志的三个要素。
政治就是正义和公正。从政者应讲正理，走正道，树正气，结正果。
和谐共事，才能干成事。
做事不是越多越好，而是越有效越好。
变通可以历曲通幽，执拗只能山穷水尽。
换种思维方式，把问题倒过来看。
会说话的人，才叫会做人。古语云：口能吐玫瑰，也能吐蒺藜。真正伤害人心的不是刀子，不是枪矛，也不是横亘于你面前艰难困苦的伤害，而是比它们更厉害的东西——语言。善良聪慧或温厚博学的语言能溶冰化雪，排除障碍直抵对方的心岸。一句恶毒的语言却足以击破你坚实的心灵堡垒，让你一辈子都为之隐隐作痛。
如果找不到终南捷径，不妨钻一钻牛角尖。牛角尖既不能简单地说可以钻，也不能简单地说不能钻，而且很多人也难以分清什么是钻牛角尖，什么不是钻牛角尖。但是如果在你还没有找到一条可以直通山顶的路之前，走一走狭窄的羊肠小道也未尝不可，毕竟这还是一条路，也是一条有些许希望的路。
深知上情、熟知下情、真知行情。
能硬则硬，能软则软；恩威并重、软硬兼施。
身在事之中，心在事之上。
最好是得到部属的爱戴，使部属感到畏惧则次之。
有时候拖延也是一种方法，有些事就是要“不讲效率”。
讲大局、讲原则是永恒的原则。
有些事只做不说为好。
学会无为而不为。
鼓励什么，往往就会出现什么。
平时多拉袖，关键时拉领子。
盛世讲原则，乱世讲圆滑，非盛非乱之世即讲原则又要讲圆滑。
刚中有柔，柔中有刚，以柔克刚，有柔有刚。
谋事不谋人、务实少务虚、求效不求名、多干不多说。
惩罚之弊大于利，万灵之药是奖励。
公开表扬，私下批评。
复杂问题要简单化，但有的复杂问题不能简单化，更不能把简单问题复杂化。
聚势是一个过程，乘势而上则是质的飞跃。
博学多能，以“才”树威；敢抓敢管，以“严”树威；公正廉明，以“德”树威；求真务实，以“实”树威；诚实守信，以“信”树威；严中有爱，以“情”树威；情趣高雅，以“正”树威。
得人莫大于得心。
遇事不要强出头，留点神秘为自己。
上多事则下多态，上烦扰则下不定，上多求则下交争。
该得的，不要错过；该失的，洒脱地放弃。
经验太多了，就没了创造；一切都清楚，一切就都糊涂。
一生干一件事的人是专家，什么事都干的人是领导。
把生人当熟人看，把熟人当生人看，把亲人当外人待，把外人当亲人待，把坏人当好人待，把好人当坏人待，把富人当穷人待。
争辩不能赢得荣耀。
既要学会喊叫，也要学会沉默，沉默的时候往往是自己一天中最重要的时间。
一个好的战略定位，胜过千军万马。
办事靠大家，荣誉给大家。
管理就是对时间的合理利用。
懂得分享才能共赢。
在合作中发展自己。
最高境界是把敌人变成朋友。
苦干不苦熬。
能干事拼命，不能干事读书。
与恶人共处，需要勇气，需要谋略，需要耐心。
从现状判断未来，从小事判断大局。
善于静默和退出是人生一种伟大的艺术。
不学会正确的进攻和正确的退却，要取得胜利是不可能的。
没有什么比沉默寡言更能提高权威。
缓急相济，有无相通；有往必来，有施必报。
紧急的事不一定重要，重要的不一定紧急。
名不正则言不顺，言不顺则事不成。
谁能把握住每个板块后面的文化底蕴，谁就能把握住竞争的主动权。
微笑，还是该微笑的时候就微笑才好。
成方成圆足以成大器。
深事深谋，浅事浅谋，大事大谋，小事小谋，远事远谋，近事近谋。
不端庄就不威，不严肃就不威，不庄重就不威，不好学就不威。
盛时常作衰时想，上场当念下场时。
行于所当行，止于所不可不止。
引而不发，跃多也。
劳逸结合，忙而不乱。
有所为，有所不为。
举大事者必以人为本。
将军赶路，不赶小兔。
从坏处着想，向最好处努力。
卤水点豆腐，一物降一物。
不战而胜最高明。
“主动趴下，匍匐前进”是一种明智。
在低潮中看高潮涌动，在高潮时防潮退衰落。
近则庸，疏则威。
讲原则而不空泛，讲具体而不琐碎。
认识自己，理解他人，和谐共事。
懂得并能够欣赏别人。
一个品牌的背后是文化，一个企业的背后是文化，一个单位的背后是文化，一个城市的背后是文化，一个国家的背后是文化。
