目前在我国越来越多的企业开始试行股票期权制度，它是一种现代企业以企业股权利益为载体，将企业追求的价值与员工的个人利益相协调、统一起来，希望能最大化激励员工发挥工作主动性与创造性，让员工将自己的命运与企业的命运相联系的一种全新激励方式。
股票期权的出现，成为企业用物质方式激励员工的一次深刻变革，它使企业与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系，适应了信息经济环境下人力资源资本化的时代要求，也成为企业吸引人才、留住人才的重要方式，为很多企业人力资源管理者提供了良好的管理模式。
沃尔玛公司于1962年成立于美国阿肯色州，它是以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。成立之初的沃尔玛只是一家零售小商店，经过四十多年的发展，沃尔玛已经成为世界上雇员最多的企业，并居全球500强企业之首。
沃尔玛公司之所以取得辉煌的成绩，和它的管理分不开。在沃尔玛，管理者与员工之间有着良好的合作关系，这种合作关系在沃尔玛被称为全体成员的“合作关系”。
有一天，沃尔顿和妻子海伦在伦敦的一条街上散步时，无意中发现一家商店，这个商店立即吸引了沃尔顿的目光，他停了下来，目不转睛地盯着这家公司的招牌好一会儿，然后兴奋地对海伦大叫：“快来看啊，这个招牌写的多棒！”原来，这家商店的招牌上写着所有员工的姓名，并且著明了管理者和这些员工之间的合伙关系。对此，沃尔顿赞叹不已，他跟海伦说：“沃尔玛也应该这么做。”在说这句话之前，沃尔顿心中早就有这样的想法了，那时候他还很年轻，还没有开零售店呢。现在，这个招牌以及自己冒出的想法让沃尔顿激动不已，他一定要做这样的改革。
沃尔顿一回到公司，就提出了这个决策——把沃尔玛商店员工称为“合伙人”，而不再是员工，尽量给员工平等的对待，建立起一种真正的合作关系，而不是像一般人那样只是想想，或者是只是在叫法上改变。
沃尔顿在1971年实施了这个计划的第一个步骤：实施一项由所有员工参与利润分享的计划，这个计划规定：每一个在沃尔玛公司待了一年以上，而且每年至少工作1000小时以上的员工都有资格分享公司当年的利润。当员工们知道这个消息后，欢呼雀跃。员工们的工作积极性大大提高，在此基础上，沃尔顿更深一步对改革做出有效的计划。
接下来，沃尔顿的计划是实行员工购股计划。这项计划是让员工通过扣除工资的方式，以低于市价15%的价格购买股票。这样，公司80%以上的员工持有了沃尔玛公司的股票。并且，还推行了很多其他的奖励和奖金计划。
从这些可以看出，沃尔玛公司形成了包括分享利润、奖金、以及股票折卖等一个完整的合作体系。这种“合作关系”在沃尔玛公司内部随处可见，有效地将沃尔玛公司凝聚成了一个整体，所有人都在为公司的发展壮大而不懈的努力。
因为沃尔顿舞好了“股权”这把双刃剑，因此，沃尔玛公司上上下下十分团结，大家拧成了一股绳，每个员工都在想如何为公司发挥自己的最大能力，又怎么会跳槽离开呢？
企业的股票期权设计得好能够发挥巨大的能动作用，但是股票期权在我国使用，有以下问题需要注意。
——建立股票期权组织机构
在我国，企业股票期权制度建立要有专门的组织机构，一般来说，香港和美国的公司股票期权制度都需要专门的薪酬委员会来制定，而且薪酬委员会的成员大多数来自公司外部人员，只有这样，才能保证计划的公正、公平。我国公司需要建立一个由独立董事组成的薪酬委员会来制定该制度。
——控制股票期权制度规模
控制股票期权的规模，主要是为了防止期权滥用，从而导致原有股东利益受损。所以，设计股票期权制度时，一定要小心谨慎，并且必须严格。虽然说股票期权规模太大会导致股东利益受损，但若太小，又不利于对员工产生激励效果，因此，应该将其控制在总股本的5%～10%最佳。
——严格控制授予时机
严格控制股票期权的授予时机非常重要，一般来说，在企业公开上市之前，公司在一个比较长的时间内，是不得授予员工期权的。这样做，主要是为了防止非常规性期权授予，很有可能会造成投机等行为发生。
