世界上的任何危机都孕育着商机，并且危机愈重商机也愈大。有的危机，本质是好的，应当加以利用。有些时候，甚至需要制造危机，发现机遇；拥有应对危机的能力，就拥有在危机中变革的无限可能。
商机总在危机后
世界上的任何危机都孕育着商机，并且危机愈重商机也愈大，这是一条颠扑不破的商业真经。作为小老板，就应该宽分利川危机中蕴涵的商机，使自几发展壮大。
1995年，日本阪神地区发生了大地震。这次大地震使该地区几乎陷于瘫痪。当时，国内大多数报刊都对此作了较为详细的报道，但一般人只是从中看看“热闹”而已，而北京的金某却从中窥见商机：大阪的新日本制铁所已完全停产，至少半年才能恢复，而大阪的巨型钢铁厂生产出的优质冷轧薄钢板每年向我国出口至少50万吨，在我国钢板市场上甚受欢迎。他预感到这场大地震必然影响到日铁向中国出口钢材的份额，于是立即把这信息和以前掌握的有关数据资料，提供给江苏金坛市一家钢材销售公司。公司经理马上调集人力财力，吃进5000吨优质冷薄钢板，比其他公司抢先一大步。其后不久，果不其然，一直冷清、频频降价的优质冷薄钢板因货源紧缺，每吨涨了100～400元，该公司一下子赚了近百万元。经理先生挺豪爽，到年底奖励了金某1万元人民币。
危机常在，而巧渡危机的智慧并不常在。一个优秀的人总是善于应对危机，化险为夷，更能在危机中寻求商机，趁“危”夺“机”。
古代中国，把危机变成商机的事例亦不在少数。
南宋绍兴十年七月的一天，杭州城最繁华的街市失火，火势迅猛蔓延，数以万计的房屋商铺置于汪洋火海之中。有一位裴姓的小商人，苦心经营了大半生的店铺，也恰在那条闹市中，火势越来越猛，他大半辈子的心血眼看将毁于一旦，但是他并没有让伙计和奴仆冲进火海，舍命抢救珠宝财物，而是不慌不忙地指挥他们迅速撤离，一副听天由命的神态，令众人大惑不解。然后他不动声色地派人从长江沿岸平价购回大量木材、毛竹、砖瓦、石灰等建筑用材。当这些材料像小山一样堆起来的时候，裴姓商人又归于沉寂，整天品茶饮酒，逍遥自在，好像失火压根儿与他毫无关系。大火烧了数十日之后被扑灭了，但是曾经车水马龙的杭州，大半个城已是墙倒房塌一片狼藉。不几日朝廷颁旨：重建杭州城，凡经营销售建筑用材者一律免税。于是杭州城内一时大兴土木，建筑用材供不应求，价格陡涨。裴姓商人趁机抛售建材，获利巨大，其数额远远大于被火灾焚毁的财产。这是一个久远的特例，然而蕴涵其中的经营智慧却亘古不变。
无独有偶，危机来后就是商机，国外也有很多此类事情。
美国有位经营肉类食品的老板，在报纸上看到这么一则毫不起眼的消息：墨西哥发生了类似瘟疫的流行病。他立即想到墨西哥瘟疫一旦流行起来，一定会传到美国来，而与墨西哥相邻的美国的两个州是美国肉食品的主要供应基地。如果发生瘟疫，肉类食品供应必然紧张，肉价定会飞涨。于是他先派人去墨西哥探得真情后，立即调集大量资金购买大批菜牛和生猪饲养起来。过了不久，墨西哥的瘟疫果然传到了美国这两个州，市场肉价立即飞涨。时机成熟了，他趁机大量售出菜牛和肉猪，净赚数百万美元。
趁“危”夺“机”，对小老板来讲是险招，但却也实实在在是创富之妙招。如果善加利用的话，那么用不了多久，财富就会滚滚而来。
把不利条件变为夺取胜利的有利条件
1917年6月15日，松下作出了一个令人震惊的决定：辞掉令人羡慕的、他还没干满两个月的检查员工作。这一决定使他告别了稳定平和的生活，从此登上一条充满艰难险阻而又波澜壮阔的人生旅途。
松下的决定确实令人费解，他从15岁进入电灯公司，由于技术精湛，频频获得提升，才22岁，就做了检查员，公司对松下寄予厚望。然而松下觉得检查员的工作实在太轻松了，简直有点无聊，于是他想起了父亲的话：“想发迹，唯一的出路，就是做生意。”他毅然决然地辞去了检查员的工作，用不到100日元的资金创办了自己的公司。公司的起步并不是一帆风顺，产品刚问世就遭受了灭顶之灾，好不容易卖出100只，得到的现金还不到10元，各电器行反馈的意见是：这种插座不好用。
松下的困难是明摆着的，公司的资金没有了，员工的薪水发不了，吃饭成了问题，然而松下并没有被击倒。在他典当了衣服，勉强支撑时，松下非常意外地接到了A电器商会的通知，需要1000个电扇底盘，就这样松下濒临倒闭的小厂走出了困境。
任何事物都有它矛盾的两方面，压力也是这样。适当的压力可振奋精神，提高工作效率和生活乐趣；适当的压力能提供刺激和挑战，对发展、成长和改变都很重要。我们的生活中就是需要用紧张来平衡幸福，用压力来实现飞跃。
如果没有困苦，没有压力，就不会有成功。台湾作家罗兰说：一个人，只因为唯恐与别人失散，而忘乎所以地和别人挤在一起卷来卷去，把别人的方向当成了自己的方向，这是一种迷失和个人思辨能力的障碍与约束。大家牵牵绊绊，拥向同一个目标，每一个人都无暇旁顾，人们却称这种现象为“竞争”，以为这就是“进步”的原动力。人们时常为了怕与别人失散而不敢自寻出路；人们也怕离开了跑道去给自己另辟蹊径会遭受淘汰出局，而只得盲目地继续跟着别人奔跑，以在跑道上的胜利为胜利，以能同众人拥挤同行为安全、为成就。这种做法实在太可悲了。
德国郎盛集团大中华区总裁王永利说：“要善于从不利因素中找出有利因素，即把不利条件变为夺取胜利的有利条件。”其实不论压力有多大，都没有过不去的“火焰山”。不要紧抱着安逸不放，要勇于走出安逸，不经历风雨就不会见彩虹。
