当今社会，世界经济迅速发展，企业的技术、市场和产品以及向顾客提供的服务都会随之发生巨大变化。这种变化，要求员工必须要不断学习新的技能，这样才能保证自己在未来能够跟得上社会经济形势的发展。不仅如此，企业也需要员工不断充实自己，以帮助企业适应市场发展的新需要。
个人职业生涯的发展计划在这个时候就起到了重要的作用。它是企业协助员工开发各种知识和技能，向员工提供发挥个人专长的契机。通过这个计划，让员工对自己目前所拥有的技能、兴趣及价值观进行评估，接着考虑公司以及市场的变化需求，使自己的特长及发展方向符合公司变化的需求。
在欧美国家，企业都非常注重员工的个人职业发展计划，并以此来实现企业与员工之间的互动，成为留住精英员工的重要方式之一。因为，企业在帮助员工设计职业发展方向的时候，会令员工明确了自己在企业的发展前景和努力方向，知道自己看成是公司未来发展的一员，从而增强了企业的凝聚力和向心力，增强员工对企业的归属感，使员工憧憬着良好的发展前景而不愿轻易离开企业。
中国移动自2000年4月20从原中国电信移动通信资产总体中被剥离出来，历经10年的发展，已经成为中国最大的移动通讯运营商，并连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。
中国移动的辉煌与其独特的客户服务是分不开的，而创造这些奇迹的就是移动的员工们。拿广东移动为例，公司一直真诚关注着员工的成长。不仅为员工定岗定责定级，建立了19级薪酬体系，竞争上岗等体制，还为员工提供职业生涯规划设计，真正做到了企业与员工共同成长。
广东移动根据每个员工的个人特点，采用差异化的方式来设计、确定员工的成长以及发展道路，并且向所有员工公布了各种专业人员的晋升机制，让每个员工能明确并有计划、有步骤地提升个人的能力。
为此，广东移动公司为全省范围内的员工建立了动态职业生涯信息档案库，包括员工的个人基本情况、能力测评情况、绩效情况以及个人发展意向等。除此之外，公司还完善了新的岗位体系，为员工建立了动态的职业发展道路。广东移动增设了10级～15级的晋升通道，并且从9级岗位中评选出一定比例的有能力、业绩突出的员工晋升到10级以上的岗位，让员工的专业发展处于一种动态模式。
不仅如此，广东移动还积极完善了员工职业生涯岗位培训体系，展开了多种方式的员工培训，提升了员工的专业技能和素质，为有能力的员工提供更好的发展通道，激励有才能的员工不断前进。真正做到人岗匹配、能位匹配，给不同能力的人提供不同的舞台，使个人才能得到最大程度的发挥。
移动公司将员工的发展与企业的发展紧密联系在一起，实现员工在公司内部的自我发展与自我实现的一个过程。
帮助员工设计职业发展方向很重要，下面就为人力资源管理者提出几点可行建议，以达到组织和员工彼此受益的目的。
——确定员工的职业价值观
员工的职业价值观指的是员工对薪酬与福利、晋升的机会、社会身份等等的总体、细致的认识。企业应该帮助、辅导员工透彻地分析自己的现状，挖掘自己的潜能，再确定自己的需要，即确定职业价值观。
——确定员工的职业倾向
据专家研究，人按照心理素质和择业倾向，可以分为六种基本类型。即实际/操作型、艺术型、调研/学术型、事业/经营型、社会/服务型和常规/受支配型。假如管理者确定了员工的职业倾向，那么就应该根据职业的内容以及对任职人员的素质要求等，来匹配与员工合适的职业。
——向员工提供企业信息
帮助员工设计职业发展方向要求企业向员工提供企业信息，此举非常有必要，能够让员工的生涯目标与企业的发展目标相协调。企业应该告诉员工企业的发展战略以及各阶段目标，包括企业各发展阶段、各层次、各部门的人力资源需求，以及企业文化信息，让员工为企业的未来有一个了解，判断自己的目标是否与企业的价值观和发展相吻合。
另外，管理者应该向员工提供关于与本行业有关的技术发展情况；将被淘汰的技术、设备、工艺；当地的社会环境情况，比如就业、社会保障情况，当地的政治、经济、文化、治安情况，等等。
——对员工进行跟踪管理
为员工设计职业发展方向，只做好上面的工作是不够的，还应该有跟踪管理制度。一个人的职业生涯目标并非一成不变，因为每个人的学习能力都不同。员工会在发展计划定制好以后，沿着设计好的发展道路不断地努力，从低层次逐渐上升到较高的层次，直到实现自己的目标。
随着岗位和层次的变化，员工一定会接受新岗位和层次的变化，以及提高自身的素质，改善自己的素质结构。只有企业加强对员工职业生涯发展方向不断地跟踪和指导，对其工作进行定期或者不定期的反馈、评价，肯定好的一面，克服工作中存在的不足，才能督导员工往设计好的方向发展，最终实现其目标。