成功的奥秘在于抓住机遇，失败的原因多是坐失良机。
忍耐与抗争，应当量力而行，不该忍耐而忍耐，是消极无为，不必抗争而抗争，是盲动。
得饶人处且饶人，该放手时就放手，功高不能震主，权重不能盖世。
做事不能做十分，享福也不要享到十分。
适应是一种觉悟，应付却是一种手段。
善治的秘诀在于妥协。
同心山成玉，协力土变金。
两利相权从其重，两害两相权从其轻。
透过现象抓本质，去掉繁琐抓要害，排除干扰抓核心，褪去虚表抓实质，分清主次抓中心，化解疑点抓真谛。
说话要“要言不烦”，谋略要“举重若轻”，定策要“以少胜多”，实施要“驾轻就熟”。
能够尝试变化、享受新奇。
让人自悟为上，引而不发为中，强加于人乃下策。
过柔即靡，过刚则折。
该直则直，该婉则婉。
“雪中送炭”永远比“锦上添花”好。
欲否定，先商讨；欲拒绝，先支持；欲指责，先自责，欲阻止，先沟通。
群策之为则无不成，群力之举则无不胜。
刚而易折，柔则易暗，应刚柔相济；方则显愚，圆则嫌滑，须方则方，须圆则圆，为有方有圆。
马可以貌相，人不可貌相。
龙多不下雨，人多便扯皮。
用了坏人伤民心，用了庸人冷民心，用了赃官气民心，用了能人得民心，用了清官喜民心。
一手难挡四面风，一将难抵四面兵。
云厚者，雨必猛。
树高者鸟宿之，德厚者士趋之。
要信任，不要放任。
识才未显时，用人争议中。
公道正派地用人，用公道正派的人。
鼓励人的策略：荣誉、地位、金钱。
一个人在一个岗位以四、五年为宜，超期了或者转换岗位，或者否定自身，没有别的路可走。
试玉要烧三日满，辨材须待七年期。
一个烂苹果会让一筐苹果都腐烂。
要有重才之心、识才之眼、察才之量、举才之德、用才之能、育才之术。
忌人情选位、忌败将屡任、忌任益诱导、忌拔苗助长、忌放手不管。
用当其才、用当其时、用当其位。
通则观其所视，贵则观其所进，富则观其所养，听则观其所行，止则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不受，贱则观其所不为。
喜之以验其守，乐之以验其僻，怒之以验其节，惧之以验其持，哀之以验其人，苦之以验其志。
居视其所亲，富视其所与，达视其所举，穷视其所不为，贪视其所不取。
间之以是非而观其志，穷之以辞辩而观其变，咨之以计谋而观其识，靠之以祸难而观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而面其廉，期之以事而观其信。
事业留人、感情留人、适当的待遇留人。
善用靠得住、有本事的人，听招呼、卖力气的人，守规矩、走正路的人；能干事、干成事的人，会共事、不出事的人。
有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
让开拓者无悔开拓，让老实人永无吃亏，让实干者无怨实干，让公正者无畏公正。
以德才论优劣，以实绩论功过，以公认论取舍，以发展论成败。
用人要才位相适、性任相适、能级相适。
不拘一格，不可无“格”。
选人用人要破除“陈见”、“偏见”、“短见”。
看业绩还要看品质，看学历还要看能力，看资历还要看实力，看显能还要看潜能，看顺行还要看逆为，看才能还要看志气。
任而不疑，用而不压，容而不妒，护而不袒，拔而不滞。
支持认真工作的人，亲近苦干实干的人，关心政绩突出的人，器重改革创新的人，举荐年轻有为的人，培养德才兼备的人，遏制跑官要官的人，疏远弄虚作假的人，冷淡平庸无为的人，监督少廉寡耻的人。
面对利益，看责任；处理安危，看奉献；平生诺约，看诚信。
好钢要用在刀刃上。
不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。
多琢磨事，抓具体事，办实在事，善总结事。
施威别忘了善后。
解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
有位的人未必都有为，无位的人未必都无为。人间正道应是：有为才有位，让有为者有位。
