闻名于世的佛勒制刷公司，其创业者佛勒在他创业之初像我们普通人一样，面临着究竟应该从事哪一种行业的选择。缺少资金，这是他所遇到的第一个问题，也是他最头痛的问题。当他选择制刷这个小本微利的行业时，思想上也有过起伏。当他到波士顿借用他姐姐的地窖做临时工厂的时候，他的姐夫却向他提出了警告：“干什么不行，怎么做起刷子来？”姐夫还说：“这玩意儿利润太小，而且销路也很有限，一把刷子能使用很长时间，谁家会没事天天买你的刷子？”
佛勒申述了自己从事这一行业的原因和苦衷。最后，他对他的姐夫说：“我认为，生意不在大小，在于怎样经营。刷子虽小，但每家必备，只要我经营有方，我相信我一定能成功的！”
关于这一点，世界闻名的大企业家摩托车大王本田宗一郎和日本电器大王松下幸之助在一次会面的时候，本田宗一郎对松下幸之助说：“先有一个小目标，向它挑战，把它解决之后，再集中全力向大一点的目标挑战。把它完全征服之后，再建立更大的目标，然后再向它展开强烈的攻击。这样苦苦搏斗数十年，这样辛辛苦苦从山脚下一步一步坚实而稳定地攀登，我就成为全世界的摩托大王了。”
松下幸之助说：“我也是从做小生意勤勤恳恳，才奠定了现在的基础的。我常对员工们说：想从事发明必须先从身边的小发明入手，想做大事必须从身边的小事做起。”
其实，你如果翻开本田宗一郎和松下幸之助的创业史，你就会发现，松下起家的是小小的电源插座，而不是价格昂贵的收录机、电视机等家用电器。而本田宗一郎起家的是一家小小的摩托车维修部，而不是当初就有摩托车生产线。
只要市场需要，小商品同样能做成大生意。以婴儿尿布起家的尼西奇股份有限公司正是基于这个出发点，选择了人们认为绝对成不了大气候的尿布作为自己企业的发展方向，从而获得了成功。如今，人们认为不起眼的尿布，已经可以与松下电器公司、丰田汽车公司相媲美，尼西奇的产品不仅占据了日本的国内市场，而且远销欧洲、非洲、大洋洲、美洲的七十多个国家和地区。
尼西奇没有因为自己的产品小，就忘却开拓世界市场，更没有因为自己的产品小，利润小，就会怀疑赚不到更多的钱。在巨大的市场面前它是一个成功创业者。
你如果想创业，不妨从小处着眼，从一点一滴做起，只有这样才能汇聚成大江大海。在激烈的竞争中，经营者千万不要看不起小生意，而要善于积少成多，扎扎实实，埋头苦干，这样才能成就一番大事业。
“人心不足蛇吞象”这句话就是要告诉我们，做什么事不要贪大，对于创业中的市场营销而言，你的胃口一开始不要太大，不要想着一口气将自己吃成一个胖子。我们知道，飞往太空的宇宙飞船的助推火箭是分为一级一级的，通过一级一级的飞行，才能到达目的地。所以，创业中开辟市场，进行市场营销也是如此。
设立一个目标市场，制订一个营销计划，然后对准目标，一步一个台阶地攀登，一个台阶一个台阶地上。如果在这个问题上，你作为一个创业者，不考虑自己的技术、资金、人力等方面的状况，不是“量体裁衣”，而是盲目地贪大求大，或者贪大轻小，到头来，有可能落得一个西瓜没有抱住，芝麻也让别人一粒一粒地捡走了，其结果就是两手空空。
其实，就目前中国的现状而言，一般的创业者，虽然说不上是白手起家，但起码创业的时候其资金是很不充裕的，没有多少本钱。因此，他们一开始很难从事例如汽车、钢铁、石油、房地产等需要更大规模投资的产品的经营，一般的只能从我们身边的一些小事情做起，从小生意做起，然后通过在市场上的摸、爬、滚、打，逐步地积累经验和资金，然后再去做较大一点的生意。这其实是一条良策，很值得我们去借鉴。
居安思危，有备无患
宗春在大学毕业后，经过两年多的积累，从广州回到重庆开始创业。最初，他将经营方向确定在旅游和培训，提供培训信息和增值服务。
创业伊始，宗春确定了公司定位：利用互联网信息技术，为中小企业发布企业信息、产品信息、供求信息和提供其他增值服务，从而收取相应费用。