应该沉默时，沉默是金；不该沉默时，沉默是土。
善于实践的侏儒，胜过空谈的巨人。
只知道刚的人，难免会被折断；只有柔的人，到头来终是懦夫。
培养人们对你的依靠心理，不要完全满足其需求。
不要显得比上司高明。尽管星星都有光明，却不敢比太阳更亮。
棋艺高绝者绝不走正中敌手下怀的棋子，更不会让敌手牵着自己的鼻子下棋。
忙里须偷闲，缓中须带急。
能制己者方能制人。
领导者不仅仅是发号施令者，而应成为循循善诱的导师。
调研就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩。
干部好不好，群众说了算，按照群众意见办。
做一件好事可能成就不了自己的好形象，做一件坏事却肯定能毁掉自己的好形象，要像爱护自己的眼睛一样，爱护自己的荣誉，爱护自己的形象。
用真理的力量启迪人心，用人格的力量激励人心，用情感的力量温暖人心，用民主的力量凝聚人心。
正确的决策来源于丰富的知识和经验，来源于周密的调查研究和准确而有预见的分析判断，来源于健全的心理和决断的胆识及勇气。
不论决策环境多么复杂，“集体领导”的观念不能淡化；不论决策内容多么繁杂，“民主集中”的过程不能虚化；不论决策时的意见是否一致，“个别酝酿”的环节不变味；不论决策中遇到什么特殊情况，“会议决定”这一法定形式不变通。
优秀的领导干部，既是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑，又是行动的大师，善于处理最世俗最琐细的实际事务。
对犯错误的人应冷处理，不宜热处理；处理不足，发现后还可补救，处理过头了，要退回来就困难得多。
领导干部是一种责任，面对困难不能退缩；领导干部是一种担当，面对风险挺身而上；领导干部是一种风格，面对各种利益主动谦让；领导干部是一种境界，面对奉献无限光荣。
领导干部的责任在于“领”，方法在于“导”，形象在于“实”，威信在于“干”。
时机就是一切，要在恰当的时机做恰当的事。
谁与老百姓走得近，谁就可能在历史的山坡上站得更高。
语言是领导者最有力的工具，好的领导者是善于讲故事的人。
上与君王同坐，下与乞丐同行。
深入才有洞察，热爱才能感动。
先求稳安，再求变化。
在领导工作中要想别人所未想，见别人所未见，做别人所未做，提出新见解，发明新办法，克服常人或前人所克服不了的困难，解决常人或前人所克服不了的问题，实现领导工作的新突破。
作风是教育、磨炼、奖励、摔打，领导带出来的。
平衡才能持久，不平衡则不持久！
不值得忙的事就不要忙，不值得管的闲事就不要管，不要为不值得的小事而烦恼。
选准一个人，带动一大片；用错一个人，挫伤一大片。
作为人，可以对不同的人有好恶；作为领导者，对组织中人就不能有好恶，你要善待每一个人，要理解每一个人，要了解每一个人。
作为人，你可以有好恶；作为领导，你就必须和所有的人建立良好的关系，你要学会和各式各样的人打交道。
对领导艺术的惊人无知最突出表现在：见木不见林和脱离群众。
认识规律，把握规律，遵循和运用规律，是坚持求真务实的根本要求。
如果把目标比做一张饼，那么我们能不能把这张饼吃到嘴里，靠的是方法和路径。
高层管理者要做正确的事，中层管理者要正确地做事，基层执行者要把事做正确。
立场不坚定的人，旗帜不鲜明的人，政治糊涂的人，阴险狡诈的人，拨弄是非的人，趋势附势的人，患得患失的人，胸无主见的人，口无实言的人，不干实事的人不可重用。
“大手笔”不可不用，也不可常用，用时一定要符合群众的利益，一定要考虑财力的实际可能，一定要符合事物的发展规律。
正确的领导不仅可以保持成员对于学习的重视，更重要的是能够主导着学习的方向。
领导干部要谦虚谨慎，不断加强修养，注意不伤害别人，不无故使他人感到委屈。
领导干部一定要使自己成为看的比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到的人。