经过一段时间的经营，宗春获得了第一桶金。这时他已意识到：没有前进就会有危机。于是，宗春决定将公司转型，把目标紧紧锁定在了中小企业信息化上。经过一番努力，公司接到了越来越多中小企业的订单，赢利的大门也慢慢开启了，公司转入正常的发展轨道。
宗春的崛起，在商海中备受瞩目。一些机构相继找到宗春洽谈投资，但都被宗春理智地拒绝了。他有着创业的忧患意识，认为目前该行业即将饱和，于是再次决定改变公司发展，以免将来出现问题。
宗春感到，互联网是自己下一步应走的方向，于是将重点转向网络，好风凭借力，中国的互联网后来开始进入了高速发展时期，上网的人越来越多，市场环境也越来越好了，宗春的公司开始大规模赢利了，从2000年创立到2003年底，近3年时间里，宗春的客户已经达到几千家，公司规模也由最初的4人增加到了30多人。
一个小老板想赚到大钱，资金积累肯定是重要的，但是最重要的是要懂得居安思危。小本经营能不能长期地发展下去，有没有高效的运营机制，有没有长远的奋斗目标是非常重要的。取得微小成绩就自满自足，那肯定不会有大发展。
日本商人小山秋义从商几十年，创业之初赤手空拳，经历了艰难困苦，九死一生。他让全国公民都知道，只有学有所长、奋发进取，走在世界经济的前列才不会被淘汰。现在他的企业已由4人的小会社发展成拥有17个会社的企业集团，年营业额100多亿日元。这其中小山秋义的“危机意识”功不可没。
在日本商界，企业家的危机意识已融入他们的企业文化。据调查，世界百家成功大企业的总经理、董事长，对于企业危机，没有一个自我感觉良好。松下电器公司总经理山下俊彦说：“居安思危精神，是松下经营思想的核心。”
微软公司创始人比尔·盖茨有句名言：微软离破产永远只有18个月。市场规律残酷无情，市场竞争变幻莫测，孰强孰弱，是胜是败，均需广收情报，仔细分析，慎重决策，全力以赴，不可须臾大意，掉以轻心。否则将一战即败，甚至会不战自败——倒闭或亏损。
英特尔公司前总裁葛洛夫有句至理名言：“唯有忧患意识，才能永远长存。”当小本投资逐渐发展壮大时，它衰落的可能性和危险性也在增大，这时更要求经营者有居安思危、防败守业的意识。
小老板不要只是考虑眼前，最重要的是要考虑未来，考虑到安全性。现在是一个大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的时代，谁倒下去都不奇怪。做事应该未雨绸缪，居安思危，这样在危险突然降临时，才不至于手忙脚乱。作为一个小本投资的企业更应如此，在刚刚步入正轨时，不要因为觉得一切已经平安，就开始享受安逸的生活，要学会在安全中想到危险的时刻，为随时而来的危险做好准备。
有一位商业嗅觉灵敏的人，看准保健品里潜藏的商机，于是，毅然辞去公职，开办了一家生产、销售保健品的公司，一时间享誉全国。
然而，或许因为这巨大的成功冲昏了他的头脑，后来他的公司一直没能开发出新产品，待到国内其他的保健品纷纷上市，等到他利用所谓的“民问验方”、“宫廷秘方”所研发的保健品的神话破灭后，快速地从成功的顶峰滑下，他的公司发展也步入了低谷。目前，当其他“系列”的保健品、保健茶、保健鞋垫等不断上市，将各地市场占领之时，他欠了许多债务，最终破产了。
经营获得成功，需要你冷静考虑这次之所以成功的主客观原因，对于可能会出现的竞争、社会形势会出现的变化、顾客的需求变化等，都要仔细分析，并制订应对方案，这就是成功者应该持有的态度。
“世界上没有常胜将军。”你这次成功了，下次或许会失败。如果你因为这次的成功而窃喜，甚至躺在功劳簿上睡大觉，你恐怕不能算是一个成功者。所以，每一个真正的经营者时刻都会充满危机感，以妥善应对各种突发事件。
《左传》有云：居安思危，思则有备，有备无患。当今世界正处在经济变革的黄金时代，小老板要使自己处于不败之地，树立危机意识至关重要。
